Конкуренция и мобильность рабочей силы.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Сущность мобильности и конкуренции на рынке труда
1.1 Конкуренция на рынке труда и ее виды
1.2 Мобильность и миграция на рынке труда
1.3 Государственное регулирование миграционных процессов на рынке труда
2 Анализ мобильности рабочей силы на предприятии ООО «Энка»
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Анализ системы управления персоналом
2.3 Анализ структуры и динамики персонала на предприятии
3 Разработка предложений по повышению эффективности системы управления персоналом на предприятии ООО
3.1 Разработка методики подбора и расстановки персонала
3.2 Разработка документационного обеспечения деятельности службы персонала
Заключение
Список использованной литературы

Конкуренция и мобильность рабочей силы.

0,19
-0,25
-0,45
-123,04
Коэффициент обеспеченности оборотных активов собственными средствами
-0,18
-0,03
-0,37
-0,19
209,43

Значение коэффициента автономии на протяжении трех лет оставалось примерно на одном уровне и находилось в оптимальных пределах для промышленных предприятий. На конец 2010 года его значение составило 0,49, - это означает, что практически половина стоимости имущества ООО «Энка» покрывается за счет собственного капитала.
Таким образом, в целом, общество сохраняет свою независимость относительно внешних инвесторов. На рисунке 2.3 наглядно представлена структура средств предприятия.
Рис. 2.3 – Структура средств ООО «Энка» за 2008 - 2010 гг.
Коэффициент соотношения собственных и заемных средств подтверждает выводы сделанные ранее, заемные средства несколько превышают собственные в сумме источников формирования имущества предприятия. Значение коэффициента в динамике несколько выросло, однако максимальное его значение приходиться на 2009 год, таким образом, в 2010 году на 1 рубль собственных средств приходился 1,035 рубль заемных.
Негативным моментом является отсутствие собственных средств в финансировании оборотных средств предприятия. Причем в динамике положение не улучшилось, значение коэффициента обеспеченности оборотных активов собственными средствами снизилось более чем в два раза. Охарактеризуем теперь деловую активность предприятия.
Данные расчетов коэффициентов характеризующих деловую активность представим в таблице. Уменьшение стоимости оборотных активов ООО «Энка» в 2010 году положительно сказалось на коэффициентах, характеризующих их состояние.
Таблица 2.4
Оценка деловой активности ООО «Энка» за 2008-2010 гг.
Показатель
2008
2009
2010
Абсолютное изменение
Темп роста, %
Продолжительность оборота текущих активов, дней
285,4
361,9
248,6
-36,8
87,11
Коэффициент оборачиваемости оборотных активов, оборотов
1,3
1
1,5
0,2
115,38
Коэффициент загрузки средств в обороте
0,8
1
0,7
-0,1
87,50
Продолжительность оборота материально-производственных запасов, дней
47,53
33,14
33,80
-13,73
71,11
Коэффициент оборачиваемости материально-производственных запасов, оборотов
7,68
11,02
10,80
3,12
140,63
Продолжительность оборота дебиторской задолженности, дней
112,99
61,15
55,14
-57,85
48,80
Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности, оборотов
3,23
5,97
6,62
3,39
204,92
Сокращение продолжительности оборота текущих активов по сравнению с 2008 и 2009 гг. позволило достичь значения коэффициента оборачиваемости текущих активов 1,5. Коэффициент загрузки средств в обороте в 2010 году составил 70 копеек на один рубль выручки от реализации продукции, что значительно ниже значений данного показателя в прошлых периодах.
В 2009 году стоимость материально-производственных запасов уменьшилась на 2,2% по сравнению с уровнем 2008 года. Причина этого состоит в уменьшении остатков готовой продукции, что в свою очередь, говорит о сбалансированной по всем направлениям сбытовой политике предприятия. Сокращение в отчетном году запасов товарно-материальных ценностей обусловлено снабженческой политикой, проводимой на предприятии, основой которой является совершенствование системы товарно-материального снабжения, связанное с работами по анализу предложений поставщиков методом запроса котировок, мониторингом цен. Закупка дорогостоящих товарно-материальных ценностей на ООО «Энка» производится на основании результатов тендеров. Увеличение стоимости материально-производственных запасов в 2010 году главным образом обусловлено увеличением объемов производства продукции предприятия.

2.2 Анализ системы управления персоналом
Служба персонала ООО «Энка» является самостоятельным структурным подразделением и подчиняется Директору ООО «Энка».
Директор по персоналу
Менеджер по персоналу
Менеджер по персоналу
Инспектор по кадровому делопроизводству
Рис. 2.4 – Структура службы персонала ООО «Энка»
Задачи:
Организация работы по обеспечению подбора, расстановки, изучения и использования кадров;
Участие в формирование стабильного коллектива;
Создание кадрового резерва и работа с ним;
Организация системы учета кадров;
Создание нормативно-методической документации системы управления персоналом.
Структуру и штаты Службы персонала утверждает Директор по персоналу и Директор ООО «Энка» в соответствии численностью предприятия и с учетом объемов работы.
Служба персонала ООО «Энка» состоит из четырех сотрудников, каждый из которых разрабатывает, оформляет, исполняет те функции и ту документацию, которые соответствуют его функциональному назначению.
Директор по персоналу
Должностные обязанности:
Возглавляет работу по формированию кадровой политики, определению ее основных направлений в соответствии со стратегией развития предприятия и мер по ее реализации;
Принимает участие в разработке бизнес-планов предприятия в части обеспечения трудовыми ресурсами;
Организует и координирует создание необходимой нормативно-методической и регламентирующей документации;
Контролирует соблюдение норм трудового законодательства в работе с персоналом;
Обеспечивает подготовку и предоставление аналитических материалов по социальным и кадровым вопросам, составляет прогнозы развития персонала, выявляет возникающие проблемы и готовит возможные варианты их решения.
Менеджер по персоналу
Несет ответственность за обеспечение системы управления персоналом нормативно-методическими и регламентирующими документами. В его обязанности также входит разработка и применение организационно-методических документов, а также документов, которые регламентируют выполнение функций по управлению персоналом.
На основе типовых документов с учетом особенностей организации инспектор по кадрам, совместно с директором по персоналу разрабатывает документы для внутреннего пользования.
Разработанные и используемые документы:
Нормативно-методические
1. «Правила внутреннего трудового распорядка» (регулируют трудовой распорядок в организации);
2. «Принципы построения кадрового документооборота» (порядок оформления и исполнения кадровых документов, образцы документов).
Регламентирующие
1. «Положение о персонале» (права и обязанности работников и администрации, рабочее время и время отдыха, меры поощрения и дисциплинарные меры, прием на работу, перевод на новую работу, увольнение, заработная плата, социальное страхование и компенсации, рассмотрение трудовых споров);
2. «Положение о структурном подразделении» (функции, права, обязанности и ответственности коллектива подразделения и его руководителя);
3. «Штатное расписание» (содержит перечень должностей и размеры должностных окладов);
4. «Должностная инструкция» (регламентация деятельности каждой должности и содержание требований к работнику, ее занимающему).
Организационно-методические
1. «Положение по формированию кадрового резерва»;
2. «Рекомендации по организации подбора и отбора персонала»;
3. «Положение по урегулированию взаимоотношений в коллективе»;
4. «Положение по оплате и стимулированию труда»;
5. «Инструкция по соблюдению правил техники безопасности».
Менеджер по персоналу
Должностные обязанности:
Организует работу с персоналом в соответствии с разработанными методическими документами и общими целями развития ООО «Энка» для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников;
Обеспечивает укомплектование ООО «Энка» необходимыми работниками;
Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами;
Совместно с руководителями структурных подразделений принимает решения по вопросам найма и осуществляет подбор кадров;
Проводит собеседования с нанимающимися на работу.
Инспектор по кадровому делопроизводству
В службе персонала ООО «Энка» основные функции по документационному обеспечению системы управления персоналом выполняет инспектор по кадрам. В его обязанности входит организация работы с документами, обращающимися в системе управления персоналом, т.е. кадровое делопроизводство – полный цикл обработки и движения документов с момента их создания работниками службы персонала (или получения ими) до завершения исполнения и передачи в другие подразделения. Делопроизводство по форме организации работ является централизованным, т.е. осуществляется непосредственно в одном подразделении - в службе персонала ООО «Энка».
Должностные обязанности:
Своевременная обработка поступающей и передаваемой документации;
Ведение табелей учета рабочего времени;
Печатание документов по кадровым вопросам (приказов о приеме на работу и увольнении, перемещении, награждении и т.п.);
Регистрация, учет и хранение документов по персоналу;
Формирование дел в соответствии с номенклатурой, утвержденной в организации;
Копирование и размножение документов по кадровым вопросам;
Контроль за исполнением документов;
Передача документации по вертикальным и горизонтальным связям
В обязательном порядке ведет следующие кадровые документы:
Личные дела работников;
Личные карточки;
Трудовые книжки;
Трудовые договоры (контракты);
Пенсионные дела.
Порядок работы с этими документами регламентирован «Порядком кадрового документооборота внутри ООО «Энка»», разработанным на базе государственных стандартов унифицированных систем документации.
Процесс поиска кандидатов для замещения вакантной должности осуществляется посредством следующих методов:
- изучение резюме;
- размещение объявлений в прессе;
- поиск подходящих кандидатов через Интернет;
- «найм по знакомству».
В ООО «Энка» применяются четыре схемы замещения должностей руководителей и специалистов:
Замещение опытными руководителями и специалистами, подбираемыми вне организации.
Замещение молодыми специалистами, выпускниками вузов, подбираемыми вне организации (в нижнем звене управления и должностей специалистов).
Продвижение на вышестоящую должность "изнутри".
Сочетание продвижения с ротацией в рамках подготовки персонала.
2.3 Анализ структуры и динамики персонала на предприятии
Обеспеченность рабочей силой ООО «Энка» характеризуется данными табл. 2.5.
Таблица 2.5
Состав ООО «Энка» по категориям работающих
Категория персонала
2009
2010
Изменения к 2009 г.
человек
% к итогу
человек
% к итогу
человек
Основные рабочие
1639
53,6
1659
57,4
20
Вспомогательные рабочие
654
21,4
480
16,6
-174
Рабочие
2293
75
2139
74
-154
Руководители специалисты и служащие
764
25
751
26
-13
Весь персонал
3057
100
2890
100
-167
Из данных табл. 2.5 видно, что промышленно-производственный персонал в отчетном периоде по сравнению с аналогичным периодом 2009 года снизился на 154 человека, или на 3,6 процента.
Основное внимание при анализе уделяется составу и динамике промышленно-производственного персонала, структура которого по анализируемому предприятию характеризуется данными таблицы 2.5.
Из приведенных данных видно, что если в 2009 году на каждые сто работающих приходилось в среднем 53,6 основных рабочих и 21,4 вспомогательных, то в 2010 году - основных уже 57,4, а вспомогательных только 16,6. При абсолютном снижении объема производства продукции по сравнению с 2009 годом на 9,2 процента увеличение удельного веса рабочих следует рассматривать как отрицательный фактор на анализируемом предприятии. Необходимость анализа чис­ленности персонала по категориям обуславливается тем, что каждая категория имеет неодинаковое отношение к производственному процессу. Численность руководителей, специалистов и служащих не должна быть выше предусмотрен­ной планом. На ООО «Энка» за отчетный и предшествующий период их численность оставалась постоянной (4033 человека) и совпадала с плановым значением. Это по­ложительный фактор, так как повышение этого контингента работающих против плана отрицательно сказывается на повышении объема выпуска продукции, снижает производительность труда и ухудшает другие экономические показате­ли работы предприятия при прочих равных производственных условиях.
Из данных табл. 2.5 видно, что количество основных рабочих по сравнению с 2009 годом увеличилось на 20 человек, или 3,3 процента. Численность же вспомогательных рабочих снизилась на 174 человека. Снижение численности вспомогательных рабочих оказыва­ет влияние на ритмичность работы ООО «Энка», величину внеплановых простоев обору­дования, а также на постановку производственного процесса.
Для анализа структуры работающих ООО «Энка» используем данные табл. 2.6.
Таблица 2.6
Основные показатели, характеризующие трудовой потенциал предприятия по структуре и динамике
Показатели
2009 год
2010 год
Процент к 2009г.
Среднесписочная численность перс. — всего, человек. Из них:
3057
2890
94,54%
рабочие
2293
2141
93,37%
руководители, специалисты и служащие
764
749
98,04%
Распределение рабочих по характеру выполнения производственных опера­ций, человек:
 
 
 
основные рабочие
1638
1659
101,30%
вспомогательные рабочие
655
482
73,54%
Состав работников основной деятель­ности по полу, человек
 
 
 
мужчины
2729
2569
94,12%
в том числе рабочие
2293
2141
93,37%
женщины
328
321
98,04%
в том числе рабочие
 
 
 
Состав основных производственных рабочих по стажу работы на предприятии, человек:
1638
1659
101,30%
до года
109
107
98,04%
от года до 2 лет включительно
600
482
80,22%
от 2 до 5 лет включительно
928
1070
115,33%
Возрастной состав основных произ­в. рабочих, человек:
 
 
 
до 18 лет
109
54
49,02%
от 18 до 25 лет
328
375
114,37%
от 26 до 36 лет
710
803
113,12%
37 лет и старше
491
428
87,15%
Состав работников по образователь­ному уровню, человек
 
 
 
рабочие, имеющие:
 
 
 
неполное среднее образование