ТНК-главные носители процесса глобализации в мире

Содержание

Введение
1 Теоретические основы управления транснациональными корпорациями
1.1 Основные черты транснациональных корпораций
1.2 Особенности функционирования ТНК
1.3 Роль и стратегия ТНК в современной экономике
2 Особенности функционирования ТНК в современном мире
2.1 Российская практика функционирования ТНК
2.2 Особенности функционирования ТНК в зарубежных странах
Заключение
Список использованной литературы

ТНК-главные носители процесса глобализации в мире

- социально-культурные условия на отдельных рынках или в отдельных группах стран;
- политико-правовые условия;
- природная среда (9, с. 106).
Отметим, что свыше 30% мировой торговли представляют собой внутрифирменные поставки ТНК, осуществляемые не по международным, а по внутрифирменным, трансфертным ценам. Таким образом, ТНК, обеспечивая свои интересы, способствуют делению рынков на закрытые и открытые сегменты.
Глобализация экономических систем, сопровождаемая усилением открытости национальных хозяйств, способствует ТНК быстро переводить из одного центра в другой огромные финансовые средства, ввергая ослабленные национальные экономики в состояние финансовых кризисов.
Односторонние преимущества, по мнению В.К. Ломакина, при распределении выгод глобализации национальных хозяйств затрудняют гармоничное развитие мировой экономики, оставляют многие страны и регионы на обочине экономического прогресса и даже вне его сферы (9, с. 107).
Как считает российский исследователь А.В. Стрыгин ТНК – это «предел, к которому стремятся компании» (12, с. 293).
ТНК предполагает следующие составляющие:
- отлаженные гибкие связи между филиалами;
- оптимальный механизм взаимодействия между филиалами и головной структурой;
- интеграцию диверсифицированных микро- и инфраструктур в единый производственно-сбытовой механизм;
- включение научно-технических лабораторий в структуру ТНК;
- установление оптимальных взаимосвязей с законодательными институтами стран, в которых действуют ТНК;
- гибкая система финансового обеспечения, расчетов и отчетности, иногда – учреждение собственных расчетных институтов.
Таким образом, можно сделать вывод, что транснациональные компании (ТНК) – это производственные объединения международных фирм, принадлежащих собственникам из разных стран, которые объединены на основе технологий и научных разработок. Перейдем теперь к рассмотрению роли и стратегии ТНК в современной экономике.
1.3 Роль и стратегия ТНК в современной экономике
Влияние и масштабы деятельности ТНК во всем мире растут. В 1970 году существовало только 7 тысяч ТНК во всем мире, а уже в 1998 году данных корпораций насчитывалось свыше 63 тысяч. В настоящее время число ТНК насчитывает более 80 тысяч подобных организаций по всему миру. В сферу их деятельности входит около 700 тысяч дочерних компаний и отделений за границей. В целом ТНК обеспечивают 25% мирового производства, но при этом следует иметь в виду, что основная их хозяйственная деятельность сосредоточена в странах базирования. На страны базирования приходится 2/3 объема их производства (12, с. 302).
Экономическая мощь ТНК высоко концентрирована. На 100 крупнейших ТНК (0,16% их общего числа) приходится 15% зарубежных активов всех международных компаний и 22% их международных продаж. Странами базирования почти всех крупнейших ТНК являются Соединенные Штаты Америки, Япония и Европейский Союз. Крупнейшие многонациональные компании по объему оборота нередко превосходят ВВП целого ряда развивающихся и малых развитых стран. Так, оборот американской «Дженерал моторс» превышает объем ВВП Норвегии и Финляндии.
Все многонациональные компании проводят широкую внешнеэкономическую экспансию. Внешнеэкономические операции ТНК развиваются на основе широкой сети их заграничных предприятий.
Что касается стратегии ТНК, то можно отметить, что в ее основе находится мировой подход, предусматривающий оптимизацию результатов не каждого отдельного звена, а для объединения в целом. С этой целью используются различные внутрифирменные переводные, (трансфертные) цены.
ТНК проникают на рынки других стран за счет имеющихся у них монопольных преимуществ, дающих возможность использовать факторы производства других стран. Основными источниками капиталовложений выступают сами принимающие и третьи страны. У американских ТНК доля самофинансирования и рефинансирования составляет около 16% инвестиционных расходов. Основные финансовые средства (45%) мобилизуются на рынке принимающей страны, то есть принимающие страны в основном сами финансируют деятельность иностранных ТНК.
Перейдем теперь к рассмотрению взаимосвязей между ТНК и государством.
ТНК обладают большими возможностями воздействия на экономику стран пребывания. Приток их прямых инвестиций достигает 5% мировых валовых вложений в основной капитал. На торговлю в рамках ТНК и связанную с ними торговлю между независимыми компаниями приходится в общей сложности примерно 2/3 мирового торгового оборота. Доля ТНК в экспорте промышленной продукции некоторых малых стран превышает 50% (например, в Венгрии, Малайзии).
Существующий порядок свободного перемещения капитала позволяет ТНК переводить из страны в страну в своих интересах огромные объемы капитала.
Однако, как считает российский исследователь В.К. Ломакин, стратегия ТНК и стратегия государства, ориентированная на процветание страны, стали расходиться (9, с. 110). Сферы их деятельности больше не перекрывают одна другую. ТНК в своей деятельности выходят далеко за границы национальных государств. Многие национальные государства располагают более ограниченными, чем раньше, возможностями самостоятельно перераспределять прибыль. Между государством и ТНК нарастает структурная напряженность, увеличиваются расхождения между интересами глобальных участников рынка, с одной стороны, и интересами национальных общественных и политических сил – с другой.
Мировая направленность деятельности ТНК, их стремление к максимальному увеличению прибыли нередко приходят в противоречие с интересами принимающих стран. В связи с тем, что государство должно являться выразителем национальных интересов и обладает суверенитетом на определенной территории, национальный капитал стремится обойти монополию государства на власть. ТНК предпринимают попытки относиться к иностранному государству как к обычному хозяйствующему субъекту.
Как отмечалось, у абсолютного большинства ТНК подавляющая часть их деловой активности связана со страной базирования. Нередко их зарубежная деятельность следует общей хозяйственной стратегии страны базирования, что создает возможность для пересечения юрисдикции страны базирования и принимающей страны.
ТНК как субъект хозяйствования в мировой экономике занимает своеобразное положение. На международной арене они имеют экономические права, но не имеют международных обязательств. Попытки регулирования деятельности ТНК были предприняты еще в 70-е годы XX века. В рамках ООН велись переговоры о заключении многостороннего соглашения по регулированию деятельности ТНК, которое поставило бы их деятельность в определенные рамки. Эти усилия встретили сопротивление ведущих западных стран. В последующие годы страны стали определять свои отношения с конкретными ТНК на двухстороннем уровне. Эта практика создает определенные противоречия между интересами транснационального капитала и национального государства. Конкретное проявление этих противоречий зависит от экономической мощи субъектов отношений, положения дочерних компаний ТНК в стране пребывания.
Существенное влияние на ценообразование накладывает господство на международных рынках ТНК, что может приводить к появлению монопольных цен: монопольно высокие цены на продаваемые ими товары и монопольно низкие цены на покупаемые ими товары. Фактический верхний предел цены определяется не спросом и производственными возможностями, а риском новой конкуренции. При этом мировые и внутренние цены часто не совпадают. Последние обычно превышают мировые во всех странах независимо от уровня их развития. Поставки на внешние рынки осуществляют наиболее конкурентоспособные производители стран-экспортеров. Использование рядом стран явных и скрытых форм поддержки и субсидирования экспорта своих товаров также способствует более низкому уровню экспортных цен.
Таким образом, можно отметить, что ТНК выполняют важную роль в мировой экономике, осуществляя международные торговые операции, составляющие более 1/3 всей мировой торговли. При этом стратегия ТНК предусматривает оптимизацию результатов всего объединения в целом. Но зачастую взаимоотношения между ТНК и государствами, в которых базируются их филиалы и подразделения, носят сложный и противоречивый характер. Для успешной деятельности ТНК в данных странах корпорациям необходимо вести эффективную и грамотную политику в этой сфере, учитывающую все государственные особенности.
2 Особенности функционирования ТНК в современном мире
2.1 Российская практика функционирования ТНК
Исследование особенностей создания и функционирования ТНК начнем с рассмотрения российской практики формирования стратегических альянсов, которая достаточно интересна. В России создаются и успешно функционируют, в основном, альянсы по реализации глобальных проектов, как правило, с участием зарубежных партнеров (альянсы «Газпрома» и Royal Dutch Shell, «ЛУКОЙЛа» и ConocoPhillips, компаний «АВТОВАЗ» и General Motors). Специфическими характеристиками управления созданием альянсов в топливно-энергетическом комплексе являются: полное равноправие партнеров; совместная реализация всех значимых этапов проекта; перекрестное владение пакетами акций; совместная разработка месторождений. Для стратегических альянсов в автомобильной промышленности характерно: асимметричное распределение прав в пользу зарубежного партнера; распространены схемы отношений, при которых российский партнер организует сборку зарубежных моделей, не участвуя в их разработке; предоставление российской стороной производственных мощностей в обмен на участие в прибылях от продаж автомашин.
Рассмотрим далее заключенные стратегические альянсы в основных российских отраслях – металлургии, нефтегазовой отрасли, за последние годы.
При этом первые стратегические альянсы появились в России в виде совместных предприятий – в начале 1990-х годов. За один только 1991 год было создано свыше 2 тыс. совместных предприятий с компаниями из более чем 60 стран. При этом Россия заметно уступала другим странам Восточной Европы, где темпы строительства бизнеса с иностранным участием были еще выше – в Венгрии и Польше, к примеру, за тот же 1991-й год появилось более 7 тыс. и 5 тыс. стратегических альянсов соответственно (7).
В начале XXI века в России также начали возникать стратегические альянсы. Однако, если в зарубежных странах их насчиталось несколько тысяч, то в России стратегических альянсов заключалось в несколько раз меньше. В начале XXI века «Сибал» и «Сибнефть» образуют альянс, контролирующий 75% российского и 8% мирового производства алюминия. Бывшие конкуренты перешли от информационных войн к созданию временного финансового союза, разделили рынки, проводят совместную ценовую политику. Альянс рассматривается как реакция на процесс глобализации. Стратегический альянс образован между «Сибнефтью» и компанией «Шлюмберже», которая занимается предоставлением сервисных услуг в нефтедобывающей промышленности. Благодаря партнерству прогнозируется двукратное увеличение добычи нефти, как в результате внедрения технических новшеств, так и за счет освоения новых проектов.
В начале 2004 года «Русский алюминий» заявил о желании наладить кооперацию с крупнейшей алюминиевой компанией Alcoa, альянс с турецким концерном Zorlu заключила «Татнефть». И это вдобавок к тем союзам, что российские компании создавали в прошлом году: сеть супермаркетов «Рамстор» и «Межбанковская инвестиционная группа», «Северсталь» и КамАЗ, группа компаний «Регент» и французский дистрибутор товаров для офиса Antalis (7).
Таким образом, практика заключения данных стратегических альянсов позволяет сделать вывод, что в первое время, когда стратегические альянсы в России только начали создаваться, интерес к данному сотрудничеству больше всего проявлялся в металлургии, нефтегазовой отрасли, и конечно, в машиностроении. Рассмотрим также основные стратегические альянсы, заключенные в последние годы и выявим их преимущества и недостатки, учитывая влияние мирового экономического кризиса.
Наглядным примером заключения стратегического альянса для диверсификации своих ресурсов на фоне растущих убытков является стратегический альянс, заключенный в 2007 году между RWS и АФК «Система», после чего компания вошла в состав ОАО «Система Масс-медиа». Основные направления бизнеса RWS – продюсирование, кинопроизводство и дистрибуция. Интеграция RWS в СММ произошла после реструктуризации последней (5).
Таким образом, рассмотренный альянс указывает на то, что целью заключения стратегического партнерства может быть диверсификация бизнеса компании, если в той отрасли, в которой она действует, намечается спад.
Экономический кризис 2008 года оказал значительное влияние на деятельность многих российских компаний, однако нельзя утверждать, что данное влияние было в целом отрицательным. При этом число стратегических альянсов не только не уменьшилось, так как экономический кризис явился поводом к заключению новых стратегических соглашений. Например, в конце 2008 года МТС объявила о заключении стратегического альянса с Vodafone. Договор подразумевал совместные закупки оборудования, как абонентского, так и операторского, и льготные условия роуминга для абонентов двух операторов. Аналитики говорят, что за счет альянса МТС может сэкономить на капзатратах и получить определенные преимущества за счет заказа эксклюзивных моделей телефонов у производителей (1).
Соглашение между компаниями рассчитано на четыре года и не предполагает приобретения или обмена активами. Его цель – обоюдное укрепление позиций операторов на рынках России, Узбекистана, Туркменистана, Армении и Украины. МТС получит следующие основные преимущества:
- привлечение опыта Vodafone по строительству сетей 3G, а также развитию услуги широкополосного мобильного интернета;
- возможность осуществлять закупки сетевого и абонентского оборудования с дисконтом в рамках глобальных программ;
- создание совместных роуминговых предложений для абонентов.
Следовательно, данный альянс предполагает использование конкурентных преимуществ стратегических партнеров, выход на новые рынки, а также совместное преодоление последствий экономического кризиса.
Также рассмотрим стратегические альянсы, заключенные в последние годы (2009-2010 гг.).
В 2009 году одна из ведущих мировых консалтинговых компаний в области связи с общественностью и коммуникаций Burson-Marsteller заключила эксклюзивное стратегическое партнерство в России и странах СНГ с агентством «Михайлов и партнеры. Управление стратегическими коммуникациями». Burson-Marsteller уже работала в России, но ушла из-за кризиса в 1998 году. Несмотря на кризис, компании планируют 10-процентный ежегодный рост. Если рынок восстановится, партнеры ожидают отдачи с ростом выручки на 25% (Кленин, 2009). Таким образом, можно сделать вывод, что экономический кризис 2008 года не оказывает решающего воздействия на заключение стратегических альянсов между компаниями. При этом данный пример указывает на то, что кризис 1998 года, который послужил причиной ухода Burson-Marsteller с российского рынка, был более значительной угрозой для данной компании, чем кризис 2008 года.
В качестве наглядного примера заключения стратегического альянса российской компании с иностранной корпорацией приведем процесс заключения стратегического партнерства группы Standard Bank и ГК «Тройка Диалог». В 2009 году группа Standard Bank и ГК «Тройка Диалог» получили одобрение южноафриканских и британских регуляторов на заключение стратегического альянса. По условиям альянса, Standard Bank выкупил допэмиссию ГК «Тройка Диалог» на сумму около 300 млн. долл. (и стал владельцем 33% ее акций): передал ей 100% своего российского дочернего Стандарт Банка и выплатил 200 млн. долл. «Заключение сделки положительно отразится на капитализации обеих компаний», – отмечают в «Тройке Диалог». При этом, как и оговаривалось ранее, председатель совета директоров ГК «Тройка Диалог» Рубен Варданян войдет в состав совета директоров Standard Bank, а руководитель корпоративного и инвестиционно-банковского управления группы Standard Bank Роб Лейт и руководитель корпоративного инвестиционно-банковского управления Лондонского офиса группы Standard Bank Дэвид Даффи войдут в совет директоров «Тройки Диалог». В России компании будут работать под единым брендом «Тройка Диалог». Данный стратегический альянс ставит своей целью не только завоевание нового рынка и использование преимуществ партнеров по альянсу, но и является наглядным примером того, что очень часто одним и партнеров выступают банковские структуры.
Как было отмечено ранее, большинство стратегических альянсов в начале XXI века заключалось между компаниями металлургической отрасли, нефтегазовой отрасли, машиностроении. Данная тенденция характерна и для сегодняшних дней. В качестве наглядного примера приведем стратегический альянс между АвтоВАЗ и Sollers. В 2010 году АвтоВАЗ и Sollers договорились вместе развивать единую сеть поставщиков автокомпонентов. Соответствующее соглашение о стратегическом сотрудничестве сегодня подписали президент АвтоВАЗа Игорь Комаров и гендиректор Sollers Вадим Швецов. В частности, компании собираются создать совместную рабочую группу, которая будет заниматься разработкой программы развития поставщиков автокомпонентов, подготовкой совместных предложений по развитию технопарка в Тольятти, а также решением вопроса подготовки персонала. АвтоВАЗ при поддержке Renault и Nissan наметил масштабную инвестпрограмму, начиная с 2012 года компания планирует поставить на конвейер пять новых моделей (модели Renault и Nissan на платформе B0, собственная модель Lada на этой же платформе, а также собственные модели C-класса). К 2015 году завод намеревается производить до 900 тыс. машин. А Sollers и Fiat недавно объявили о планах вложить 2,4 млрд. евро в создание автозавода мощностью 500 тыс. автомобилей в год. Столь масштабный альянс может стать для иностранных производителей комплектующих серьезным аргументом для прихода в Россию.
Таким образом, можно сделать вывод, что в настоящее время необходимо четкое представление о возможных последствиях создания стратегических альянсов в России, результатах их функционирования, эффективности и негативных моментах деятельности. Перейдем теперь к рассмотрению особенностей функционирования ТНК в зарубежных странах.
2.2 Особенности функционирования ТНК в зарубежных странах
Одной из стратегий корпоративного роста в глобальных отраслях, наряду со слияниями и поглощениями, созданием консорциумов, заключением лицензионных соглашений и договоров о франшизе, является формирование международных стратегических альянсов. Причем акцент здесь ставится на взаимовыгодном сотрудничестве, а принимаемые компаниями риски – не только финансовые, но и стратегические. В результате часто складываются весьма мощные научно-промышленно-финансовые структуры. Это ведет к переоценке негативных факторов, связанных с большими размерами компаний в отрасли, а также стимулирует изменение характера и условий межфирменной конкуренции.
В последние годы наблюдается тенденция к росту числа альянсов, предметом сотрудничества в которых является инновационная деятельность. В таблице 1 приведены основные стратегические альянсы, созданные с участием крупнейших технологических компаний в период с 2002 года по 2006 год (1).
Таблица 1