Основные типы стратегий

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы изучения основных типов стратегии организации
1.1. Сущность стратегического менеджмента
1.2. Понятие стратегии и её основные типы
1.3. Методология исследования основных типов стратегии
Глава 2 Анализ стратегии развития бизнеса компании ООО «Золотая чашка»
2.1 Изучение организационной характеристики предприятия
2.2. Изучение стратегических аспектов бизнеса ООО «Золотая чашка» и её основных стратегий деятельности
2.3 Анализ товарный стратегий реализации продукции
Глава 3. Разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития и ведению вендингового бизнеса на рынке
3.1 Разработка стратегии развития вендингового бизнеса
3.2. Разработка долгосрочного стратегического плана развития вендингового бизнеса ООО«Золотая чашка»
3.3 Экономическое обоснование разработанной стратегии бизнеса
Заключение
Список литературы

Основные типы стратегий

Компания «Золотая чашка» создана в 2005 году и позиционируется как поставщик качественного зернового кофе доступного по цене, кофейного оборудования и аксессуаров ведущих европейских производителей. Является официальным дилером «SAECO» (Италия). Это первое представительство в городе по приготовлению горячих напитков (вендинг), а также зернового кофе.Предметом исследования выступает разработка стратегии развития организации в долгосрочной перспективе. Цели курсовой работы – закрепление теоретического материала и приобретение навыков разработки стратегии развития ООО «Золотая чашка». Изучение стратегий развития будет осуществляться в отношении товарных, вендинговых аспектов ведения бизнеса. Для достижения поставленной цели в курсовой определены следующие задачи:изучение существующих методик стратегического анализа и выбора в ООО «Золотая чашка»;осмысление процесса стратегического управления, его составляющих во взаимосвязи; изучение типологии стратегий, практики их применения в ООО «Золотая чашка»;анализ стратегии развития бизнеса компании ООО «Золотая чашка»;изучение стратегических аспектов бизнеса ООО «Золотая чашка»;анализ товарный стратегий реализации продукции;разработка рекомендаций по совершенствованию стратегии развития и ведению вендингового бизнеса на Санкт-Петербургенском рынке;разработка стратегии развития вендингового бизнеса;разработка долгосрочного стратегического плана развития вендингового бизнеса ООО «Золотая чашка».Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.ЗаключениеВ условиях рыночной экономики функция стратегического управления состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эффективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции маркетинга и мерчендайзанга. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы. В качестве основного объекта раной работы выступает ООО «Золотая чашка», учреждено владельщем для осуществления производственной, коммерческой и хозяйственной деятельности, выполнения работ и осуществления услуг, предусмотренных предметом и основными задачами деятельности предприятия, в целях удовлетворения общественных потребностей и получения его Учредителем максимальной прибыли на вложенный капитал путем осуществления различных видов производственной и коммерческой деятельности, не противоречащих действующему законодательству Российской Федерации.