Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
329510 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
43
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 14:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы выбора стратегии антикризисного управления
1.1. Понятие кризиса в социально-экономическом развитии и причины его возникновения
1.2. Антикризисное управление и антикризисный менеджмент в современных условиях
1.3. Роль антикризисного управления и антикризисного менеджмента в стратегии предотвращения банкротства
Глава 2. Изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП «Электроприбор»
2.1. Основные характеристики деятельности предприятия
2.2. Анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития
2.3. Изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия
Глава 3. Разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»
3.1. Разработка антикризисной стратегии предприятия
3.2.Разработка товарной антикризисной стратегии
3.3. Разработка маркетинговой антикризисной стратегии
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Введение
Соотношение понятий антикризисный менеджмент и антикризисное управление
Фрагмент работы для ознакомления
рассмотреть роль антикризисного управления и антикризисного менеджмента в стратегии предотвращения банкротства а;
провести изучение кризисного состояния промышленного предприятия - ФГУП «Электроприбор»;
привести основные характеристики деятельности предприятия;
анализ финансового состояния предприятия и прогнозирование его развития;
изучение факторов внешней среды и конкурентоспособности предприятия;
разработка антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»;
разработка товарной антикризисной стратегии;
разработка маркетинговой антикризисной стратегии.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексный подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы.
Заключение
Радиоэлектронный комплекс России в сложных условиях открытой конкуренции с ведущими зарубежными производителями радиоэлектронных изделий настойчиво ищет свое место в мировом рыночном пространстве, используя различные пути и методы поиска зарубежных партнеров по бизнесу. Это и участие в работе международных конференциях и выставок, и активный выход на торговые представительства иностранных фирм, переговоры в условиях зарубежных командировок, и реклама выпускаемой продукции, публикации в журналах и научно-тематических сборниках.
В 2011 году предприятия радиоэлектронного комплекса продолжали активные поиски и освоение рынков сбыта производимой продукции.
Целью курсовой работы было рассмотрение текучего финансового положения предприятия и определение направлений стратегического антикризисного развития. Получены следующие результаты:
Как видно из поведенного анализа ФГУП «Электроприбор» в последние несколько лет находилось в кризисном положении. В тоже время предварительные данные за 2011 год «говорят» нам что наметились тенденции по выводу из кризиса.
Для того чтобы создать прочную основу по выходу из кризиса и разработки антикризисной стратегии необходимо провести анализ конкурентов и определить конкурентные факторы, которые будут способствовать выходу предприятия их кризисного состояния. Основные конкуренты: НИКИРЭТ (г.Заречный); ЗАО «Юмирс» (г.Пенза); Завод «Молния» (г.Москва); АО «Завод Тензор» (г.Дубна). Как видно из данного анализа наиболее важным и сильным конкурентом для ФГУП «Электроприбор» является АО «Завод Тензор» (г.Дубна).
В современных условиях важное значение приобретает оценка конкурентной позиции предприятия и разработки мероприятий по её повышению.
На основании проделанной работы модно предложить следующие мероприятия по формированию антикризисной стратегии ФГУП «Электроприбор»:
1. В начальный период выхода из кризиса у фирмы будет достаточно слабое положение на рынке, так как в начале слабые стороны в деятельности будут преобладать над сильными. Поэтому в перспективе конкурентоспособность и конкурентные преимущества будут основываться на невысоком уровне или даже снижаться, если предприятие не разработает эффективную и реальную стратегию опережения конкурентов.
Список литературы
"Законодательные и нормативные источники:
1.Федеральный Закон от13 июля 2001г. №128-ФЗ «О лицензировании отдельных видов деятельности» // Правовая система «Гарант»1. Федеральный закон от 18 июля 1999г. № 183-ФЗ «Об экспортном контроле» // Правовая система «Гарант»
2.Федеральный закон N 157-фз от 13 октября 2010 г. «О государственном регулировании внешнеторговой деятельности» // Правовая система «Гарант»
3.Указ Президента РФ от 14 мая 2011 года № 556 «О правовой защите результатов научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ военного, специального и двойного назначения» // Правовая система «Гарант»
4.Постановление Правительства РФ № 477 от 21 июня 2001г. « О системе независимой идентификационной экспертизы товаров и технологий, проводимой в целях экспортногоконтроля».
5.Приказ Министерства Экономического Развития и Торговли Российской Федерации от 7 августа 2001 г. № 270 «О государственной экспертизе внешнеэкономических сделок с товарами, информацией, работами, услугами и результатами интеллектуальной деятельности» // Правовая система «Гарант»
6.Приказ РАСУ «Об утверждении «Положения о порядке работ в области вооружения и военной техники в РАСУ» №191 от 12.11.2011г. // Правовая система «Гарант»
7.Решение ГТК и ФАПСИ №10 от 27 апреля 2008г // Правовая система «Гарант»
Книги:
8.Балабанов И.Т. Балабанов А.И. – Внешнеэкономические связи: Учебное пособие- М.: Финансы и статистика, 2000 – 512с.
9.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010.
10.Виханский О.С. Стратегическое управление. 2-е изд. М.: Гардарика, 2011.
11.Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник для ВУЗов /под ред. проф. П.Е.Стовеного.- 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ, 2000.- 823с.
12.Градов А.П. Экономическая стратегия фирмы. СПб.: Спечиальная литература, 2009.
13.Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 2011.
14.Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. сошвед. М.: Экономика, 2001.
15.Клейнер Г.Б. и др. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 2010.
16.Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества: Пер. с англ. М.: Джон Уайли энд Санз, 2011.
17.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 2002.
18.Попов С.А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшеб-ный ключ» к успеху//Консультант директора. 2011.
19.Томпсон АЛ., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Искус¬ство разработки и реализации стратегии: Учебник/Пер, с англ.; Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И.Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2011.
Статьи из периодических источников:
20.Дубинина Н.П. Экспорт продукции предприятий радиоэлектронного комплекса России // Маркетинг радиоэлектронной техники.- 2011.-№1.-с.16-с.18
21.Мурков В.И., Герасимова С.А. Мировой рынок радиоэлектронной техники // Маркетинг радиоэлектронной техники.-2011.-№2.-с.3-с.9
22.Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента//Консультант директора. 2011. №2.
23.Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия//Консультант директора. 2011. №6.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00437