Контроль за деятельностью предприятия

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СУЩНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ В ОРГАНИЗАЦИИ
1.1Сущность и особенности процесса управления
1.2 Сущность и состав функций управления
1.3 Стратегические проблемы бизнеса и их особенности
2 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ КОНТРОЛЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Стратегия и тактика продвижения продукции компании на рынок
2.1.1 Основные стратегии компании на рынке
2.1.2 Управление реализацией стратегии
2.2 Роль контроля в реализации стратегии
2.3 Этапы осуществления стратегического контроля
3ЭКОНОМИЧЕСКОЕ И СОЦИАЛЬНОЕ РАЗВИТИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ И СОСТАВЛЕНИЕ ТИПОВОГО ПЛАНА
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Контроль за деятельностью предприятия

В работе использовались методы системного анализа, анализа документов, наблюдения.
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик управления, а также особенностей стратегических проблем фирмы (организации).
Вторая глава посвящена изучению основных особенностей контроля.
Методом сбора данных можно считать мониторинг материалов печатных и электронных деловых и специализированных изданий, аналитических обзоров рынка; Интернет; материалов маркетинговых и консалтинговых компаний.
В работе использовались методы системного анализа, анализа документов, наблюдения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В процессе изучения данной темы необходимо было решить ряд важных задач.
Во-первых, было выяснено, что под предпринимательством понимают предприятие, наделенное комплексом законодательно установленных количественных и качественных характеристик. Стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
К стратегическим проблемам относятся выбор продукции или услуг, которые следует производить, и выбор рынков или потребителей, которым можно продавать эту продукцию.
К основным методам выявления и решения стратегических проблем, как было выяснено, можно отнести:
стратегическое планирование;
стратегическое прогнозирование;
стратегический контроль.
Итак, изучение стратегического контроля явилось основными целями.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
Задачей стратегического контроля, как было выяснено, является повышение эффективности работы компании. С внедрением в крупных компаниях и холдингах современных специализированных систем стратегического контроля качественно изменился сам процесс бюджетного планирования, расширились возможности управления бюджетным процессом.
Итак, система стратегического контроля - это:
возможность вести централизованный и оперативный контроль за финансовыми потоками, за исполнением бюджета всех структур организации в режиме реального времени;