Требования к управленческим решениям и условия их выполнения.

Оглавление

Введение
1. Теоретические основы изучения требований к управленческим решениям и условиям их выполнения
1.1. Основные требования, предъявляемые к управленческим решениям
1.1.1. Устойчивость и гибкость управленческих решений
1.1.2. Реальность и реализуемость управленческих решений
1.1.3. Эффективность управленческих решений
1.2. Критерии оценки управленческих решений
1.2.1. Оценочные системы
1.2.2. Обобщённые критерии
1.2.3. Однокреториальные и многокреториальные оценки эффективности принимаемого решения
2. Анализ управленческих факторов противоречий в процессе подготовки управленческих решений в на ООО «Хозяйственные товары»
2.1. Изучение общей характеристики организации
2.2. Анализ требований и особенностей процесса принятия управленческих решений в организаци
2.3. Анализ условий приятия и реализации управленческих решений
3. Разработка рекомендаций совершенствами условий приятия и реализации управленческих решений в организации
3.1. Рекомендации по проведению изучения управленческих проблем
3.2. Рекомендации по выявлению внутренних и внешних условий приятия и выполнения решений
3.3. Разработка вариантов приятия решений и организация их выполнения
Заключение
Список литературы
Приложение 1

Требования к управленческим решениям и условия их выполнения.

выполнить анализ требований и особенностей процесса принятия управленческих решений в организации;
провести анализ условий приятия и реализации управленческих решений;
осуществить разработку рекомендаций по проведению изучения управленческих проблем;
сформулировать рекомендации по выявлению внутренних и внешних условий приятия и выполнения решений;
сформулировать рекомендации по разработку вариантов приятия решений и организация их выполнения .
Источниками информации для написания работы по теме принятия управленческих решений: базовая учебная литература; фундаментальные теоретические труды крупнейших мыслителей в рассматриваемой области; результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов; статьи и обзоры в специализированных и периодических изданиях, посвященных тематике принятия управленческих решений на основе маржинального анализа; справочная литература и прочие актуальные источники информации, сведения о которых более детально изложены в списке литературы данной работы.
Практическая значимость курсовой работы, определяется тем, что принятые в ней решений могут быть реализованы в исследуемой организации и дать экономический эффект.
Заключение
Сущность управления, его функции и специфика определяются, с одной стороны, задачами, которые оно решает, с другой - содержанием простых моментов процесса управленческой деятельности, т. е. её предметом, средствами и самим трудом. В процессе управления его субъекты решают самые различные проблемы организационного, технического, экономического, социально-психологического, правового характера. Это многообразие также является важной особенностью управленческой деятельности.
При выборе управленческого решения к нему предъявляются следующие требования: обоснованность решения; оптимальность выбора; правомочность решения; краткость и ясность; конкретность во времени; адресность к исполнителям; оперативность выполнения.
Принятие управленческих решений предполагает использование следующих факторов: иерархии; целевых межфункциональных групп; формальных правил и процедур; планов; горизонтальных связей.
Факторы, определяющие качество и эффективность управленческих решений, могут классифицироваться по различным признакам – как факторы внутренней природы (связанные с управляющей и управляемой системами), так и внешние факторы (влияние окружающей среды).
По результатам данной главы можно сделать следующее выводы.
ООО «Хозяйственные товары» является самостоятельной хозяйственной единицей, действующей на основе полного хозяйственного расчета, самофинансирования и самоокупаемости. Магазин «Хозяйственные товары» относится к предприятиям розничной торговли, которое осуществляют продажу товаров потребительского назначения конечным покупателям.