Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы

Введение
Глава 1. Внешняя среда организации и ее влияние на деятельность организации
1.1. Понятие внешней среды и ее составляющие
1.2. Внешняя микросреда (среда прямого воздействия)
1.3. Внешняя среда косвенного воздействия (среда косвенного воздействия)
Глава 2. Методы анализа внутренней среды организации
2.1. SWOT и SNW– анализ
2.2. PEST – анализ, профиль среды и метод анализа угроз и возможностей среды косвенного воздействия ETOM
Глава 3. STEP - анализ внешней среды ООО «Инфинити»
Заключение
Литература

Стратегический анализ внешней среды фирмы и его методы

- направленности влияния по шкале:
+1 - позитивная, -1 - негативная.
3. Далее все экспертные оценки учитываются и выводится интегральная оценка, показывающая степень важности фактора для данной фирмы. По этой оценке руководство может заключить, какие из факторов среды имеют относительно более важное значение для их организации и, следовательно, заслуживают самого серьезного внимания при разработке стратегии, а какие факторы заслуживают меньшего внимания.
Известным вариантом анализа внешней среды через составление перечня внешних опасностей и возможностей фирмы является метод взвешивания каждого фактора (для измерения значимости каждого фактора для конкретной организации) ETOM.
Аббревиатура «ETOM» Environmental Threats and Opportunities Matrix - матрица угроз и возможностей внешней среды. Преимуществом данного анализа является внедрение ограниченного числа выделяемых экспертами факторов и событий (обычно 15).
Взвешивание фактора осуществляется от +5 (очень положительное) через 0 (нейтральное) к -5 (очень отрицательное). Воздействие фактора - от +15 (сильное воздействие, возможность) через 0 (отсутствие воздействия, нейтральное) к -15 (сильное воздействие, серьезная опасность). Влияние на стратегию компании получают умножением значения веса фактора на важность. Знак полученного результата зависит от отметки угроз или возможностей.
Самые благоприятные возможности могут быть обеспечены инновационностью организации, а наибольшая опасность заключается в конкуренции со стороны иностранных фирм.
После того, как проведен анализ необходимо провести оценку сильных и слабых сторон организации. При этом необходимо учитывать и иметь ясное представление о внутреннем потенциале и о недостатках организации, а также о внешних проблемах.
Глава 3. STEP - анализ внешней среды ООО «Инфинити»
Для оценки факторов, которые влияют на жизнедеятельность ООО «Инфинити», мы решили провести анализ внешней среды прямого и косвенного воздействия методом STEP-анализа. Данные представлены в таблице 3.1 и 3.2.
Таблица 3.1
Оценка факторов внешней среды косвенного воздействия ООО «Инфинити»
Группа факторов
Фактор
Текущее состояние фактора и тенденция к изменению фактора
Определение возможности или угрозы
Оценка (-30
+30)
Коэф.
Знач
Взвешенная оценка
Политические
1. Уровень политической стабильности
2. Характер политической борьбы
ухудш.
ухудш.
Угроза
угроза
-25
-25
0,5
0,5
-12,5
-12,5
Всего:
1
-25
Экономичес-
кие
1. Выполнение государственного (областного, местного) бюджета
2.Темп инфляции
ухудш.
ухудш.
угроза
угроза
-20
-30
0,5
0,5
-10
-15
Всего:
1
-25
Правовые
1. Введение в действие благоприятных законодательных актов для предпринимателей
2. Законы, ограничивающие деятельность предпринимателей
ухудш.
ухудш.
угроза
угроза
-20
-20
0,4
0,6
-8
-12
Всего:
1
-20
Экологические
1. Состояние природных ресурсов страны
2. Степень загрязнения окружающей среды
ухудш.
ухудш.
угроза
угроза
-5
-15
0,2
0,8
-1
-12
Всего:
1
-13
Научно-технические
1. Инновации в отрасли создания товаров
2. Инновации в мкаркетинге
улучш.
улучш.
угроза
угроза
-5
-5
0,5
0,5
-2,5
-2,5
Всего:
1
-5
Социально-культурные
1. Социальная обеспеченность
2.Криминали-зация общества
ухудш.
ухудш.
угроза
угроза
-25
-20
0,7
0,3
-17,5
-6
Всего:
1
-23,5
ИТОГО:
-126,5
Анализ различных факторов среды косвенного воздействия, выявил влияние следующих внешних составляющих на ситуацию фирмы «Инфинити»:
1. Политических – которые связанны с определённой политической нестабильностью в регионе и политической борьбы за власть.
2. Экономических – существенное значение имеет степень инфляции в стране.
3. Социально-культурных - невысокая обеспеченность населения определёнными социальными льготами (возможность бесплатного обучения, медицинского обслуживания, достаточные пенсии и т.д.).
Вследствие невысокогосоциальногообеспечения населения, а также низким уровнем доходов, высокой безработицей - в стране повысилась криминализация общества.
4. Правовых - несвоевременность принятия и разработки важных законодательных актов, которые позволили бы улучшить предпринимательскую активность и не ограничивали бы их деятельность, а, кроме того, позволили бы экономическим субъектам работать вне зоны «теневой экономики».
5. Демографических – смертность в стране превышает рождаемость, несмотря на усилия со стороны правительства изменить ситуацию.
6. Экологических – высокий уровень загрязнения окружающей среды (выбросы, отходы и пр.) и его особое влияние на демографические факторы.
Проведённый анализ позволил определить, что демографическая, технологическая, политико-правовая, социально-культурная ситуации в России можно считать удовлетворительными, что способствует снижению конкурентоспособности фирмы «Инфинити».
Анализ внешней среды прямого воздействия (внешней микросреды) приведены в Таблице 3.2.
Таблица 3.2
Оценка факторов внешней среды косвенного воздействия ООО «Инфинити»
Группа факторов
Фактор
Текущее состояние фактора и тенденция к изменению фактора
Определение возможности или угрозы
Оценка (-30
+30)
Коэф.
Знач
Взвешенная оценка
Отрасль
1. Снижение цен на сырье
2. Снижение цен на готовую продукцию
ухудш.
ухудш.
угроза
угроза
-30
-30
0,6
0,4
-18
-12
Всего:
1
-30
Товары
1. Снижение цен на сырье
2. Снижение цен на готовую продукцию
улучш.
улучш.
возможн.
возможн.
+30
+30
0,5
0,5
+15
+15