Роль финансового менеджера

Содержание


Введение
1.1.Финансовый менеджмент на предприятии
1.2. Функции финансового менеджера
2. Финансовый менеджмент в ОАО "Газпром"
2.1. Основная информация и финансовый анализ ОАО "Газпром"
2.2. Требования к квалификации менеджеров финансового отдела ОАО "Газпром"
2.3. Анализ действий финансового менеджера ОАО "Газпром"
2.4. Современная финансовая модель в ОАО "Газпром"
Заключение
Список использованных источников

Роль финансового менеджера

Чистый доход на акцию, RR
154.40
196.99
201.64
Процент дохода на акцию, RR
14.52
15.23
7.31
Дивиденды на акцию, RR
2.54
2.66
0.36
Финансовый уровень и маркетинг
Рост , %
9.40
7.73
3.62
Рентабельность активов, %
7.55
6.08
2.80
Рентабельность продаж, %
30.87
27.41
35.72
Уровень текущей ликвидности
2.95
2.80
2.72
Коэффициент ликвидности
2.35
2.34
2.26
Отношение акции к аквиту
80.28
78.65
77.22
Долг по капиталу, %
16.90
19.84
21.54
Внутрнняя нора доходности акции (domestic OAO “Gazprom” share market)
20.83
22.51
14.86
Средний уровень капитализации, billion US $
239.3
259.0
241.1
Рисунок 2 - Средней рыночной капитализации и чистой
прибыли 2006-2008 года
Например, инвестируя 9 930.62 рубля, чтобы приобрести 89 акций в течение 1 года, 11 месяцеви 5 дней.
Совокупный доход 7 474.22
Изменение цены акции 75.26 %
Пересчитанный на год совокупный доход 33.99 % p.a.
Пересчитанное на год 33.82 % p.a.
Включая повторно инвестированные дивиденды 75.69 %
Период владения 1 год, 11 месяцев и 5 дней (с 01.11.2009 до 15.12.2010)
Ценность акций в начале периода 9 930.62
Ценность акций в конце периода 17 404.84
Включая повторно инвестированные дивиденды 17 447.10
Рисунок 3 - Изменение величины капитала вкладываемого в акцию Газпрома
Величина капитала вкладываемого в акцию Газпрома JSC
Величина капитала вкладываемого в акцию Газпрома JSC, включая повторно инвестированные дивиденды.
Таблица 3
Изменение доходности по акциям 2009-2010 года.
Изменение цена акции
Сума возврата
Включая реинвестированные дивиденды
2010
+0.54%
+0.54%
2009
+64.09%
+64.49%
Структурные подразделения:
В Администрацию ОАО «Газпром» входят следующие департаменты:
— Департамент автоматизации систем управления технологическими процессами
— Департамент бухгалтерского учета
— Департамент внешнеэкономической деятельности
— Департамент внутреннего аудита и контроля за финансово-хозяйственной деятельностью дочерних обществ и организаций
— Департамент инвестиций и строительства
— Департамент маркетинга, переработки газа и жидких углеводородов
— Департамент по добыче газа, газового конденсата, нефти
— Департамент по информационной политике
— Департамент по работе с регионами Российской Федерации
— Департамент по транспортировке, подземному хранению и использованию газа
— Департамент по управлению имуществом и корпоративным отношениям — Департамент по управлению делами
— Департамент по управлению персоналом
— Департамент по управлению проектами
— Департамент стратегического развития
— Департамент экономической экспертизы и ценообразования
— Финансово-экономический департамент
— Центральный производственно-диспетчерский департамент
— Юридический департамент4
2.2. Требования к квалификации менеджеров финансового отдела ОАО "Газпром"
Требования к финансовым работникам предприятия:
-требование в области его теоретической подготовки и практических способностях работы.
Финансовый менеджер предприятия знает:
- Управленческую теорию.
- Теорию финансов, кредита и денежно-кредитного обращения.
- Теорию бухгалтерского учета финансового менеджмента.
- Экономическую статистику, операционное статистическое сообщение.
- Действующее законодательство Российской Федерации в области финансовых, кредита, банка валюты и обменной деятельности.
- Стандарты действий и операций по международным платежам и действиям внешней торговли.
- Виды ценных бумаг и заказа их. Особенности распространения ценных бумаг за границей.
- Правила и заказ переноса из операций на внутреннем финансовом рынке Российской Федерации.
- Основания выполнения операций на международном финансовом рынке.
- Основания экономии руководящего предмета.
- Методологию и технику экономического анализа и. офисной работы, и корреспонденции.
Способности и практические навыки руководителя финансовой службы:
- Прочитать бухгалтерский баланс.
- Понять статистическое, бухгалтерское и действующее нормативное предписание.
- Понять финансовую информацию, включая иностранную, изданную в прессе.
- Анализировать результаты торгового оборота и особенно финансовую деятельность.
- Анализировать и оценивать экономическую эффективность капиталовложений.
- Планировать и предвидеть результаты капиталовложений.
- Оценить и принять окончательные решения.
- Развивать программы использования финансовых ресурсов.
- Сделать финансовый план.
- Сделать отчет об использовании финансовых ресурсов и показателях финансового плана.
- Подготовить документы о финансовых вопросах для их предоставления в банке, услуге в сфере налогообложения и других средствах управления.
- Вести переписку по финансовым вопросам средствам управления и управлению предметами.
- Выполнять контроль над исполнением индикаторов финансового плана, финансовых программ, анализировать эффективность использования финансовых ресурсов, фондов, нематериальных активов, оборотных активов.5
2.3. Анализ действий финансового менеджера ОАО "Газпром"
Функции и обязанности финансового менеджера предприятия:
Профессиональный уровень финансового менеджера определяется его знаниями в области финансов и кредита, законодательства в области налогов, банковской, биржевой деятельности, финансовой деятельности, бухгалтерского учета, умения анализировать баланс предприятия. Финансовому менеджеру необходимо уметь ориентироваться в валютном законодательстве, работать на финансовом рынке.
Поскольку в западных странах такие должностные обязанности может выполнять только высококвалифицированный специалист, его труд соответственно оплачивается. Обычно финансовый менеджер является не собственником предприятия, а наемным работником по контракту. Финансовый менеджер в зависимости от квалификации и результатов своей управленческой деятельности может получать не только заработную плату, но и процент от прибыли.
Можно определенно сказать, что в первую очередь потребуется специалисту по финансовому менеджменту:
- читать бухгалтерский баланс;
- разбираться в статистической, бухгалтерской и оперативной от
четности хозяйствующего субъекта;
- разбираться в финансовой информации, в том числе зарубежной, печати;
- анализировать результаты производственно-торговой и особенно финансовой деятельности хозяйствующего субъекта;
- анализировать и оценивать экономическую эффективность мероприятий по вложению капитала;
- управлять движением денежных средств (притоком, оттоком, потоком);
- прогнозировать результаты вложения капитала, оценивать и принимать окончательные решения;
- разрабатывать программы использования финансовых ресурсов, составлять финансовый план;
- составлять отчет по использованию финансовых ресурсов и выполнению показателей финансового плана;
- подготавливать документы по финансовым вопросам для предоставления в банк, налоговую службу и другие органы управления, вести переписку по финансовым вопросам с органами.
- управления и с хозяйствующими субъектами;
- осуществлять контроль за выполнением показателей финансового плана, финансовых программ, за эффективным использованием финансовых ресурсов.
Более сложные обязанности по финансовым вопросам связаны:
- с разработкой валютной политики и обеспечением валютной
деятельности;
- с формированием стратегических планов и участием в разработке
бизнес-планов;
- с страхованием финансовых рисков;
- с проведением залоговых, трастовых и лизинговых операций;
- с анализом финансово-хозяйственной деятельности предприятия на фоне мониторинга конъюнктуры рынка.
В настоящее время юридически и экономически самостоятельные предприятия действуют в условиях нестабильности и неопределенности и должны приспосабливаться к быстро меняющимся условиям внешней среды, оперативно определяя собственную стратегическую модель управления.
Стратегическое управление связано с выработкой долговременного курса развития предприятия и его реализацией через систему текущих хозяйственных планов.
Деловая стратегия есть обобщенный план управления, ориентированный на достижение основополагающих целей компании.