Набор и отбор персонала.

Оглавление

Введение
1. Набор персонала
1.1.Привлечение персонала
1.2. Отбор персонала
2. Набор и отбор персонала на примере ООО «Атлантик Логистик»
2.1. Краткая историческая справка
2.2. Структура управления
2.3. Кадровая служба и подбор персонала
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Набор и отбор персонала.

- углубленное изучение наиболее актуальных экономических проблем, уяснение связи теории с практикой.
Объектом исследования в данной работе является ООО "Атлантик Логистик" – малое предприятие, которое занимается оптовой торговлей.
Предметом исследования, проведенного в работе, служит кадровая служба, которая занимается вопросами набора и подбора персонала на предприятии.
В работе проведен детальный анализ системы подбора персонала на предприятия, исследованы данные вопросы с различных сторон и путем их сравнения с теоретическими материалами.
Данный анализ призван раскрыть содержание причин, влияющих на эффективность системы подбора кадров на малом предприятии. Данный анализ помогает обнаружить слабые стороны в вопросах подбора персонала, т.е. источники возможного возникновенияпроблем в будущем, а также выявить сильные стороны, на которые следует опираться в дальнейшем. Современный этап развития профессио­нального мира характеризуется возросшей потребностью в про­фессиональных грамотных специалистах, способных успешно реализовывать себя в изменяющихся социально-экономических усло­виях. Однако реальная практика демонстрирует, что многие люди, даже испытывая неудов­летворенность профессией, продолжают работать в ней, так как считают смену сферы трудовой деятельности показателем собст­венной некомпетентности. При этом профессиональная деятель­ность становится неэффективной. Для изучения данной проблематики конструк­тивной представляется концепция осмысления в контексте построения и реализации личностной профессиональ­ной перспективы.
Результатом проведенного исследования и анализа системы набора и подбора персонала в конкретной является ее объективная оценка, на основании которой можно будет дать заключение о ее эффективности и выработать рекомендации по ее улучшению. В современных условиях эффективность системы управления персоналом, в частности, набора и подбора персонала, на предприятия во многом предопределена правильностью выбранной стратегии управления, состоянием экономического потенциала, конкурентоспособности организации малого бизнеса.
Заключение
Решение предпринимательских задач развития бизнеса может быть достигнуто только путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников. Сегодняшняя экономическая ситуация в мире меняется и пытаясь обеспечить будущее своему бизнесу, бизнесмены сталкиваются с новыми проблемами. Руководители уже не могут просто контролировать свои организации, они должны вести их за собой. Их задача уже не в том, чтобы под их руководством осуществлялась максимальная реализация товара, а в том, чтобы задействовать персонал в максимальной реализации инноваций. Решение предпринимательских задач развития бизнеса может быть достигнуто только путем качественного совершенствования систем и методов руководства и управления персоналом, наиболее полного использования профессионального и творческого потенциала работников.