Влияние инвестиций и инноваций на эффективность производственной деятельности предприятия

Содержание

Введение
1.Теоретические основы инвестиций и инноваций в деятельности …………… предприятия
1.1. Понятие и сущность инвестиций и инвестиционного проекта
1.2. Инновационная среда предприятия
2. Влияние инвестиций и инноваций на эффективность производственной…. деятельности на примере ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника»..
2.1. Формулирование инновационной цели организации
2.2. Определение и описание новшества.
3. Оценка эффективности инновационного проекта..
3.1. Установление издержек на реализацию инновационной программы..
3.2. Оценка эффективности инновационного проекта..
Заключение
Список использованной литературы

Влияние инвестиций и инноваций на эффективность производственной деятельности предприятия

Предприятие немного не дотягивает до нормы по этому показателю (0,35 – 0,40), следовательно, оборудование устарело, но можно его использовать, так как не исчерпался производственный потенциал.
5) Показатель инновационного роста, характеризующий долю средств, выделяемых на инновационную деятельность, рассчитывается следующим образом:
Пр = Иис / Иоб = (2870000 + 4378000 + 3200000 + 872300) / 20050000 = 0,56
Норма для инновационного предприятия: 0,55 – 0,60, следовательно, предприятие выделяет достаточно средств на инновационную деятельность.
6) Также необходимо рассчитать удельный вес новых видов деятельности в общем объеме:
Пд = ВРнд / ВРоб = (37898000 + 107040000) / (37898000 + 107040000 + 190100000) = 0,43
Для инновационного предприятия является нормой, если этот показатель лежит впределах 0,55 – 0,60, следовательно, рассматриваемое предприятие производит устаревшую продукцию.
Рассматривая макросреду ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», в первую очередь, следует уделить внимание политическим и правовым факторам, так как ЗАО "Светлана-Оптоэлектроника" разрабатывает светодиоды, внедрение которых позволит в перспективе существенно сократить расход электроэнергии, что является одной из важнейших задач правительства.
Совсем недавно Госдума приняла закон об энергоэффективности и энергосбережении, который, в частности, запрещает с 2014 года продажу и производство ламп накаливания. Законопроект предполагает прекращение с 2011 года производства и продажи в России ламп накаливания мощностью 100 ватт и более. С 2013 года под запрет попадут лампы от 75 ватт, с 2014 - от 25 ватт. Альтернатива лампам накаливания – энергосберегающие светодиодные источники света. Следовательно, благодаря данному закону перед предприятием «Светлана-Оптоэлектроника» открываются новые перспективы, связанные с расширением деятельности, развитием технологий, ростом потребностей в выпускаемой продукции, ростом продаж.
Еще одним критически важным фактором обеспечения развития наноиндустрии в России является подготовка кадров по соответствующим специальностям. Большая работа по кадровому обеспечению осуществляется в рамках Приоритетного национального проекта "Образование". Ее цель состоит в том, чтобы повысить конкурентоспособность российского высшего образования, стимулировать инновационное развитие университетов, обеспечить их активную роль в формировании национальной инновационной системы.1
Также следует учитывать экономические факторы, влияющие на деятельность предприятия. ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника» не является исключением из числа тех компаний, на которые существенно повлиял экономический кризис. Предприятие диверсифицирует производство светодиодной техники, предназначенной для автомобильной промышленности. В условиях падения продаж легковых автомобилей компания решила поработать на производителей грузовиков и уже заключила контракт с ЗИЛом. Кроме того, компания собирается предложить габаритные фонари иностранным автомобильным концернам, создающим свои производства в Петербурге. Эксперты считают, что на рынке компонентов для грузового транспорта компания может потеснить ослабевших в кризис игроков.
Кроме этого, предприятие «Светлана-Оптоэлектроника» в мае 2009 года получило сертификат на соответствие требованиям, нормам и правилам автомобильной промышленности, после чего оно может предлагать свою продукцию иностранным автомобильным компаниям, имеющим или строящим вПетербурге свои заводы — Ford(Ленобласть), Toyota, General Motors, а также Nissan и Huinday, — раньше же компания ориентировалась только на российских производителей.
Также, в связи с изменениями в экономике, все больше стран постепенно отказываются от использования ламп накаливания. За свою 125-летнюю историю они стали неотъемлемым атрибутом цивилизации, но совершенно не соответствуют современным требованиям энергоэффективности. Так, с 2009 года продажа ламп накаливания законодательно запрещена в Великобритании, с 2010 года – во всех странах Евросоюза и в Австралии, а с 2012 года – в США и Канаде. Не остались в стороне и страны ближнего зарубежья. По данным Greenpeace, дефицит электроэнергии в Таджикистане, вследствие которого зимой почти все население республики, за исключением жителей столицы, остается без электричества, привел к необходимости законодательно запретить использование ламп накаливания с 1 мая 2009 года. Украинский Кабинет Министров запретил бюджетным организациям с 2009 года закупать лампы накаливания и обязал менять указанные источники света на более энергосберегающие. Ожидается, что меры, принятые правительствами этих государств, позволят сократить энергозатраты на освещение в 5 раз. Впрочем, эксперты предупреждают, что при массовом использовании люминесцентных ламп, содержащих ртуть, опасную для здоровья человека, возникнут сложности с их утилизацией.
Для России вопрос энергосбережения также является актуальным, и правительство применяет для его решения экономические рычаги. По данным Минэкономразвития РФ (информация РБК), ежегодный планируемый рост тарифов на электроэнергию в стране составляет не менее 16%, а в 2009 году тарифы могут увеличиться на 25%. Для промышленных потребителей цены на электроэнергию в ближайшие три года существенно возрастут, что должно стимулировать их снижать энергоемкость производства. В долгосрочной стратегии России на период до 2020 года поставлена задача – сократить энергопотребление вдвое.
В совокупности с экономическими факторами на деятельность предприятия влияет и экологический фактор. Об экологичности светодиодов свидетельствует тот факт, что в них отсутствуют какие-либо ртутьсодержащие компоненты, а также отсутствуют электромагнитные излучения (что крайне важно при современных жёстких экологических нормах).
Сильным конкурентным преимуществом данного предприятия является то, что при производстве светотехнических устройств применяются только российские компоненты. Поэтому уровень предлагаемых цен на 30-50% меньше, чем у любых аналогов, созданных на основе зарубежных комплектующих.
Так как «Светлана-Оптоэлектроника» предлагает широкий ассортимент светодиодной продукции, то и портрет потребителей является довольно пёстрым и разнообразным. Отдел маркетинга постоянно отслеживает статистику заказов, выявляя целевую аудиторию компании, с целью дальнейшего ориентирования на её потребности при производстве продукции.
Рассматривая микросреду предприятия, следует заметить, что показатель инновационного роста, характеризующий долю средств, выделяемых на инновационную деятельность по проведённым ранее расчётам находится в пределах нормы. Это говорит о том, что предприятие выделяет достаточно средств на инновационную деятельность.
То же самое можно сказать и о трудовых ресурсах предприятия. Интеллектуальный потенциал также позволяет проводить инновации на предприятии. Буквально год назад руководством была пересмотрена кадровая политика предприятия, и на смену пожилому поколению специалистов пришли молодые кадры, способные разрабатывать внедрять инновационные идеи в деятельность предприятия.
Важной особенностью микросреды компании «Светлана-Оптоэлектроника» является то, что для решения большого количества научных, маркетинговых и инфраструктурных задач в 2003 году был создан территориальный высокотехнологический кластер «Оптоэлектроника». Это может значительно облегчить внедрение инновационных идей, так как большое количество задач можно распределить по группам, входящим в кластер.
Кластер — это группа географически локализованных и взаимосвязанных компаний, взаимодополняющих друг друга и усиливающих конкурентные преимущества отдельных компаний и всей группы (кластера) в целом. В кластер входят предприятия, которые расположены в границах определенного региона и которые имеют тесные технологические и производственные связи. Объединение закрепляется договорами о сотрудничестве и управляется кластерным совещанием.
Образованный на базе инновационно-промышленного комплекса «Светлана» кластер «Оптоэлектроника» позволяет объединить инновационный научно-технологический потенциал малых предприятий и производственную мощность системообразующего предприятия «Светлана-Оптоэлектроника».
Первая группа предприятий проводит научно-исследовательские работы и формирует научный потенциал кластера в области полупроводниковых материалов для оптоэлектроники. Сюда входят такие предприятия, как ООО «Нитридные кристаллы», ЗАО «НИТИС», ЗАО «ИФ ТЕТИС».
Вторая группа предприятий разрабатывает на основе оптоэлектронных компонентов, выпускаемых ЗАО «Светлана-Оптоэлектроника», приборы и системы широкого применения.
В целом эта группа осуществляет активный маркетинг, формирование и максимальный охват рынка. К этой группе относятся такие предприятия, как ЗАО «СТК» (предусматривают расширение номенклатуры выпускаемых светотехнических приборов на базе действующего в настоящее время серийного производства светодиодов).
Третья группа — группа инфраструктуры, обеспечивающая инженерную поддержку разработок для сокращения сроков серийного освоения изделий в производстве. Сюда входят: ЗАО «Инженерные технологии», ЗАО «Планар» и другие.
Работа кластера в целом обеспечивает согласованное решение комплексных задач разработки, подготовки и освоения серийного производства новой продукции и вывода ее на рынок (рисунок 2.1).
Этим и обеспечивается функционирование инновационного процесса:
Рисунок 2.1. Схема работы кластера «Оптоэлектроника»
За счет скоординированных действий всех предприятий кластера «Оптоэлектроника» снижается стоимость производимой продукции и в то же время повышается её качество. Кроме того, существенно снижается риск внедрения новой высокотехнологичной продукции в серийное производство на фоне заметного ускорения промышленного освоения научных разработок.
Таким образом, проанализировав внешнюю среду предприятия «Светлана-Оптоэлектроника», можно сделать следующий вывод: на данный момент существует серьезная проблема со сбытом продукции, так как основной заказчик – государство, но при этом из анализа видно, что у предприятия огромные перспективы развития в связи со спецификой продукции – энергосберегающие светодиодные изделия. Имеется проверенная временем база поставщиков сырья (это с одной стороны – плюс, а с другой – минус в связи с высокой стоимостью импортного сырья). Также нужно отметить, что внутренние ресурсы фирмы позволяют проводить инновационные программы без особого риска для ее деятельности.1
Исходя из первой инновационной цели и возможностей предприятия, в качестве направления развития можно предложить внедрение автоматизированных технологических линий (освоение нового оборудования) на участках производства, где используется ручной труд. Это позволит снизить издержки на производство продукции, а, следовательно, и снизить её себестоимость, а также решит существующую проблему высокой доли брака в общем объёме выпускаемой продукции. К тому же, это решит проблему неблагоприятного воздействия работы на некоторых производственных участках на здоровье рабочих (работа с мелкими деталями оказывает серьёзное влияние на зрение рабочих).
Следующей целью является усовершенствование продукции предприятия. Эта цель является актуальной в сложившейся ситуации на рынке: в связи с бурно развивающей отраслью светодиодной продукции с каждым годом появляется всё больше конкурентов, как отечественных, так и зарубежных, поэтому необходимо бороться за получение конкурентных преимуществ путtм расширения ассортимента либо усовершенствования своей продукции.
На предприятии существует также проблема высокой себестоимости продукции. На данный момент «Светлана-Оптоэлектроника» закупает сырьё, в основном, у японских и немецких поставщиков. Это даёт значительное преимущество по качеству среди конкурентов, но также отражается и на стоимости продукции, что является недостатком в конкурентной борьбе. Проблему можно решить с помощью использования в производстве инновационного, более дешёвого сырья, которое можно закупить в Китае; но нужно учитывать, что, решая эту проблему, предприятие отказывается от своего конкурентного преимущества по качеству.
Выбирая одно инновационное направление, будем учитывать тот факт, что наиболее актуальной и острой проблемой на данный момент является то, что основным заказчиком и потребителем продукции предприятия «Светлана-Оптоэлектроника» является государство. Государство является главным заказчиком крупных проектов по освещению подъездов жилых домов, освещению пассажирских перронов железнодорожных станций, по подсветке мостов, городских зданий, фонтанных комплексов и т.д. Поэтому размер прибыли напрямую зависит от потребностей государства. Но государственные заказы поступают нестабильно, что приводит к простою производственных мощностей, к снижению средней ежемесячной прибыли предприятия. Ассортимент ориентирован, в основном, на государство и на крупные предприятия.
Поэтому в качестве инновационного направления выбираем создание новой сбытовой сети. Для этого предварительно усовершенствуем нашу продукцию. В качестве инновационных стратегий будут рассматриваться следующие:
- Выпуск интеллектуальных светодиодных светильников со встроенным датчиком звука и освещённости для конечных потребителей, для использования в быту, а также для офисов. Эту инновацию можно назвать рационализирующей, так как на данный момент на отечественном рынке уже представлены подобные датчики, но они продаются отдельно от светодиодных комнатных светильников. Идея новшества в том, что с помощью таких светильников наши покупатели решат острую проблему энергосбережения. Датчик реагирует на уровень освещенности в помещении, и сам регулирует уровень светоподачи либо полностью выключается.
- Выпуск светодиодного оборудования для салонов красоты и оздоровительных комплексов.
Идея данного нововведения заключается в следующем: ещё в 2008 году немецкие учёные обнаружили, что интенсивный видимый свет, испускаемый светодиодами, может разглаживать морщины и повышать эластичность кожи. О лечебных свойствах излучения видимого спектра, излучаемого светодиодами известно довольно давно - так, например, его в течение длительного времени применяли, чтобы ускорить заживление ран. Однако до сих пор механизмы такого действия света оставались неизвестными. Исследователи из Германии обнаружили, что при воздействии интенсивного света светодиодных источников освещения, ежедневно в течение нескольких недель кожа становится более эластичной и выглядит моложе, цвет лица улучшается, а глубина морщин значительно уменьшается. Ученые также выяснили молекулярные основы такого действия света. Молекулы белка - эластина, формирующие эластичную основу кожи могут гидратироваться - покрываться своеобразной "пленкой" из молекул воды. Гидратированные эластиновые волокна частично утрачивают свою упругость, что приводит к снижению эластичности кожи. Оказалось, что видимый свет большой интенсивности, испускаемый светодиодами, проникает в толщу кожи и постепенно отщепляет воду от эластиновых волокон, возвращая коже упругость.
На предприятии «Светлана-Оптоэлектроника» проводились эксперименты, направленные на изучение лечебных свойств света, испускаемого светодиодами. И был экспериментально доказан эффект омоложения при воздействии светодиодного излучения на кожу человека.
На данный момент проводятся эксперименты по изучению благоприятного влияния света, испускаемого светодиодами на зрение человека: видимый спектр, излучаемый светодиодами, обладает лечебным действием, способствует восстановлению пораженных тканей сетчатки и предотвращает наступление слепоты. Однако данные лечебные свойства светодиодов находятся только на стадии исследования.
- Выпуск дополнительной линейки продукции для конечных потребителей - новогодней декоративной светодиодной подсветки, произведённой с помощью ленты с DIP-светодиодами. Используемая конструкция DIP LED отличается от обычной светодиодной ленты тем, что её можно сгибать под любым углом. Это позволяет создавать иллюстрации, которые невозможно выложить дюралайтом или обычной светодиодной лентой. В числе преимуществ ленты DIP LED следует также отметить повышенную механическую прочность. Кристаллы светодиодов имеют двойную защиту — пластмассовый корпус и эластичное покрытие ленты, а в качестве материала для покрытия ленты выбран силикон. Этот материал не боится ни жары, ни холода, обладая к тому же большой долговечностью.
Это нововведение направлено на увеличение объёмов реализации продукции конечным потребителям в короткий срок.
Приступим к обоснованию выбора инновационной стратегии. Она будет осуществляться по методике количественной оценки инноваций (таблица 2.2).
Таблица 2.2
Формирование оценок показателей конкурентоспособности предприятия
Показатели конкурентоспособности предприятия
Пi
ki
xi
1. Качество продукции
5
1,5
0,2
2. Цена продукции
5
1,5
0,2
3. Ориентирование продукции на ресурсосбережение
4
1,3
5,2
0,14
4. Широта ассортимента выпускаемой продукции
3
1,2
3,6
0,1
5. Ориентация на общество, на здоровье человека
5
1,5
0,2
6. Инновационность выпускаемой продукции
4
1,55
6
0,16
Итого:
∑Пi*ki = 37,3
1
Xi рассчитывается по формуле:
Где Пi – рейтинговая оценка i-ого показателя
ki – поправочный коэффициент
n – количество показателей конкурентоспособности.
Формируем матрицу нововведений. Она представлена в таблице 2.3.
Таблица 2.3
Формирование и заполнение «Матрицы нововведений»
Показатели
xi
Нововведения
№1
Интеллектуальные светильники
№2
Светодиодное оборудование программы омоложения
№3
Новогодняя декоративная подсветка по новой технологии
1. Кач-во продукции
0,2
+1
2. Цена продукции
0,2
-3
-1
-1
3. Ориентирование продукции на ресурсосбережение
0,14
+9
4. Широта ассортимента выпускаемой продукции
0,1
+1
+9
+9
5. Ориентация на общество, на здоровье человека
0,2
+9
6.Инновационность выпускаемой продукции
0,16
+3
+9
+1
На основании заполненной матрицы нововведений рассчитываем условный и безусловный индекс влияния каждой инновации на конкурентоспособность предприятия.
Условный индекс рассчитывается по следующей формуле:
E1 = (0,2*1 + 0,2*(-3) +0,14*9 + 0,1*1 + 0,2*0 + 0,16*3) / 6,24 * 100% =
= 23,1%
E2 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*9 + 0,16*9) / 6,24 * 100% =
= 63%
Е3 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*0 + 0,16*1) / 6,24 * 100% =
= 13,8%
Исходя из полученных данных, можно сказать, что первая инновация увеличит конкурентоспособность предприятия на 23,1%, вторая увеличит на 63%, а третья – на 13,8%.
Теперь рассчитаем безусловный индекс по следующей формуле:
Eб1 = (0,2*1 + 0,2*(-3) +0,14*9 + 0,1*1 + 0,2*0 + 0,16*3) / 9 =
= 0,16
Eб2 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*9 + 0,16*9) / 9 = 0,44
Еб3 = (0,2*0 + 0,2*(-1) +0,14*0 + 0,1*9 + 0,2*0 + 0,16*1) / 9 = 0,09
Расчёт безусловного индекса даёт возможность отнести инновацию к определённой классификационной группе. Первая и третья инновации относятся к типу псевдоинновации (так как значение безусловного индекса <0,4), а вторая наша инновация относится к улучшающей (значение лежит в промежутке от 0,4 до 0,7).
На основании полученных расчётов выбираем наиболее эффективное нововведение - выпуск светодиодного оборудования для программ омоложения, рассчитанного на новую потребительскую группу – салоны красоты и оздоровительные комплексы. Ценность вклада этого нововведения в конкурентоспособность фирмы максимальна, и с точки зрения классификационных групп оно относится к типу улучшающей инновации.
2.2. Определение и описание новшества
Инновационная стратегия будет заключаться в усовершенствовании выпускаемой на сегодняшний день продукции предприятия с целью дальнейшей её реализации для новой группы потребителей – для салонов красоты и оздоровительных комплексов, желающих расширить спектр предлагаемых услуг принципиально новой программой омоложения.
Проклассифицируем инновацию:1
По функциональному признаку данная инновация относится к стратегической, так как она представляет собой новшество, направленное на получение конкурентного преимущества в перспективе.
По предмету и сфере приложения нашу инновациюможно отнести как к продуктовому типу (мы изменяем продукт для реализации на новом рынке сбыта), так и к рыночному, так как мы будем реализовывать товар новой группе потребителей.