Современное акционерное общество: проблемы и тенденции развития

Содержание
Введение
1. Теоретические основы управления акционерным обществом
1.1. Понятие акционерного общества
1.2. Роль акционерного общества в условиях рынка
2. Анализ деятельности акционерного общества в современных условиях на примере ОАО «Татнефть»
2.1. Общая характеристика компании
2.2. Система управления акционерным обществом
3. Проблемы и перспективы функционирования акционерного общества в России
Заключение
Список использованной литературы

Современное акционерное общество: проблемы и тенденции развития

Рис. 2.1. Система управления компанией
В целях обеспечения координации взаимодействия Совета директоров с исполнительными органами компании и содействия улучшению практики корпоративного управления, при Совете директоров действуют четыре комитета. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
- Комитет по аудиту; -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
- Комитет по раскрытию информации; -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
- Комитет по корпоративному управлению; -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
- Комитет по кадрам и вознаграждениям. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Составы комитетов ежегодно утверждаются Советом директоров.
Оперативное руководство текущей деятельностью Компании осуществляется Генеральным директором и Правлением. Генеральный директор является главным должностным исполнительным лицом и возглавляет Правление. Правление - коллегиальный исполнительный орган, в состав которого входят 19 человек. Генеральный директор и Правление подотчетны Совету директоров и общему собранию акционеров.
Генеральный директор организует текущую деятельность компании через своих заместителей, исполнительную дирекцию и службы исполнительного аппарата (управления, отделы), структурные подразделения, а также через полномочных представителей компании в управляющих органах дочерних и зависимых обществ. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Общее собрание акционеров является высшим органом управления ОАО «Татнефть» и действует в соответствии с нормативными правовыми актами Российской Федерации, Уставом Общества и Положением об общем собрании акционеров ОАО «Татнефть». -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Общее собрание может быть годовым или внеочередным. Годовое общее собрание проводится ежегодно не ранее чем через два и не позднее чем через шесть месяцев после окончания финансового года. На годовом общем собрании в обязательном порядке рассматриваются вопросы об избрании членов Совета директоров и ревизионной комиссии, утверждении аудитора, утверждении годового отчета, годовой бухгалтерской отчетности, в том числе отчета о прибылях и убытках Общества, распределении прибыли, в том числе выплаты (объявления) дивидендов, и убытков по результатам финансового года. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Внеочередное общее собрание может быть созвано в любое время по решению Совета директоров Общества, которое принимается на основании его собственной инициативы, требованию ревизионной комиссии Общества, аудитора Общества, а также акционеров (акционера), владеющих не менее чем 10 процентами голосующих акций Общества. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Реализация стратегических задач и планов развития, а также текущая производственно-хозяйственная деятельность компании, обеспечивается посредством распределения полномочий и ответственности между членами Совета директоров и Правления, а также наделения исполнительными полномочиями руководителей по направлениям деятельности Компании.
Порядок раскрытия информации в ОАО «Татнефть» обеспечивается в соответствии с действующим законодательством и требованиями фондового рынка и регулируется утвержденными Советом директоров Положением об информационной политике и Положением об использовании инсайдерской информации и порядке информирования о сделках с ценными бумагами.
В настоящее время обыкновенные и привилегированные акции ОАО «Татнефть» включены в котировальные листы фондовых бирж.
По состоянию на 31 декабря 2009 года в реестре акционеров ОАО «Татнефть» было зарегистрировано более 52 тыс. акционеров.
Принципиальным подходом в развитии системы управления капитализацией ОАО «Татнефть» является анализ деятельности отечественных отраслевых компаний по управлению капитализацией и оценка взаимосвязи уровня капитализации с динамикой основных показателей производственно-хозяйственной деятельности.
Управления капитализацией ОАО «Татнефть» осуществляется в соответствии с Программой по повышению эффективности управления производством и укреплению финансово-экономического состояния ОАО «Татнефть» на период 2008–2015 гг. Планирование и анализ корпоративных факторов капитализации обеспечивается Стандартом «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности на трехлетний период», утвержденным Правлением ОАО «Татнефть». Регулярно на официальном сайте компании опубликовывается консолидированная финансовая отчетность по ОПБУ США. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Дивидендная политика ОАО «Татнефть» определяется Федеральным законом «Об акционерных обществах» и Уставом компании. В соответствии с Уставом, владельцы привилегированных акций имеют право на получение ежегодного фиксированного дивиденда, составляющего 100% от номинальной стоимости акций, если иное решение не принято общим собранием акционеров.
Решение о размере дивидендов по обыкновенным акциям принимается общим собранием акционеров по рекомендации Совета директоров Компании.
Дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям показаны в таблицы 2.1.1 организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Таблица 2.1
Дивиденды по обыкновенным и привилегированным акциям
(в рублях, на одну акцию)
Тип акций
% от номинальной стоимости
Сумма дивиденда
2005
Обыкновенные акции
100%
1
Привилегированные акции
100%
1
2006
Обыкновенные акции
460%
4,6
Привилегированные акции
460%
4,6
2007
Обыкновенные акции
565%
5,65
Привилегированные акции
565%
5,65
2008*
Обыкновенные акции
442%
4,42
Привилегированные акции
442%
4,42
2009
Обыкновенные акции
656%
6,56
Привилегированные акции
656%
6,56
*размер дивидендов, рекомендованных Советом директоров для принятия решения Собранием акционеров.
Компания продолжает придерживаться положительной дивидендной политики, увеличивая сумму дивидендных выплат в течение нескольких лет.
По итогам деятельности ОАО «Татнефть» за 2008 г. общая сумма дивидендов по привилегированным и обыкновенным акциям составила 10,3 млрд. руб., или 30% от чистой прибыли. Размер дивиденда, начисленного на 1 акцию, составил 4,42 руб. (442% к номинальной стоимости акции).
Что касается выплаты дивидендов за 2009 год, то общая сумма составила 15,3 млрд. рублей. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. В этом направлении ресурсная теория призвана выявить связи и объяснить факторы конкурентных преимуществ, их динамику в категориях ресурсов организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Таким образом, в данной главе была рассмотрена деятельность акционерного общества. Проведен анализ системы управления компанией, дивидендная политика, изучена динамика акций компании.
3. Проблемы и перспективы функционирования акционерного общества в России
Сложившиеся акционерные общества в российской экономике по нормативным источникам своего преобразования можно подразделить на несколько групп. Первая группа - АО, образовавшиеся в процессе приватизации государственных и муниципальных предприятий на основе Указа Президента РФ № 721 от 01.07.92 и Указа Президента РФ № 66 от 29.01.92 г.; вторая группа - АО, преобразованные из арендных предприятий на основе Указа Президента РФ № 1230 от 14.10.92; третья группа - АО, образованные вне рамок приватизации в соответствии с постановлением СМ СССР № 590 от 19.06.90 г., позднее постановлением СМ РСФСР № 601 от 25.12.90 г.; четвертая - АО, образованные на основе норм ГК РФ и ФЗ "Об акционерных обществах" от 26.12.95 г.; пятая группа - АО, создаваемые в процедуры банкротства в соответствии с ГК РФ и Законом "Об АО", инициированные решением кредиторов организации должники; седьмая группа - созданные в порядке применения Закона от 19.07.98 г. "Об особенностях правового положения АО работников (народных предприятий)".1 -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Однако, по мнению многих специалистов, настоящих АО в России почти нет. Настоящих, в том смысле, в каком их понимают на западе. Но дело не в понимании, а дело в том, что АО это способ получения дополнительных капиталов и их концентрации для дела. Фактически государство дало возможность поиграть в АО. В России лишь двадцать или сорок акционерных компаний, которые действительно работают как АО. Практически все они - в добывающих или энергетических отраслях. Да еще некоторые коммуникационные компании. Их акции котируются на биржах, в том числе у некоторых за пределами России.
Основные причины невыполнения АО присущих им функций кроются в специфическом развитии российской экономики с начала 90-годов ХХ века. К числу таких причин, во-первых, относится непродуманная приватизация, в процессе которой АО использовались не как средство концентрации капитала, а как способ децентрализации ресурсов, т.е. выполняли функции, прямо противоположные их назначению. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Вторым фактором можно назвать отсутствие доктрины АО и бездокументарных ценных бумаг. Как следствие, законодательство страдало серьезной неполнотой и противоречиями. Многие нормы некритично заимствовались из чуждой российскому правопорядку англосаксонской правовой системы. В результате законодательные ошибки начала и середины 90-х годов аукаются до сих пор, создавая трудноразрешимые проблемы.
Третьей причиной стало ослабление роли государства в урегулировании конфликтов. Правоохранительная система оказалась не готова к волнам акционерных войн. Соответственно, приобретение акций без концентрации контрольного пакета часто означало потерю вложенных денег.
Четвертый фактор - отсутствие нормальной инфраструктуры. К примеру, существующая система учета прав на ценные бумаги крайне запутана и ненадежна. Оставляет желать лучшего и система раскрытия информации. Наконец, пятой причиной выступает отсутствие экономической и правовой культуры, причем не только у обывателя, но и у чиновников, юристов, представителей бизнеса.
Таким образом, общей промышленно-финансовой среды АО в России не существует. Экономические, а далее организационные и правовые проблемы разных АО настолько различны, что общий термин АО ничего не определяет, кроме формального правила руководствоваться конкретным законом в оформлении документации. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Изучение опыта западноевропейских и восточных стран по проведению приватизации показало большую роль государства, которое выступало в качестве владельца, продающего свои предприятия. Предприятия, прежде всего, приводились в состояние, соответствующее статусу конкурентоспособного. Для этого осуществлялись все необходимые меры по техническому перевооружению, реконструкции и так далее; стоимость предприятия устанавливалась по рыночной цене, конкурсной или по фиксированной государством. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Современная экономическая обстановка, в которой осуществляют свою деятельность нефтяные и нефтехимические предприятия, характеризуется нестабильностью и неопределенностью. Устойчивое развитие предприятия в перспективе зависит от его способности прогнозировать и гибко реагировать на изменяющиеся условия внешнего окружения, удерживать и приобретать новые конкурентные преимущества в борьбе на рынках.
В условиях современного экономического положения глубокий анализ и широкое обсуждение вопросов, связанных с взаимодействием инновационных и конкурентных отношений будет, несомненно, полезным для принятия стратегических решений на уровне различных отраслей и предприятий. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Масштабность и многопрофильность нефтехимического предприятия, сложность и наукоемкость продукции, длительный и дорогостоящий процесс разработки и постановки ее на производство, острая конкуренция на рынках химических товаров требует, особенно в сложных экономических условиях, разработки продуманной политики развития отрасли, рассчитанной на длительную перспективу. -вторых,­ ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Таким образом, переход предприятий к инновационному развитию требует разработки соответствующих методов управления. Одним из таких методов может стать оценка инновационного потенциала предприятия. Как известно, понятие «потенциал» включает в себя источники, возможности, средства, запасы, которые могут быть использованы физическими и юридическими лицами, в том числе предприятиями, организациями, административно-территориальными образованиями, государством для решения задач, достижения целей в определенной области.
Инновационный бизнес в мире считается самым выгодным, так как он обеспечивает конкурентоспособность базовым отраслям экономики. Поэтому, осознавая необходимость реализации системных мер в этом направлении, предприятия должны активно реализовывать комплекс мероприятий по формированию своей инновационной инфраструктуры.
В соответствии с переходом формирования госбюджета на трехлетний цикл и в рамках совершенствования корпоративного бизнес - планирования, в компании разработан стандарт «Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» на трехлетний период».
Стандарт определяет порядок формирования на основе стратегии развития компании, трехлетнего прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» в зависимости от конъюнктуры цен на нефтяном рынке.
Рис. 3.1. Система сценарного планирования финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть»
Основные цели стандарта:
- формирование прогноза финансово-хозяйственной деятельности, инвестиционной программы и бюджета ОАО «Татнефть» на три года и обеспечения предсказуемости развития Компании на среднесрочную перспективу;
- повышение точности прогнозирования за счет разработки сценарных вариантов развития экономической ситуации;
- регламентация механизма балансировки затрат в зависимости от предполагаемых доходов и приоритетов социально-экономической политики Компании на планируемый период.
Сценарное планирование регламентирует распределение дополнительного источника средств - в случае благоприятного сценария, и компенсацию дефицита бюджета - в случае ухудшения экономической ситуации. Выбор одного из сценариев осуществляется исходя из уровня цен реализации продукции.
Основные направления распределения или секвестирование источников определяются в соответствии с приоритетами развития компании.
Сценарное планирование сохраняет действующие в компании инструменты планирования - Фонд экономии затрат и Внутренний возвратный источник.
В основе системы сценарного планирования лежит формирование базового прогноза финансово-хозяйственной деятельности, разрабатываемого на принципах консервативного подхода в выборе исходных макроэкономических условий (неблагоприятных) и минимизации корпоративных затрат.1
Базовые условия трехлетнего планирования ОАО «Татнефть» формируются на основе:
- макроэкономических параметров развития экономики на планируемый период, принятых Министерством экономического развития РФ;
- программы стабилизации добычи нефти.
Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть» представдены на рис. 3.2.
Рис. 3.2. Макроэкономические параметры и условия формирования прогноза финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Татнефть»
Сценарный принцип планирования позволяет регулировать уровень затрат базового прогноза в зависимости от изменения цен на отраслевом рынке, за счет регламентированного распределения дополнительных источников в случае более благоприятного сценария и компенсации дефицита бюджета в случае неблагоприятных ситуаций.
При последующем планировании утвержденные ранее прогнозные оценки финансово-хозяйственной деятельности второго и третьего года трехлетнего периода корректируются в связи с изменением макроэкономических показателей и приоритетов развития Компании и становятся основой следующей трехлетки с ежегодным добавлением к ним прогнозной оценки следующего третьего года.
Источники дополнительных доходов к базовому прогнозу – рис. 3.3.
Рис. 3.3. Источники дополнительных доходов к базовому прогнозу
Одним из механизмов рационализации акционерного капитала является его реструктуризация. В литературе нет однозначного толкования этого понятия. Под реструктуризацией следует понимать проведение комплекса мероприятий организационного, технического, финансового характера, позволяющих акционерному обществу восстановить свою конкурентоспособность. Естественно, подходы к реструктуризации, к ее полноте, направлениям зависят от состояния, в котором находится предприятие. В случаях, когда акционерные общества имеют определенные затруднения в осуществлении своей деятельности, необходима разработка стратегии реструктуризации, которая предполагает сохранение корпоративной собственности и даже увеличение ее за счет возможных слияний с другими обществами, организациями, фондами, а также получение кредитов, дотаций на инвестирование высокоэффективных проектов с малым сроком окупаемости вложений.
Заключение
организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Принятый в 1993 г. Гражданский кодекс РФ (ч. 1) и введенный в действие с 1 января 1996 г. Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 26 декабря 1995 г. №208-ФЗ (далее Закон об АО), сохранив преемственность с предыдущими нормативно-правовыми актами, определили новое правовое пространство для акционерных обществ их организационно-правовую форму. Эти два нормативных акта стали базисом функционирования современных акционерных обществ. -вторых, ресурсы интересны с точки зрения обеспечения и развития конкурентоспособности организации. Существуют различия между организациями, вызванные
Необходимо отметить, что в настоящее время Федеральный закон «Об акционерных обществах» действует в новой редакции от 7 августа 2001 года, вступившей в юридическую силу с 1 января 2002 года, и с изменениями от 13 июня 1996 г., 24 мая 1999 г., 21 марта, 31 октября 2002 г., 27 февраля 2003 г., 24 февраля, 6 апреля 2004 г. С принятием новой редакции, прежние положения Закона получили существенные изменения.