Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
327426 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
35
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1.ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.ПРАКТИЧЕСКАЯ ЧАСТЬ
2.1 Общая характеристика предприятия
2.2 Миссия, видение и цели компании
2.3 Анализ внешней и внутренней среды
2.4 Анализ привлекательности отрасли и оценка конкурентов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
Введение
Стратегический анализ среды (внешний анализ, конкурентный анализ, внутренний анализ)
Фрагмент работы для ознакомления
ЗАКЛЮЧЕНИЕСтратегический выбор предполагает формирование альтернативных направлений развития организации, их оценку и выбор лучшей стратегической альтернативы для реализации. При этом используется специальный инструментарий, включающий PEST, SWOT-анализ, анализ среды с помощью пяти сил Портера, портфельный анализ (матрица BCG). Рассматриваемая компания действует на рынке косметологических услуг г. Санкт-Петербурга, работает в среднем ценовом сегменте, основные потребители услуг-женщины в возрасте от 25 до 45 лет. Спектр предоставляемых услуг включает четыре основных направления: пластическую хирургию, стоматологию, косметологию и имидж - услуги. Компания действует на развивающемся рынке. Компания позиционирует услуги с имиджевой точки зрения, как обеспечивающую больший комфорт, достижениецелей красоты и здоровья, сохранения молодости, удобство пребывания и профессионализм сотрудников. Существующая стратегия фирмы-стратегия стабильности. Выбор стратегии должен соответствовать накопленному потенциалу фирмы. Потенциал фирмы оценивается с помощью инструментов анализа оценки внешней и внутренней среды, по итогам которого построена матрица SWOT-анализа. Конкурентная среда оценена с помощью модели пяти сил Портера, в целом конкурентная среда благоприятна, компания занимает одну из ведущих позиций на рынке среди крупных клиник, основное давление только со стороны конкурентов внутри отрасли. Компания финансово-устойчива, но имеет потерю прибыльности в 2009 году, связанную с финансовым кризисом, так как уменьшился приток клиентов, что во многом связано со снижением доходов. В компании практически не задействован комплекс маркетинга, в качестве средства продвижения использует собственный сайт, действует только одна акция-3% скидки на первое посещение. Отсутствие комплекса маркетинга не способствует сохранению и притоку новых клиентов.Для уточнения стратегий развития СЗХ проведен портфельный анализ с помощью матрицы БКГ, который выявил предпочтительную стратегию роста для ключевых СЗХ.
Список литературы
"СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия, практика. – М.: Цент экономики и маркетинга, 2006. – 239 с.
2.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 115 с.
3.Амблер Т. Практический маркетинг / Пер. с англ.; Под общ. ред. Ю. Н. Каптуревского. — СПб.: Питер, 2008. - 400 с.
4.Беляевский И. К. Маркетинговое исследование: информация, ана¬лиз, прогноз: Учеб. пособие. — М.: Финансы и статистика, 2004. — 320 с.
5.Березин И.С. Маркетинг и исследования рынков. – М.: Русская Деловая Литература, 2001. – 416с.
6.Бережнов, Г.В.Инновационная деятельность предприятия. - М.:ИД Мелап,2006.-256 с.
7.Воронов А.А. Оценка и менеджмент конкурентоспособности продукции. — Краснодар, 2003. – 346 с.
8.Зайцев В.А.Маркетинг. Учебник. - М.:МГИУ,2008.-696 с.
9.Крофт М.Дж. Сегментирование рынка. - СПб.: Питер, 2005. -128 с.
10.Лебедев О.Т., Филиппов Т.Ю. Основы маркетинга: Учеб. пособие / Под ред. О.Т.Лебедева. – 2-е изд. доп. – СПб.: Изд. Дом «МиМ», 2002. – 221с.
11.Липсиц И.В.Маркетинговые стратегии для российских компаний: Учебное пособие. - М.:ГУВШЭ,2006.-183 с.
12.Мисаков В. С. Анализ конкурентоспособности фирмы. — М.: Финан¬сы и статистика, 2007. - 225 с.
13.Мартынова, М.А.Конкурентоспособность российских предприятий.- М.:Научная книга,2006.-126 с.
14.Панкрухин А. П. Маркетинг: учебник.– М.: ИКФ Омега-Л, 2005. – 656 с.
15.Половцева Ф.П. Коммерческая деятельность. – М.: ИНФРА-М, 2005. – 239 с.
16.Портер М. Э. Конкуренция: Учеб. пос. / Пер. с англ. - М.: Издатель¬ский дом «Вильямс», 2007. - 495 с.
17.Розничные торговые сети: Стратегия, экономика и управление. - М.:Кнорус,2010.-424 с.
18.Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспо¬собности продукции// Маркетинг в России и за рубежом. - 2005. - № 1. - с. 63-77.
19.Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. - М.: ИНФРА-М, 2006. - 312 с.
20.Фатхутдинов Р.А. Менеджмент конкурентоспособности товара. — М.: Изд-во АО «Бизнес-школа Интел-Синтез», 2006. – 290 с.
21.Чайникова, Л.Н.,Чайников В.Н.Конкурентоспособность предприятия-Тамбов.: ТГТУ,2007.-172 с.
22.Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политики предприятия, М. Инерра - М. – 2005. - 139 с.
23.Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учебное пособие. —2-е изд. - М.: Гном-Пресс, 2006. – 309 с.
24.www.gks.ru
25.www.artbiz.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0034