Мотивация персоналав условиях кризиса

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 СУЩНОСТЬ, ФУНКЦИИ И ЗНАЧЕНИЕ МОТИВОВ И СТИМУЛОВ К ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
1.1 Мотивация труда, сущность, виды и модель
1.2 Теории мотивации труда работников
1.3 Современные концепции мотивации трудовой деятельности персонала
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
2.1 Характеристика сущности кризисных явлений в экономике
2.2 Особенности мотивации персонала в условиях современного мирового финансово-экономического кризиса
3 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПРИМЕНЕНИЯ ТЕОРИЙ МОТИВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА
3.1 Краткая характеристика строительной организации ФГУП "ТОНОТ"
3.2 Организационно-экономические показатели деятельности предприятия
3.3 Исследование механизма трудовой мотивации и стимулирования в компании
4 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕХАНИЗМА МОТИВАЦИИ В КОМПАНИИ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОГО КРИЗИСА
4.1 Проблемы механизма трудовой мотивации в компании
4.2 Пути решения проблем
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Мотивация персоналав условиях кризиса

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В данной работе необходимо было изучить особенности мотивации сотрудников организации в условиях мирового финансово-экономического кризиса.
Важно сказать, что человеческие ресурсы – это главный ресурс для экономики развитых стран, поэтому управление трудовыми ресурсами необходимо для любой фирмы.
В ходе написания работы было выяснено, что к основным факторам, определяющим эффективность трудовой деятельности, относится мотивация и стимулирование.
Мотивация труда представляет собой набор определенных факторов, определяющих активность личности (это потребности, стимулы и мотивы, которые детерминируют поведение человека).
Мотивация играет значительную роль как для персонала фирмы (побуждает к труда, активизирует трудовую деятельность), так и для самой организации в целом (способствует увеличению прибыли, росту объемов производства, улучшению показателей деятельности в целом и т.д.)
Необходимо сказать, что на мотивацию сотрудников и ее составляющие существенное влияние оказал мировой финансово-экономический кризис.
Что касается управленческой политики в целом, то было выяснено, что в ряде сегментов активно происходит сокращение численности персонала в компаниях, в том числе растущих. Где не происходит сокращения штата, приостанавливается прием на работу новых сотрудников.
Мотивация труда претерпела свои изменения в условиях современного кризиса. Так, на смену материальным стимулам в настоящее время пришли нематериальные.
Можно констатировать в итоге, что вообще мотивация персонала - один из способов повышения производительности труда. Мотивацию можно считать ключевым направлением кадровой политики.
В качестве практического примера рассмотрели организацию ФГУП «ТОНОТ».
ФГУП "ТОНОТ-Центр" – это Государственное специальное передвижное предприятие по строительству подземных сооружений "ТОНОТ-Центр". Более того, выяснили, что ФГУП "ТОНОТ"- это компания, которая занимается как крупным строительством, так и розничной и оптовой торговлей строительных товаров.
Порядок приема на работу не был изменен в условиях современного мирового финансового и экономического кризиса. Руководство ФГУП "ТОНОТ-Центр" предпочло сокращение издержек на подбор персонала путем внутренней ротации кадров - продвижению по службе собственных работников.
Для ФГУП "ТОНОТ-Центр" оптимизация расходов на персонал является основной статьей, на которой в условиях финансового кризиса пытаются сэкономить. Немаловажное значение руководство ФГУП "ТОНОТ-Центр" также уделяет грамотно выстроенной системе мотивации персонала и обеспечению соответсвующих условий труда.
Одной из задач, которую необходимо было решить – определить особенности разработки направлений совершенствования деятельности компании ФГУП "ТОНОТ-Центр" –в области работы с персоналом
В условиях современного кризиса конфликты имеют место и в ФГУП "ТОНОТ-Центр". Это связано, прежде всего, с неравномерностью материального стимулирования труда персонала (надбавки, премии и т.д.).
Так, наиболее частыми в ФГУП "ТОНОТ-Центр" в современных условиях являются конфликты между начальниками и подчиненными и только между подчиненными.
Также было выяснено, что в ФГУП "ТОНОТ-Центр" обеспечены условия для функционирования нормального морально-психологического климата в коллективе.