Вариант № 6

Введение
1 Общие положения и исходные данные курсовой работы
2 Разработка процессов решения функциональных задач службы управления строительного предприятия
2.1 Определение состава функциональных задач, решаемых службой управления
2.2 Определение внутренних и внешних связей
2.3 Анализ системы внутренней и внешней документации, проходящей через службу управления
3 Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
3.2 Определение трудоемкости выполнения функциональных задач
3.3 Определение численности работников и их квалификация по трудоемкости выполнения функциональных задач. Рекомендации оперативно - диспетчерскому отделу по подбору работников в службе управления
4 Разработка документов, регламентирующих работы службы управления
4.1 Разработка «Положения о службе управления»
4.2 Разработка должностных инструкций работников службы управления
Должностная инструкция главного диспетчера
4.3 Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления
Заключение
Список литературы

Вариант № 6

19,3
45,0
64,34
35,7
1790
Итого
23,6
48,0
71,63
28,4
2610
5. Ведомость результатов операционного контроля качества строительно-монтажных работ - создается два раза в месяц; трудоемкость заполнения при помощи ПК – 4 часа; количество исполнителей – 2 сотрудника ОДО; квалификация – согласно должностным требованиям. По результатам проверки вносят корректировки в основной документ по строительной работе. Контроль качества работ должен проводиться регулярно, он способствует более точному сопоставлению и точности графика выполнения работ и соответствия работ техническим разработкам7;
Таблица 7
Ведомость результатов операционного контроля качества
строительно-монтажных работ
 Дата
Наименование частей и элементов, места их расположения
Результаты контроля качества
Должности иподписи лиц, оценивающих качество работ в порядке контроля и надзора
  12.07.2009
 Техническая документация НР 09013-ИО СМО №2.
Закладка фундамента
 Соответствуют требованиям
  Главный диспетчер
 
6. Распределение машин по объектам - создается ежедневно; трудоемкость заполнения при помощи ПК – 0,7 часа; количество исполнителей – 2 сотрудника ОДО; квалификация – согласно должностным требованиям. По результатам проверки вносят корректировки в течение дня.
Таблица 8
Распределение машин по объектам за месяц
Наименование, ед.изм.
Распределение машин по объектам, количество дней
 
№1
№2
№3
№4
№5
№6
№7
№8
Экскаватор ЛТ-500
5
2
5
2
3
 
6
 
Экскаватор ЛТ-750
 
3
3
4
3
7
 
6
Бульдозер
2
3
3
5
2
3
4
3
Кран №1
3
2
4
 
4
3
5
2
Кран №2
5
3
3
2
3
4
 
4
Бетономешалка К 323
3
2
2
3
2
3
2
3
Бетономешалка К 420
2
3
3
4
5
2
3
2
Камнедробилка
4
5
2
3
2
3
4
5
По результатам анализа движения документооборота оперативно - диспетчерского отдела составлена таблица 9, в которой отражены движения документов между отделом и подразделениями компании.
Таблица 9
Движение документооборота между подразделениями компании и оперативно-диспетчерским отделом
Виды документов
 
подразделения ДСК
Руководство
ЖБИ
Рук.п/р
СМУ
АУП
ПЭО
Техотдел
Участки
Внешняя среда
Клиенты
График ритмичности загрузки объектов
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Отчет об исполнении сметы строительных работ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
План исполнения сметы
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
График исполнения сметы по участкам
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Отчет о потреблении энергии
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Отчет об использовании оборудования и машин
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Расчет эффективности использования ресурсов
Ведомость контроля качества
График распределения машин по объектам
Акт об инвентаризации НСО
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Договор субподрядных работ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Календарный план строительства
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Договор о строительстве объекта
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ежедневная сводка хода выполнения работ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Положение о структуре отдела
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Должностные инструкции работников отдела
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Режим работы участков
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Рабочая инструкция
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Акт выполненных работ
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
3 Определение численности работников службы управления
3.1 Определение рекомендуемой численности работников службы управления
Расчет численности работников основывается на исходных данных, представленных в таблице 10.
Таблица 10
Исходные данные для расчета численности
Показатели
Обозначение
Значение показателя
Годовой объем работ, млн.руб.
Qc
634
Годовой объем работ по субподряду, млн.руб.
Qсп
123
Число строительных подразделений фирмы
Nсп
14
Годовое количество строящихся объектов
O
15
Численность работающих
P
1847
Численность рабочих
Р1
1621
Число заказчиков
Nз
23
Стоимость активной части ОПФ, млн.руб.
Фа
25,1
Расчет численности работников службы управления осуществляется по формулам и направлениям, расчеты приведены в таблице 118.
Таблица 11
Расчет численности работников службы управления
Направление
Обозначение
Значение показателя
Формула для расчета
1.Организация процессов управления
Нк1
18,98=19
1,43+0,015* Qc+0,005* Qсп+0,53* Nсп
2.Стратегическое планирование
Нк2
15,42=16
2,83+0,015* Qc+0,22* Nсп
3.Управление маркетингом и сбытом
Нк3
2,11=2
0,54+0,0058* Qc+0,061* Nсп
Продолжение таблицы 11
4.Управление инновациями
Нк4
1,63=2
-1,71+0,0038* Qc+0,0028* Qсп+0,042* Nсп
5.(6.)Управление материальными ресурсами
Нк5
7,08=7
-0,61+0,012* Qc+0,0052*О
6.Организация МТС
Нк6