Планирование деятельности компании с помощью методики семи планов.

Содержание

Введение
Описание компании «Балтика»
Структура компании
История создания и развития компании
Конкурентные преимущества компании «Балтика»
Основные направления деятельности
Маркетинговое исследование рынка пива
Сбытовая политика компании «Балтика»
Инновации
Инвестиции
Кадровая политика
Стратегия развития
План по сбыту на 2011 год
План по производству на 2011 год
План материально-технического снабжения на 2011 год
План по труду и заработной плате на 2011 год
План по инвестициям на 2011 год
Финансовый план на 2011 год
Сводный план на 2011 год
Заключение
Список использованной литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3

Планирование деятельности компании с помощью методики семи планов.

ОАО «Пивоваренная компания «Балтика» — крупнейший производитель товаров народного потребления России, с 1996 года лидер российского рынка пива. Бренд «Балтика» занимает первое место по продажам в Европе (Canadean, Euromonitor). Компании принадлежат заводы в 10 городах России, 1 завод в Азербайджане, широкий портфель брендов. Пивоваренная компания «Балтика» — ведущий экспортер российского пива: продукция «Балтики» представлена в более чем 60 странах мира, на долю компании приходится 70% всех экспортных поставок российского пива. В 2010 году компании «Балтика» исполняется 20 лет. Инновационность — один из основополагающих принципов развития. Это относится как к развитию портфеля брендов - внедрение принципиально новых для рынка России продуктов, видов упаковки, маркетинговых акций, так и к применяемым производственным технологиям, логистике, продажам.
Предприятие имеет существенные конкурентные преимущества: ведущая доля рынка, стабильный спрос, известность бренда, широкий ассортимент, уровень качества продукции, профессиональный коллектив и современная организация производства.
Стратегические направления развития компании можно обобщить следующим образом:
-Фокус на построении сильных брендов, премиализации и инновациях;
-Лидерство во всех ценовых сегментах, регионах и каналах продаж;
-Поддержание высокого качества нашей продукции и уровня обслуживания;
-Постоянное развитие компетенций и повышение профессионализма сотрудников;
-Повышение эффективности бизнес-процессов и операционное совершенствование;
-Поиск дополнительных источников прибыльного роста:
-за счет расширения географии продаж;
-за счет развития смежных направлений.
Для того, чтобы компания достигла своих стратегических целей необходимо применять современные инструменты стратегического планирования. В работе по методике «семи планов» рассчитаны планы по сбыту, производству, материально-техническому снабжению, труду и заработной плате, а также инвестициям. В сводном плане выведена прибыль на 2011 год.