Инновационная привлекательность российскойй связи.

Оглавление

Введение
1. Литературный обзор
2. Методы оценки эффективности продуктовых и технологических нововведений
3. Практическая часть
Заключение
Список использованных источников и литературы

Инновационная привлекательность российскойй связи.

развитие системы управления и контроля качества изготавливаемой продукции, а также соответствие этой системы международным нормам и стандартам качества;
особенности расчета и контроля над издержками производства;
ресурс площадей.
4) Финансы - политика и система управления финансовыми ресурсами;
наличие (отсутствие) собственных инвестиционных источников;
доступ к заемным кредитным средствам;
опыт заключения стратегических соглашений;
финансовая устойчивость конкурентов.
5) Персонал - система управления персоналом;
наличие собственных высококвалифицированных кадров для исследований, разработок, производства, маркетинга, финансов и управления;
текучесть кадров;
существующие условия оплаты труда, найма, отбора, роста и продвижения;
возможности привлечения сторонних специалистов.
6) Организационная структура - соотношение производственной и инновационной сферы в деятельности предприятия;
эффективность организационной структуры управления;
организация исследовательского центра и создание патентно-лицензионной службы;
наличие группы стратегического развития.
В виду того, что на каждом конкретном предприятии существуют свои факторы, оказывающие влияние на эффективность инновационных проектов, при проведении их экспертизы необходимо придерживаться ряда базовых параметров. В их числе:
цели, стратегия и политика предприятия;
маркетинг;
НИОКР;
финансы;
производство;
анализ рисков.
Опишем, в чем, по мнению экспертов, заключаются особенности взаимодействия обозначенных параметров и условий экспертизы инновационных проектов.
Цели, стратегия и политика предприятия. Основной результат анализа инновационного проекта состоит в оценке непротиворечивости целей и задач нововведения целям перспективных направлений и стратегиям развития предприятия.
Маркетинг. Маркетинговые исследования рынка, связанные с анализируемым инновационным проектом, призваны подтвердить существование потребности в данном продукте и выявить конкретных (потенциальных) покупателей. Другими словами, целью маркетинговых исследований должна стать оценка целесообразности и надежности коммерциализации инновации с позиции ее рыночной перспективности. При этом особое внимание необходимо обратить на прогнозирование ожидаемого спроса на новый продукт, на планирование примерного объема продаж, оценку размера и доли рынка [19].
НИОКР. Здесь необходимо оценить вероятность достижения требуемых научно-технических показателей инновации по проекту и определить ее влияние на результаты деятельности предприятия. При этом важно выделить и исследовать перспективы производства семейства продуктов и применения создаваемой технологии для дальнейших разработок с учетом смежных сфер ее приложения. Особое значение при оценке эффективности инновационных проектов следует уделять соблюдению прав на интеллектуальную собственность. Необходимо выявить всех патентодержателей, а также выяснить, не поданы ли конкурирующие заявки в патентное ведомство.
Финансы. Оценку инновационного проекта следует проводить не изолированно, а в совокупности с уже разрабатываемым и реализуемым портфелем программ, также требующих финансирования. Иногда предприятиям необходимо диверсифицировать ресурсы, чтобы неудача при реализации одного из нововведений могла быть компенсирована доходами от других проектов из портфеля инноваций.
Производство. Здесь необходимо проанализировать обширный комплекс вопросов, связанных с обеспечением производственными помещениями и их расположением, специализированным оборудованием и его размещением, осуществлением контроля соблюдения технологических процессов, наличием персонала соответствующей квалификации. При этом особое внимание необходимо уделить выявлению несоответствия между существующими и требуемыми производственными возможностями, чтобы оценить размер дополнительных затрат, которые придется понести предприятию для эффективного внедрения инновации в масштабах промышленного производства. Для этого нужно по возможности точно спланировать такие величины, как цены на необходимые для производства новинки сырье, материалы, комплектующие, а также размеры капитальных вложений и оплаты труда.
Анализ рисков. Смысл и назначение этого этапа в экспертизе инновационных проектов состоит в том, чтобы оценить всю имеющуюся информацию в отношении ее состоятельности, комплексности и достоверности. При этом оцениваются возможные негативные последствия ошибок, сделанных в расчетах, и намечаются пути их преодоления. Под риском в данном случае принято понимать «потенциальную, численно измеримую возможность потерь при осуществлении проекта» [12].
Всю совокупность показателей, которые необходимо рассчитывать и анализировать при оценке эффективности инновационных проектов, в литературе принято разбивать на внешние (или рыночные) и внутренние, т.е. присущие инновационному проекту как объекту. Более точно их характеризуют как формальные и содержательные.
К формальным критериям принято относить такие показатели, как срок окупаемости, норма прибыли, источники финансирования. К содержательным, в свою очередь, относят параметры оценки технологических процессов и их ресурсное обеспечение.
Первые из названных критериев широко представлены в литературе, и, по мнению многих специалистов, для оценки эффективности вовлечения новых технологий в хозяйственный оборот их недостаточно. Специалисты так характеризуют их использование для анализа инновационных проектов: «Большинство применяемых на практике формальных критериев основано на финансовых показателях, моделирование которых нередко подменяет (вытесняет) маркетинговый анализ причин тех или иных действий участников рынка. При этом основной ошибкой становится экстраполяция сегодняшнего состояния системы (рынка, отдельного экономического субъекта) на перспективу, что в условиях рыночной экономики искажает реальные тенденции. Избежать таких ошибок можно, используя содержательные критерии перспективности инноваций».
Содержательные критерии, в отличие от формальных, направлены в основном на анализ осуществимости исследуемой технологии. Простейший анализ возможности эффективного производства того или иного инновационного продукта можно проводить, ориентируясь на затраты ресурсов. Конечной целью такого анализа должен быть ответ на вопрос: может ли быть обеспечена планируемая к внедрению инновация требуемыми ресурсами в необходимых количествах, в нужные сроки и по приемлемым ценам? Для этого рекомендуется составить по всей инновационной цепочке перечень технологических затрат, которые используются в процессе разработки и реализации новой технологии.
Реализуемость инновационного проекта подлежит тщательному обоснованию как с научно-технической точки зрения, так и по всем видам наиболее важных ресурсов. Суть оценки заключается в необходимости удовлетворения проекта всем ограничениям финансового, научно-технического, производственного, экономического, экологического и иного характера, возникающим при его реализации». Оценка реализуемости инновационного проекта является обязательным этапом процедуры его формирования. Она осуществляется и по мере выполнения проекта, если в структуре, составе работ или мероприятий, а также в составе участников или в соотношении основных фондов происходят существенные для достижения целей инновационного изменения [30].
При принятии решений о привлечении новых технологических разработок исследователи также рекомендуют тщательно анализировать особенности применения и их возможное влияние на производственную мощность предприятия. Другими словами, речь идет о перспективности новых технологий по сравнению с существующими продуктами. При этом особого внимания требует анализ влияния инновации на издержки производства и всю хозяйственную деятельность предприятия в целом.
Таким образом, анализ теории и практики показывает, что для активизации инновационных процессов наряду с методами оценки на базе дисконтирования денежных потоков необходимо применять также количественные методы анализа внутрихозяйственной эффективности инновационных проектов. Обобщая основные требования, согласно которым следует оценивать эффективность продуктовых и технологических нововведений с позиции их влияния на экономику предприятия, можно предложить следующую последовательность принятия инновационно-инвестиционных решений.
На первом этапе на основе показателей количественной оценки рыночной перспективности следует определить коммерческую состоятельность инновационной идеи с учетом общих условий ее конкурентоспособности на рынке. При этом предлагается анализировать такие критерии эффективности нового или улучшающего продукта, как его патентоспособность, размер и темпы роста инновационного рынка, потенциал нововведения с позиции его жизненного цикла и охвата дистрибутивных сегментов. Иначе говоря, здесь необходимо ответить на вопрос, насколько конкурентоспособна и коммерциализуема инновация с позиции рынка, на котором предприятие действует (если это улучшающая технология) или на который оно планирует выйти (если это новый продукт).
Далее с учетом намеченных перспектив на рынке следует определить внутренние ресурсные возможности предприятия по реализации новой или улучшающей технологии. Обеспеченность интеллектуальными, научно-исследовательскими, финансовыми, маркетинговыми, кадровыми, техническими и прочими необходимыми ресурсами имеет немаловажное значение для эффективного достижения инновационных целей. Вследствие этого важно оценивать затраты на разработку и реализацию инновационного проекта и сопоставлять их с внутренними ресурсными возможностями, имеющимися в распоряжении хозяйствующего субъекта. Это позволит ответить на вопрос о том, не возникнут ли у предприятия финансовые сложности с достижением перспективных целей, поставленных в инновационном проекте.
Затем следует оценить эффективность инвестиционных вложений предприятия в новую или улучшающую технологию и определить на этой основе инвестиционную результативность продуктовой инновации. Одна из основных целей реализации инновационных проектов состоит именно в снижении издержек на производство продукции и увеличении чистой прибыли предприятия. При анализе и отборе новых или улучшающих технологий важно выявить те нововведения, которые оказывают наиболее позитивное влияние на развитие хозяйственных функций предприятия с учетом вложенных инвестиций.
В завершение можно проанализировать влияние планируемой к внедрению инновации на развитие экономики предприятия в целом. Речь идет об оценке стратегических изменений, которые могут произойти в деятельности предприятия после внедрения новой или улучшающей технологии по каждой из основных хозяйственных функций. В случае с улучшающей технологией этот подход может быть направлен на сравнение анализируемой технологии с существующим на предприятии аналогом. Такое сравнение возможно на основе относительного сопоставления существующего и возможного изменения положения в экономике предприятия. При внедрении новых технологий данное сопоставление может носить абсолютный характер. В этом варианте экономические параметры по каждой из основных функций можно сравнивать с показателями предприятия до и после вовлечения новой или улучшающей технологии в хозяйственный оборот. Наряду с названными параметрами важно также оценить коммерческую привлекательность инновационного проекта на основе временной оценки денежных потоков, возникающих у предприятия в результате разработки и реализации продуктовых и технологических инноваций. Следует иметь в виду, что выбор направлений инновационного развития не ограничивается проведением оценки эффективности инновационных проектов. В связи с усилением значимости инноваций как фактора экономического роста, повышением роли инновационного менеджмента в управлении хозяйствующими субъектами, а также выведением процессов реализации продуктовых и технологических нововведений на корпоративный уровень принятия решений отбор эффективных инновационных проектов следует осуществлять при их сравнении с другими нетехнологическими стратегиями развития предприятия. Определить пути совершенствования методики оценки эффективности инновационного развития с учетом принципов стратегического планирования можно на основе исследования процессов разработки и реализации на предприятии различных стратегий. При этом важно понять структурную схему и установить взаимосвязи между этапами разработки и реализации стратегического поведения предприятия на рынке, а затем применить выявленные закономерности к процессу формирования стратегий инновационного развития.
3. Практическая часть
Опыт реализации проектов в сфере информационно-коммуникационных технологий и электроники показывает, что российские технологии являются конкурентоспособными на мировом рынке. При этом уровень ИКТ-разработок подтверждается существующим спросом на научные исследования и продукцию предприятий и организаций области.
Научные исследования по направлению «ИКТ и электроника» (в том числе промышленное и медицинское приборостроение) в научных подразделениях вузов, академических институтах и научных организациях финансируются из следующих источников:
1. Зарубежные контракты – 82 проекта, объем более 80 млн руб.
2. Федеральные программы – 12 проектов, объем более 24 млн руб.
3. Гранты Президента РФ, РФФИ – 40 проектов, объем 6,5 млн руб.
4. Межотраслевые программы – 8 проектов, объем 4,5 млн руб.
5. Программы Рособразования, Минобрнауки (региональный телепорт) и РАН – всего 139 проектов, объем 256 млн руб.
6. Хоздоговоры – 650 проектов, объем 950 млн руб.
Общий объем научных исследований и разработок за 2004–2005 гг. составил 1221 млн руб. [3]
В России накоплен значительный производственный опыт по реализации проектов в сфере информационно-коммуникационных технологий, свидетельствующий о растущей конкурентоспособности ИКТ продукции и услуг на международных рынках.
Сегодня ИКТ-сектор, в котором представлены такие направления, как «телекоммуникации и связь», «производство электронного и электротехнического оборудования», «ИТ-услуги», является одним из наиболее динамично развивающихся секторов экономики. Ряд ИКТ предприятий занимают лидирующие позиции на мировом рынке, при этом часть их разработок являются конкурентоспособными в международном масштабе – они востребованы на достаточно насыщенных рынках США, Германии, Великобритании, Японии, Южной Кореи и странах СНГ. Одна из особенностей ИКТ-сектора состоит в том, что он сформировался как учебно-научно-инновационный комплекс.
ЗАО «ЭлеСи» занимается разработкой, проектированием, производством и внедрением программных и аппаратных комплексов по автоматизации технологических процессов управления трубопроводами по перекачке нефти, является базовой организацией по этой проблеме для ОАО «Транснефть».
Общим элементом продукции компании является стандарт программирования IEC 61131–3 в среде OpenPCS Automation Suite. Разработка системы дистанционного контроля и управления в среде OpenPCS Automation Suite принесла международное признание компании «ЭлеСи» – проект занял первое место в конкурсе «Microsoft» (Чикаго, США).
ЗАО «Компания СИАМ» – занимается производством и сервисным обслуживанием средств контроля и диагностики нефтедобывающих скважин. Основными потребителями продукции и услуг компании являются компании ЛУКОЙЛ, ТНК_ВР, Сибнефть, Роснефть, ряд компаний Казахстана.
НПФ «Микран» – занимает лидирующие позиции по производству радиорелейных систем связи. Сегодня радиорелейное оборудование этой фирмы установлено в 48 городах России, Казахстана, Киргизии.
ООО «Интант» – является лидером регионального рынка системной интеграции, начав развивать данное направление деятельности с 1995 г.
Заказчиками компании являются такие крупнейшие компании как НК «ЮКОС», ОАО «ТомскНИПИнефть ВНК», ОАО «Томскнефть», ОАО «Транснефть», ОАО «Томскнефтепродукт», ОАО «Томсктелеком», ОАО «Томскнефтегазгеология», ОАО «Востокгазпром», ООО «Томскнефтехим», ОАО «Томсктрансгаз», ФГУП «Сибирский химический комбинат» и др.
ООО «Элекард Лтд» разрабатывает лицензионное программное и аппаратное обеспечение для обработки, компрессии, приема и передачи цифрового видеосигнала. Потребителями ее продукции являются более двух тысяч российских и зарубежных компаний, в том числе Boeing, Intel, IBM, Sony и т.д. В связи с предстоящим переходом России на цифровое телевещание продукция «Элекарда» становится востребованной и на российском рынке. В настоящее время компания совместно с Lucent, Harmonic, ORCA, Widevine, ведет проект по внедрению цифрового телевидения в Бразилии [3].
Повышается производительность до 50% за счет автоматизации проведения работ. Разрабатываемые в рамках этого направления комплексы востребованы и являются конкурентоспособными на отечественном и зарубежном рынках. В этой продукции заинтересованы предприятия ОАО «РЖД», РАО «ЕЭС», машиностроительные заводы, предприятия нефтегазодобывающей промышленности и многие другие.
Проявлен интерес представителями Simens, ABB и др. Получены предложения о совместном производстве от ряда китайских фирм. Подписан контракт о намерениях по сотрудничеству с китайской фирмой ООО «Сяоюй», г. Инкоу провинции Ляонин, КНР.
ООО «Стек» – крупнейший в Сибири системный интегратор, специализирующийся на создании и сопровождении информационных систем для автоматизации финансовых, учетных и управленческих задач предприятий.
С учетом научно-производственного опыта страны в первую очередь на территориях особой экономической зоны могут быть реализованы следующие проекты:
Программно-аппаратные средства организации цифрового телевидения, включая высокоскоростные аппаратные и программные средства для систем цифрового ТВ/IP вещания, а также абонентские терминалы и оборудование спутниковых систем широкополосного доступа.
Консультационные, внедренческие и сервисные услуги в области создания систем управления предприятиями (ERP-систем).
Средства связи и радиолокационное оборудование широкого и специального назначения на основе современных достижений микроэлектроники с развитием интегрированных САПР и IT, включая информационно-телекоммуникационные системы мониторинга подвижных и труднодоступных объектов для таких заказчиков, как Росгидромет, Росавиалесоохрана, МВД.
Радиотехнические системы и устройства квантовой электроники.
Семантические IT и семантические Web-порталы.
Стадия ИКТ-'разработок с точки зрения достижения практических результатов характеризуется высоким технологическим уровнем и всесторонней апробацией научной составляющей, в том числе, с участием зарубежных партнеров.
Высокий технологический уровень указанных проектов обеспечивается за счет оригинальных научно-технических решений, применения самой современной элементной базы, а также поддержкой предприятиями системы ИСО 9001 и сертификацией продукции в системе Росстандарта. При этом уровень технологий позволяет осуществлять поставки продукции как в страны СНГ и Россию, так и зарубежным компаниям США, Великобритании, Германии, Японии и др. Уже сегодня в число наиболее известных партнеров компаний-инициаторов указанных проектов входят Microsoft, Boeing, Intel, IBM, Sony и др.
Программное обеспечение, разрабатываемое в предлагаемых проектах, поддерживается на всем жизненном цикле, поэтому при смене платформы или иных условий имеет перспективу применения разработанных кодов в последующих разработках. Электронное оборудование, изделия электроники и приборы исполнители проектов разрабатывают с применением CALS-технологий на всех этапах жизненного цикла продукта.
При этом основные технические решения исследуются теоретически с применением современных систем математического моделирования (цифровые 3D модели) и автоматизации проектирования (CAD), а макетные образцы проектируются посредством программных пакетов технологического проектирования (CAM). Экспериментальная часть исследований выполняется также на высоком уровне с применением современных цифровых измерительных приборов и стендов на действующих макетах или образцах.