Совершенствование трудовой деятельности отдела кадров предприятия на основе функционально-стоимостного анализа

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Аналитическая часть
1.1 Подготовительный этап
1.2 Информационный этап
1.3 Аналитический этап
2 Проектная часть
2.1 Творческий этап
2.2 Исследовательский этап
2.3 Рекомендательный этап
2.4 Этап внедрения
Заключение
Список использованной литературы

Совершенствование трудовой деятельности отдела кадров предприятия на основе функционально-стоимостного анализа

1
1
-
2
1
1
2
1
2
1
12
5.
Управлять мотивацией и стимулированием персонала
2
1
2
-
2
2
1
1
1
2
14
6.
Управлять социальным развитием персонала
2
1
1
-
2
1
2
1
10
7.
Формировать трудовой коллектив
2
2
1
-
2
2
1
1
1
12
8.
Управлять социальными и производственными конфликтами
1
1
1
1
1
-
1
1
2
9
9.
Осуществлять адаптацию персонала
1
2
2
2
2
1
-
2
2
1
15
10.
Осуществлять найм, оценку и отбор персонала
1
1
1
1
1
-
2
2
9
11.
Разрабатывать кадровую политику и стратегию
2
1
1
1
1
-
1
7
12.
Осуществлять кадровое планирование
1
1
1
1
2
1
2
1
1
-
11
Таблица 1.8
Матрица попарных сравнений основных функций работников отдела кадров ООО «К-Системс» (эксперт № 3)
№
функции
Наименование функции
Номер функции
Сумма в баллах
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1.
Осуществлять подбор и расстановку персонала
-
1
1
1
2
1
2
1
1
1
1
1
13
2.
Проводить аттестацию персонала
1
-
1
1
2
1
1
1
1
1
2
12
3.
Управлять трудовой карьерой
1
1
-
1
1
2
1
1
1
2
11
4.
Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала
1
1
1
-
2
2
2
1
1
2
1
1
15
5.
Управлять мотивацией и стимулированием персонала
1
-
1
2
1
1
1
7
6.
Управлять социальным развитием персонала
1
1
1
-
2
1
1
1
1
1
10
7.
Формировать трудовой коллектив
1
1
-
1
1
4
8.
Управлять социальными и производственными конфликтами
1
2
2
1
2
1
2
-
1
1
1
2
16
9.
Осуществлять адаптацию персонала
1
1
1
1
1
1
2
1
-
1
1
2
13
10.
Осуществлять найм, оценку и отбор персонала
1
1
1
1
1
1
1
1
-
1
9
11.
Разрабатывать кадровую политику и стратегию
1
1
2
1
2
1
2
1
1
2
-
2
15
12.
Осуществлять кадровое планирование
1
1
1
1
1
1
-
6
Таблица 1.9
Матрица попарных сравнений вспомогательных функций работников отдела кадров ООО «К-Системс» (эксперт № 1)
№
функции
Наименование функции
Номер функции
Сумма в баллах
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1.
Разрабатывать методику подбора и расстановки персонала
-
1
2
1
1
2
1
1
2
2
1
2
16
2.
Контролировать использование персонала
1
-
2
1
1
2
1
1
2
1
2
1
1
16
3.
Разрабатывать нормативное и документационное обеспечение деятельности персонала
-
1
2
1
1
1
1
2
1
1
11
4.
Разрабатывать процедуру аттестации персонала
1
1
1
-
2
1
2
1
2
1
1
1
14
5.
Осуществлять моральное стимулирование персонала
1
1
-
1
1
2
1
2
1
1
1
12
6.
Разрабатывать системы организации и оплаты труда
1
1
1
-
2
1
2
1
1
1
1
2
14
7.
Формировать корпоративную культуру
1
1
1
1
-
1
1
2
1
1
2
12
8.
Поддерживать связь с внешними и внутренними источниками привлечения персонала
2
1
2
2
1
1
-
1
2
1
1
14
9.
Разрабатывать систему оценки и отбора персонала
1
1
1
1
2
1
-
1
2
1
1
13
10.
Разрабатывать систему тестирования персонала
1
1
2
1
1
2
1
-
2
1
1
13
11.
Определять потребность в персонале
2
1
1
-
2
1
1
8
12.
Осуществлять нормирование и тарификацию труда
1
1
1
1
1
1
1
2
1
-
2
1
13
13.
Осуществлять кадровое делопроизводство
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
1
-
12
14.
Формировать оргструктуру службы персонала
2
1
2
1
2
1
2
1
1
2
-
15
Таблица 1.10
Матрица попарных сравнений вспомогательных функций работников отдела кадров ООО «К-Системс» (эксперт № 2)
№
функции
Наименование функции
Номер функции
Сумма в баллах
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1.
Разрабатывать методику подбора и расстановки персонала
-
1
1
2
1
1
2
1
1
1
2
1
14
2.
Контролировать использование персонала
1
-
1
2
1
1
1
2
1
2
1
13
3.
Разрабатывать нормативное и документационное обеспечение деятельности персонала
1
1
-
1
1
2
1
1
1
2
1
1
1
14
4.
Разрабатывать процедуру аттестации персонала
1
-
1
1
1
2
1
1
2
1
1
12
5.
Осуществлять моральное стимулирование персонала
1
1
2
1
-
2
1
1
1
1
2
1
14
6.
Разрабатывать системы организации и оплаты труда
2
1
1
2
-
1
1
2
1
1
2
1
15
7.
Формировать корпоративную культуру
1
2
1
2
1
-
1
1
2
1
1
2
15
8.
Поддерживать связь с внешними и внутренними источниками привлечения персонала
1
1
1
1
1
1
-
1
2
1
1
2
13
9.
Разрабатывать систему оценки и отбора персонала
1
1
1
1
1
-
1
1
2
1
10
10.
Разрабатывать систему тестирования персонала
1
2
1
1
1
1
1
-
1
2
1
12
11.
Определять потребность в персонале
1
1
1
2
2
1
1
1
1
-
1
1
13
12.
Осуществлять нормирование и тарификацию труда
1
1
1
2
2
2
1
-
1
1
12
13.
Осуществлять кадровое делопроизводство
1
1
1
1
1
1
1
2
1
-
1
11
14.
Формировать оргструктуру службы персонала
2
2
1
1
1
1
1
2
1
1
1
-
14
Таблица 1.11
Матрица попарных сравнений вспомогательных функций работников отдела кадров ООО «К-Системс» (эксперт № 3)
№
функции
Наименование функции
Номер функции
Сумма в баллах
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1.
Разрабатывать методику подбора и расстановки персонала
-
2
1
1
1
2
1
1
1
2
1
13
2.
Контролировать использование персонала
-
1
2
1
1
2
1
2
1
1
2
14
3.
Разрабатывать нормативное и документационное обеспечение деятельности персонала
1
1
-
1
1
1
2
1
1
1
1
2
13
4.
Разрабатывать процедуру аттестации персонала
2
1
-
1
1
1
2
1
1
2
1
1
14
5.
Осуществлять моральное стимулирование персонала
1
1
1
1
-
1
2
1
1
2
1
1
13
6.
Разрабатывать системы организации и оплаты труда
1
2
2
1
1
-
1
1
1
2
1
1
1
15
7.
Формировать корпоративную культуру
1
1
2
1
-
2
1
1
2
1
1
13
8.
Поддерживать связь с внешними и внутренними источниками привлечения персонала
2
1
1
1
-
1
1
1
2
1
1
12
9.
Разрабатывать систему оценки и отбора персонала
1
1
1
2
1
1
1
-
2
1
1
1
13
10.
Разрабатывать систему тестирования персонала
1
2
1
1
1
2
1
-
1
2
1
1
14
11.
Определять потребность в персонале
2
1
1
1
1
1
1
1
-
1
1
11
12.
Осуществлять нормирование и тарификацию труда
1
1
2
1
2
1
1
-
1
2
12
13.
Осуществлять кадровое делопроизводство
1
1
1
2
1
1
1
2
1
2
1
-
14
14.
Формировать оргструктуру службы персонала
1
1
1
1
1
1
1
1
1
2
-
11
По строкам и столбцам матрицы записываются соответствующие наименования или номера управленческих функций. Каждый член экспертной группы заполняет матрицу следующим образом: например, в таблице 6 при сравнении функций 1 и 5 предпочтение отдается функции 1. В строке, соответствующей функции 1 в столбце 5, соответствующем функции 5, выставляется 2 балла. Аналогично, в строке 5 и столбце 1 выставляется 0. Если эксперт затрудняется отдать предпочтение какой – либо функции, то в соответствующей строке и столбце проставляется по одному баллу. После заполнения всей матрицы, баллы суммируются по строкам.
Полученные значения все эксперты заносят в сводную матрицу (таблицы 1.12 и 1.13).
Таблица 1.12
Сводная матрица попарных сравнений основных функций работников отдела кадров организации ООО «К-Системс»
№
функции
Наименование функции
Номер эксперта
Среднеарифметическое значение в баллах
Ранг функции
1
2
3
1.
Осуществлять подбор и расстановку персонала
16
13
13
14
1
2.
Проводить аттестацию персонала
12
11
12
11,67
4
3.
Управлять трудовой карьерой
11
9
11
10,33
7
4.
Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала
15
12
15
14
2
5.
Управлять мотивацией и стимулированием персонала
14
14
7
11,67
5
6.
Управлять социальным развитием персонала
6
10
10
8,67
11
7.
Формировать трудовой коллектив
13
12
4
9,67
10
8.
Управлять социальными и производственными конфликтами
6
9
16
10,33
8
9.
Осуществлять адаптацию персонала
14
15
13
14
3
10.
Осуществлять найм, оценку и отбор персонала
17
9
9
11,67
6
11.
Разрабатывать кадровую политику и стратегию
3
7
15
8,33
12
12.
Осуществлять кадровое планирование
4
11
16
10,33
9
Таблица 1.13
Сводная матрица попарных сравнений вспомогательных функций работников отдела кадров организации ООО «К-Системс»
№
функции
Наименование функции
Номер эксперта
Среднеарифметическое значение в баллах
Ранг функции
1
2
3
1.
Разрабатывать методику подбора и расстановки персонала
16
14
13
14,33
2
2.
Контролировать использование персонала
16
13
14
14,33
3
3.
Разрабатывать нормативное и документационное обеспечение деятельности персонала
11
14
13
12,67
10
4.
Разрабатывать процедуру аттестации персонала
14
12
14
13,33
4
5.
Осуществлять моральное стимулирование персонала
12
14
13
13
7
6.
Разрабатывать системы организации и оплаты труда
14
15
15
14,67
1
7.
Формировать корпоративную культуру
12
15
13
13,33
5
8.
Поддерживать связь с внешними и внутренними источниками привлечения персонала
14
13
12
13
8
9.
Разрабатывать систему оценки и отбора персонала
13
10
13
12
13
10.
Разрабатывать систему тестирования персонала
13
12
14
13
9
11.
Определять потребность в персонале
8
13
11
10,67
14
12.
Осуществлять нормирование и тарификацию труда
13
12
12
12,33
11
13.
Осуществлять кадровое делопроизводство
12
11
14
12,33