Ответственность руководителя за принимаемые управленческие решения.

Содержание.

Введение…………………………………………………………………………...3
Глава 1. Сущность и природа управленческих решений……………………….5
1.Понятие и структура управленческого решения…………………………5
2.Классификация решений……………………………………………..……8
Глава 2. Технология принятия управленческих решений…………………….11
1.Значение человеческого фактора в принятии решений………………..11
2.Способы и модели принятия решений……………………………… ….13
Глава 3. Ответственность руководителей при принятии решений…………..17
1.Виды ответственности………………………………………………...….17
2.Контроль исполнения решений………………………………………….18
Глава 4. Эффективность реализации управленческих решений……………..21
1.Механизм реализации решений…………………………………………21
2.Меры повышения эффективности……………………………………….22
Заключение………………………………………………………….……………25
Список литературы………………………………………………………………27

Ответственность руководителя за принимаемые управленческие решения.

6. Изучение мер контроля исполнения решений.
7. Определение механизма реализации решений.
8. Изучение мер повышения эффективности исполненных решений.
Тема проведённого исследования является актуальной и широко изученной как в отечественной науке, так и в трудах зарубежных авторов. Вместе с тем остаётся ряд незатронутых вопросов, заслуживающих дальнейшего пристального рассмотрения и разработки.
Заключение.
Проведённое исследование посвящено актуальной теме, связанной с ответственностью руководителя за принимаемые им решения по управлению предприятием. В процессе проведения исследования были подняты и изучены такие вопросы как сущность, структура, основные характеристики и классификация управленческих решений; способы и методы принятия решений; роль человеческого фактора в данном процессе; ответственность и контроль над исполнением решений; технология реализации и эффективность принятых решений.
По результатам проведённой работы были сделаны следующие выводы.
1. В главе 1 были исследованы сущность, понятие и признаки управленческого решения, которые включают в себя цель, результаты, компетенцию, разделение труда. Было определено, что каждое решение имеет свой объект, на который оно направлено, и предмет, который оно изучает. Также в данной главе приведена классификация управленческих решений, насчитывающая 12 классификационных признаков, и рассмотрены наиболее важные из них.
2. Во главе 2 настоящей работы были рассмотрены возможности и закономерности влияния человеческого фактора на принятие управленческих решений. Особый акцент сделан на различиях в мужском и женском стилях управления, характеристиках личности, необходимых для руководства предприятием, а также качествам руководителя, приводящих к успешной или неуспешной реализации организационного решения.
В данной главе также рассмотрены способы и методы принятия управленческих решений, приведены модели управления. Помимо этого рассмотрены три основных инструмента, используемых в процессе принятия решений.