Вход

Финансирование инновационной деятельности на предприятии ООО "СК Клин Линисс

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 328746
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 49
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 1 апреля в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ И СПЕЦИФИКА СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
1.1.Цели и особенности финансового менеджмента на предприятии
1.2.Место и роль финансово-экономической системы в управление инновационной деятельностью предприятия
1.3.Проблемы финансирования инновационной деятельности организации
2.ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ООО «КЛИН ЛИНИСС»
2.1.Краткая характеристика направления индивидуальной деятельности ООО «Клин Линисс»
2.2.Анализ системы управления финансами на предприятии
2.2.1.Анализ системы управления движения денежных средств
2.2.2.Анализ системы прибыли
2.2.3.Анализ системы капитала
2.3.Анализ управления запасами и затратами для реализации инновационной деятельности на ООО «Клин Линисс»
2.4.Маржинальный анализдля выбора ассортимента инновационной продукции и услуг ООО «Клин Линисс»
3.МЕРОПРИЯТИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ В ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КЛИН ЛИНИСС»
3.1.Инновационные мероприятия по снижению затрат на ООО «КЛИН ЛИНИСС»
3.2.Мероприятия по улучшению финансового состояния на предприятии
3.3.Мероприятия для успешного функционирования инновационной деятельности предприятия
3.4.Инновационные мероприятия по улучшению системы управления капиталом на предприятии
3.5.Мероприятия по улучшению системы управления рисками инновационной деятельности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Введение

Финансирование инновационной деятельности на предприятии ООО "СК Клин Линисс

Фрагмент работы для ознакомления

Водораздел между венчурными и всеми прочими внебиржевыми (прямыми) инвестициями в акционерный капитал проходят по признаку наличия или отсутствия контролирующего участия в реализации инновационного проекта. Венчурный инвестор с целью снижения рисков в качестве обязательного условия финансирования в большинстве случаев требует вхождения своего представителя в состав Совета директоров инновационного предприятия.Венчурное финансирование осуществляется, как правило, в малые и средние инновационные предприятия без предоставления ими какого-либо залога или заклада, в отличие, например, от банковского кредитования. При этом венчурный инвестор, как правило, не стремится приобрести контрольный пакет акций инвестируемой компании, что отличает его коренным образом от стратегического инвестора или «партнера».Логика венчурного финансирования заключается в том, что если новая инновационная компания в период нахождения в ней в качестве совладельца венчурного инвестора добивается успеха, то есть если ее стоимость в течение 5-7 лет увеличивается в несколько раз (нередко в десятки и сотни раз), то риски обеих сторон оказываются справедливыми, и все получают соответствующее вознаграждение. Венчурный инвестор обычно не заинтересован в распределении прибыли в виде дивидендов,  его прибыль появляется, когда он сумеет продать принадлежащий ему пакет акций инновационной компании по цене, в несколько раз превышающей первоначальное вложение. Сам процесс продажи, дивестирования в венчурном бизнесе имеет название «выход» или «экзит» (от англ. «exit»), а период пребывания венчурного инвестора в инновационной компании носит наименование «совместного проживания» («living with company»).Проблемы финансирования инновационной деятельности организации Рассматривая систему управления финансами на уровне хозяйствующего субъекта необходимо отметить следующее. При разработке эффективной системы управления финансами возникает основная проблема совмещения интересов развития предприятия, наличия достаточного уровня денежных средств для обеспечения развития и сохранения высокой платежеспособности предприятия.В системе управления финансами предприятия существуют следующие проблемы:1. реальность финансовых планов;2. оперативность составления планов;3. организация бизнеса;4. прозрачность, реализуемость и комплексность планов;5. отсутствие анализа структуры баланса и финансовых показателей деятельности предприятия;6. достоверность и оперативность фактических данных;7. проблема автоматизации;8. квалификация персонала.Сфера и мера применения методов и инструментов решения ключевых проблем изменяется в различных ситуациях. Методы имеют варианты и действуют в определенных границах и условиях, образуя в совокупности с ними некоторую целостную систему. Выявляются, планируются, прогнозируются заранее различные сочетания обстоятельств, в которых эффективным будет заранее спланированный порядок применения определенного набора методов и инструментов.Формулировка конечных целей определяет структуру системы управления финансами и ее стратегическую направленность. От избранной стратегии зависит и финансовая структура, и выбор показателей для модели анализа хозяйственной деятельности.Постановка системы стратегического планирования и управления важна еще и потому, что в рыночных условиях необходимо планировать свою деятельность с учетом изменяющейся внешней среды.Основные функции деятельности предприятия, определяемые рынком: на уровне реального процесса — это закупка (снабжение), изготовление (производство) и продажа (сбыт), на уровне денежного процесса — финансирование.Предприятие как система состоит из двух подсистем: управляющей и управляемой.Управляемая подсистема, т.е. хозяйственная деятельность, в свою очередь характеризуется подсистемами следующей ступени — объектами управления: техника и технология; организация производства; экономика как производственные отношения между работниками предприятия; внешнеэкономические связи предприятия; социальные условия коллектива; природопользование.В целом хозяйственном механизме управления предприятием можно выделить механизм производственно- технического управления и механизм финансово-экономического управления или финансовый механизм.Финансовый механизм предприятия - это система управления финансовыми отношениями предприятия через финансовые рычаги с помощью финансовых методов.Решение о выборе организационной структуры управления принимается высшим руководством организации. Среднее и низшее звенья управления предоставляют исходную информацию, а иногда и предлагают свои варианты структуры подчиненных им подразделений. Наилучшей структурой организации считается такая структура, которая позволяет оптимально взаимодействовать с внешней и внутренней средой, удовлетворять потребности организации и наиболее эффективно достигать поставленных целей. Стратегия организации всегда должна определять организационную структуру, а не наоборот.По значению финансовый директор выделяется из всех директоров, являясь как бы «правой рукой» генерального директора.Эффективность работы финансового директора полностью зависит не только от полученных знаний, имеющегося опыта и методических наработок, наличия высококвалифицированных специалистов и отлаженного механизма движения материальных, финансовых и документарных потоков, но и от работоспособной организационной структуры управления финансово- экономической службы.Новым в организационной структуре управления финансово-экономической службы является аналитический отдел — отдел внутренней отчетности, анализа и аудита, поскольку бухгалтерия, планово-экономический и финансовый отделы существовали и раньше со своими устоявшимися и традиционными задачами, а отдел автоматизации и информационных технологий раньше назывался отделом автоматизированных систем управления.Создание такого отдела вызвано необходимостью проведения управленческого учета, анализа и аудита, оперативного и текущего управления в реальном режиме времени при существующем уровне автоматизации расчетов и методическом обеспечении.В зависимости от размера предприятия функции между отделами могут быть перераспределены, а количество отделов может быть меньше или больше. Например, вместо планово-экономического и финансового отделов создается один общий финансово-экономический или финансово-аналитический отдел.И, наоборот, в состав службы могут быть включены отделы управленческого, оперативного и налогового учета, отдел прогнозных расчетов, а также юридический отдел.С другой стороны, вся финансово-экономическая служба может объединять не отделы, а группы сотрудников: бухгалтеров, экономистов, финансистов, программистов и юристов.Но в любом случае состав задач, стоящих перед финансово-экономической службой, принципиально не меняется. Главное, чтобы четко были определены задачи и полномочия сотрудников и служб, существовал регламент движения документов по срокам и исполнителям, было устранено дублирование, а все расчеты были максимально автоматизированы. При этом доступ к информации должен быть ограничен, а сама информация должна быть достаточно полной для решения поставленных задач.Возможны ситуации, когда после ухода консультантов с предприятия даже тщательно разработанные системы либо используются не в полной мере, либо не используются совсем. Случается, что заказчик отказывается от договора еще в процессе разработки системы.Одна из причин кроется в том, что внедрение таких систем делает финансовые потоки прозрачными, что вскрывает истинные намерения участников бизнеса и служит качественной характеристикой уровня профессионализма управляющего состава.Если предприятие возьмется за реформирование своих методов управления, оно неизбежно рано или поздно столкнется со всеми перечисленными проблемами. Необходимо аккуратно спланировать расходы, связанные с проведением таких реформ, поскольку они достаточно высоки - их можно даже назвать капитальными затратами. Внедрение современных методов управления обеспечивает главное - стабильное и устойчивое существование и развитие бизнеса, что предопределяет его высокую конкурентоспособность.ХАРАКТЕРИСТИКА И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСАМИ НА ООО «КЛИН ЛИНИСС»Краткая характеристика направления индивидуальной деятельности ООО «Клин Линисс»Сервисная компания ООО «Клин Линисс» («CleanLines») – это компания, предоставляющая спектр услуг по комплексному обслуживанию зданий и территорий. Адрес: г. Екатеринбург, ул. Ленина, 50 л, оф. 204.ООО «Клин Линисс» – это молодая компания и в этом ее достоинства. Датой ее рождения можно считать март 2005 года. Начиная с конца 90-х годов ХХ века была осуществлена разработка стратегии одного из направлений – клининг. Для основательного решения и организации грамотной работы, руководители и ведущие специалисты компании получили опыт работы в крупных компаниях России, прошли стажировку по вопросам менеджмента в Германии и Турции, получили дополнительное образование в Высшей Школе Международного Бизнеса (MBA). При работе в данном направлении определились основные принципы клиентоориентированности компании, организации продаж, производства, развития, полной концентрации на рынок и потребности покупателей.В настоящее время ООО «Клин Линисс» – это современное предприятие идущее в ногу со временем. Компания предоставляет 160 видов услуг, ведет свою работу на 40000 кв.м. г. Екатеринбурга и Свердловской области, тем самым внося свой вклад в создание комфортной среды обитания, достойной российского человека. В 2008 году количество клиентов, воспользовавшихся услугами компании ООО «Клин Линисс» достигло круглой отметки – 100. Сотни клиентов оценили преимущества работы с нами за столь короткий срок, благодаря четко отработанной системе работ, оптимальным ценам, гибким финансовым схемам, полноценной информационной поддержке, высококвалифицированной и доброжелательной работе ее сотрудников. Установление и поддержание плодотворных взаимовыгодных отношений с ними – приоритетное направление всей деятельности ООО «Клин Линисс». Персонал компании – это профессионалы своего дела. Высокий корпоративный дух позволяет работать единой командой, добиваясь максимальных результатов. Вся история компании ООО «Клин Линисс» – это история создания команды единомышленников, установления прочных взаимоотношений с партнерами, работы на общий успех, на долгосрочные стратегические цели. Руководство компании ООО «Клин Линисс» свои успехи сегодня рассматривает как стартовую площадку для реализации перспективных планов. Постоянное совершенствование качества услуг, ассортимента и удовлетворение желаний потребителей – главные задачи ООО «Клин Линисс». Виды услуг компании ООО «Клин Линисс»:- ежедневная и генеральная уборка помещений;- уборка после ремонта и строительства;- химчистка ковров и мебели;- уборка кухонной зоны;- мойка окон, вывесок, витрин;- уборка прилегающей территории;- вывоз мусора;- промышленный альпинизм и многое другое.Таким образом, можно сделать вывод, что ООО «Клин Линисс» – это современная компания, предоставляющая спектр услуг по комплексному обслуживанию зданий и территорий города Екатеринбурга и Свердловской области.Анализ системы управления финансами на предприятииАнализ системы управления движения денежных средствДля того чтобы провести анализ движения денежных средств и прибыли на ООО «КЛИН ЛИНИСС», провести оценку поступлений и платежей, а также сравнить величину полученного финансового результата с состоянием денежных средств, выделим и проанализируем все направления поступления денежных средств, а также их расходования. Приток денежных средств является одним из условий финансового благополучия организации. Достаточное количество денежных средств необходимо организации для того, чтобы вовремя рассчитаться со своими кредиторами, выплатить заработную плату, поддерживать оптимальный уровень ликвидности, а в нашем случае это еще и финансирование инновационной деятельности. Однако, если наш анализ покажет чрезмерную величину денежных средств, то получиться, что реально организация терпит убытки, связанные с инфляцией и обесцениванием денег.Движение денежных средств организации во времени представляет собой непрерывный процесс, создавая денежный поток. Денежный поток − это совокупность распределенных во времени объемов поступления и выбытия денежных средств в процессе хозяйственной деятельности организации. С 1 января 2000 г. в РФ действует новая форма бухгалтерской отчетности № 4 «Отчет о движении денежных средств». На её основе мы и проведем анализ движения денежных средств на нашем предприятии.Для оценки состояния денежных потоков ООО «КЛИН ЛИНИСС» была проанализирована доля денежных средств в составе текущих обязательств, то есть, по формуле 1 рассчитан коэффициент абсолютной ликвидности (таблица 1).Формула расчета коэффициента абсолютной ликвидности:(1)Где, ДС – Денежные средства, КП – краткосрочные пассивыФормулу рассчета этого показателя можно представить как отношение стр. 260 (Денежные средства) к к итогу четвертого раздела баланса (стр. 690) за вычетом доходов будущих периодов (стр. 640) и резервов предстоящих расходов и платежей (стр.650)Данные таблицы 1 дают общее представление о движении денежных средств по годам: 2007-2009 гг. Остатки на конец года денежных средств в кассе нестабильны и изменяются на протяжении рассматриваемого периода. Это грозит предприятию тем, что оно должно согласовывать с банком, в котором находится его расчетный счет, каждый год размер кассового лимита, то есть максимально возможные суммы денежных средств находящейся в кассе. Таблица 1. Анализ состава, величины и структуры денежных средств ООО «КЛИН ЛИНИСС» за 2007-2009 гг.ПоказателиПериодИзменения2007 год2008 год2009 годАбсолютноеизменение(+,-) 2007-2009Абсолютноеизменение(+,-) 2008-2009Темпроста2007-2009Темпроста2008-200912345678Денежные средства, тыс. руб.10305450440145440047,5Из данных таблицы 1 видно, что по сравнению с 2007 годом по денежным средствам наблюдается тенденция к повышению на 440 тыс. руб., по структуре наблюдается тенденция к увеличению темпа роста денежных средств на 4400%.А по сравнению с 2008 годом в 2009 году по денежным средствам наблюдается тенденция к повышению на 145 тыс. руб., по структуре наблюдается тенденция к увеличению темпа роста денежных средств на 47,5%.Анализ системы прибылиВажнейшей частью финансовых ресурсов предприятия является его прибыль, она формируется на основе оборотных активов организации.Элементами оборотных активов ООО «КЛИН ЛИНИСС» являются:запасы; налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям;дебиторская задолженность;денежные средства.Проведем анализ оборотных активов ООО «КЛИН ЛИНИСС» по периоду: 2007-2009 гг. Рассмотрим структуру оборотных активов ООО «КЛИН ЛИНИСС» (таблица 2).В нижеуказанной таблице рассчитано, какую долю составляют основные средства. Это позволяет оценить, какие средства преобладают у предприятия.Таблица 2. Анализ состава, величины и структуры оборотных активов по ООО «КЛИН ЛИНИСС» за 2007-2009 гг.ПоказателиПериодИзменения2007 г2008 г2009 гАбсолютное (+,-)2007-2009Абсолютное (+,-)2008-2009Темп роста, %2007-2009Темп роста, %2008-200912345678II. Оборотные активыЗапасы662465081155348-10898+4537-16,5+8,9% к итогу оборотных активов80,4170,0377,6-2,817,57-3,4910,8НДС по приобретенным ценностям286325372480-383-57-13,4-15,1% к итогу оборотных активов3,473,53,480,01-0,020,3-0,6Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)-------% к итогу оборотных активов-------Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)132721914413400128-5744+0,96-30% к итогу оборотных активов16,1126,3918,8+2,69-7,5916,7-10,19Денежные средства26190+88+29+4400+47,5% к итогу оборотных активов0,010,080,120,110,04110050Итого по разделу823837255371318-11065-1236По данных таблицы 2 можно сделать вывод, что по оборотным активам наблюдается снижение, так по сравнению с 2007 годом они снижены на 11065 тыс. руб., это произошло в результате снижения запасов на 10898 тыс. руб., НДС на 383 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается увеличение дебиторской задолженности на 128 тыс. руб. и денежных средств на 88 тыс. руб.А вот по структуре можно увидеть снижение темпа роста запасов на 16,5%, НДС на 13,4%, увеличение дебиторской задолженности на 0,96%, увеличение денежных средств на 4400%. Большую долю в структуре оборотных активов занимают запасы, они составляют 80,41%, затем идет дебиторская задолженность 16,11%, НДС − 3,47%, денежные средства 0,01%.В итоге у нас выходит, что запасы снижаются за счет увеличения дебиторской задолженности.Для того чтобы изменить положение в оборотных активов по сравнению с 2007 годом руководство предприятия ООО «КЛИН ЛИНИСС» должно разработать правильную политику по работе с дебиторами. Тогда будет явно видна тенденция роста прибыли на предприятии.Анализ системы капиталаПри анализе системы капитала ООО «КЛИН ЛИНИСС» необходимо выделить систему и проследить движение материальных ресурсов на предприятии. Анализ структуры: – выявление тенденций в изменение структуры запасов за определенный период. Структура материальных запасов должна отражать структуру объема потребления (для промышленного предприятия);Анализ абсолютных запасов проводится по следующим направлениям: − анализ соответствия фактических запасов норме; − анализа динамики запасов за ряд. Анализ относительных запасов: − расчет фактических и планируемых показателей за период;− анализ динамики показателей.Проведем анализ структуры запасов ООО «КЛИН ЛИНИСС» за 2007-2009 гг. рассмотрим в виде таблицы 3. Таблица 3. Анализ состава, величины и структуры запасов ООО «КЛИН ЛИНИСС» за 2007-2009 гг.ПоказательПериодИзменения2007г.2008г.2009г.Абсолютное, (+,-)2007-2009Абсолютное, (+,-)2008-2009Темп роста %2007-2009Темп роста %2008-200912345678Запасы662465081155348-154354537-23,38,9− Сырье, материалы 423223367230793-8650-2879-20,4-8,6% к итогу запасов63,966,355,6-8,3-10,7-12,9-15,7− Незавершенное производство 620840313805-2177-226-35,1-5,6% к итогу запасов9,47,96,9-2,5-1-26,5-12,6− Готовая продукция 174961271020100-47867390-27,458,1% к итогу запасов26,42536,39,911,337,545,2− Расходы будущих периодов 22039865017825280,963,3% к итогу запасов0,330,781,20,870,42263,653,8По данных таблицы 3 можно сделать вывод, что по запасам наблюдается тенденция к снижению так по сравнению с 2007 годом они снижены на 15435 тыс. руб., это произошло в результате снижения сырья, материалов на 8650 тыс. руб., незавершенного производства на 2177 тыс. руб., готовой продукции на 4786 тыс. руб., но вместе с тем наблюдается увеличение расходов будущих периодов на 178 тыс. руб. А вот в структуре наблюдается тенденция к снижению темпа роста запасов на 23,3%, за счет снижения сырья, материалов на 20,4%, незавершенного производства на 35,1%, готовой продукции на 27,4%, и увеличения расходов будущих периодов на 80,9%. Большую долю в структуре запасов занимает сырье, которое составляет 63,9%, затем идет готовая продукция 26,4%, незавершенное производство − 9,4%, расходы будущих периодов 0,33%.В итоге у нас получается, что размер капитала снижается за счет увеличения расходов будущих периодов.Анализ управления запасами и затратами для реализации инновационной деятельности на ООО «Клин Линисс»На осуществления инвестиционного проекта компании предстоят затраты в размере 23279,2 тыс. рублей. Объем инвестиционных издержек и их структура определены исходя из технического и коммерческого предложения на проектирование и строительство.Налоговое окружение проекта рассчитывается на основе нормативных актов России и РТ. Реализация данного проекта предполагает осуществление инвестиционных издержек как в постоянные активы (СМР, технологическое оборудование, инжиниринг, лицензирование), так и в оборотный капитал. Структура инвестиционных издержек данный инвестиционный проект приведена в таблице 4.Таблица 4. Предполагаемые источники финансирования инвестиционного проекта, тыс. рублейИсточники2009 г. 1. Собственные средства - всего в том числе:1790,62.

Список литературы

"СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1)Бизнес-план инвестиционного проекта Дачного Поселка ""Залесье""// Екатеринбург, 2008.
2)Инновации и экономический рост / Под ред. В. Христенко, К. Микульского, Р. Нижегородцева. М.: Наука, 2002. - 377 с.
3)Инновационная деятельность в России: состояние, условия развития/ Под ред. Г.А. Денисова, М.И. Каменецкого, В.В. Остапенко, JI.B. Донцовой. М.: МаксПресс, 2002. - 269 с.
4)Инновационный менеджмент: Учебник для вузов/ Под ред. С. Д. Ильинковой. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2007. – 377с.
5)Итоги внедрения инвестиционного проекта Дачного Поселка ""Залесье"" // ООО «Клин Линисс»за 2010 г
6)Титов А.Б. «Маркетинг и управление инновациями». - СПБ: Наука, 2006. – 418с.
7)Друкер П.Ф. Инновационные понятия: Практика и принципы L.:Pan Books, 2005. – 548с.
8)Друкер П.Ф. Инновация и предпринимательство.- М.: ИНФРА-М, 2006. – 522с.
9)Камаев В. Д. Экономическая теория: Учебник. – М.: «Владос» , 2005. – 414с.
10) Шумпетер И. Теория экономического развития. - М.: Прогресс, 2007. – 624с.
11) Сайто Б. Инновация как средство экономического развития.-М.: Прогресс, 2008. – 480с.
12)Инновационный менеджмент. Справочное пособие./ Под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели. – СПБ.: Наука, 2005. – 594с.
13)Инновационный менеджмент / С.Д. Ильенкова. Л.М. Гохберг, С.Ю. Ягудин и др.; Под ред. С.Д. Ильенковой. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2007. – 327 с.
14)Оголева Л.Н., Радиновский В.М. Инновационная деятельность предприятия: Учебное пособие.-М.: Изд-во Финансовой академии при Правительстве РФ, 2007. – 624с.
15)Крылов Э.И., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инвестиционной деятельности: Учеб. пособие. – М.: Финансы и статистика, 2006. – 384с.
16)Маниловский Р.Г. Бизнес-план. - М.: Финансы и статистика, 2005. – 280с.
17)Пилипенко А.В. Инновационная активность российских предприятий: условия роста. – М.: Маркет Д.С., 2008. – 432 с.
18)Янковский К.П., Мухарь И.Ф. Организация инвестиционной и инновационной деятельности. – СПб: Питер, 2006. – 448с.
19)Попов Р.Г., Самсонова Н.И., Финансы предприятия. – Спб.: Питер, 2010 – 316 с.
20)Пригожин А.И. Нововведения: стимулы и препятствия.-М.: Политиздат,2005. – 526с.
21)ООО «Клин Линесс» - http://www.cleanlines.ru.
22)Дачный Поселок «Залесье» - http://za-les.ru.
23)Финансовая база инноваций - http://www.professional.ru.
24)Формы и источники финансирования инновационной деятельности - http://www.conferences.spa.msu.ru
Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0048
© Рефератбанк, 2002 - 2024