Разработка плана маркетинга фирмы "Nike".

Содержание
Содержание
1. Аннотация для руководства
2. Характеристика текущей маркетинговой ситуации, описание целевого рынка и положения компании
2.1. Характеристика продукта/ов и услуг фирмы
2.2. Характеристика внешней макросреды фирмы
2.2.1. PEST-анализ факторов макросреды
2.2.2. Другие факторы
2.3. Характеристика внешней микросреды фирмы
2.3.1.Сегментация покупателей, выбор и обоснование целевых сегментов.
2.3.2. Анализ основных тенденций и емкости отраслевого рынка
2.3.3. Конкурентный анализ и построение конкурентной карты рынка
2.3.4. Анализ структуры и динамики каналов распределения на рынке
2.3.5. Выявление ключевых факторов успеха на рынке
2.4. Анализ факторов внутренней среды фирмы
2.4.1. Анализ существующей организационной структуры
2.4.2. Анализ организационной структуры маркетинга
2.4.3. Маркетинговая информационная система
2.4.4. Система планирования и контроля маркетинга
3. SWOT-анализ маркетинговой деятельности фирмы
3.1. Анализ конкурентоспособности фирмы и построение профиля конкурентоспособности
3.2. Анализ шансов и рисков
4. Формирование целей плана маркетинга
4.1. Увязывание целей фирмы и маркетинга, а также целей маркетинга и маркетинг-микса
4.2. Разработка дерева целей маркетинга
5. Разработка стратегии маркетинга
5.1. Выбор стратегии относительно рыночной доли
5.2. Выбор и обоснование стратегии позиционирования
6. Разработка маркетинговых политик по элементам маркетинг-микса
6.1. Товарно-ассортиментная политика
6.2. Ценовая политика
6.3. Сбытовая политика
6.4. Коммуникативная политика
6.4.1 Атрибуты для позиционирования
6.4.2. Расчет бюджета на продвижение
7. Затраты на маркетинговую деятельность и бюджет маркетинга
8. Программа мероприятий и контроль плана маркетинга
Выполнение индивидуального задания по решению проблемы маркетинговой деятельности конкретной фирмы. Разработка плана маркетинга, Обоснование эффективности рекламных мероприятий фирмы "Найк"
Разработка медиа-плана (стратегии и затраты на рекламу и PR-компании). Анализ действий конкурентов. Информационное обеспечение процесса оказания услуги
Список литературы

Разработка плана маркетинга фирмы "Nike".

Позиционирование также предполагает формирование конкурентных преимуществ фирмы (ее продуктов) в сознании потребителя посредством выработки стратегии коммуникаций в виде рекламного слогана.В качестве альтернативных стратегий позиционирования рассматриваются стратегии позиционирования М.Портера (рисунок 5.1.).Модель ПортераПо существу модель Портера является одним из методов позиционирования. Портер предлагает три базовые конкурентные стратегии, различающиеся по своему целевому рынку (весь рынок или некоторый его сегмент) и по типу реализуемого конкурентного преимущества: по издержкам или по превосходящим качествам товара (рисунок 5.1.).Стратегическая цельКонкурентное преимуществоУникальность товара с точки зрения покупателейНизкие издержкиВесь секторДифференциацияДоминирование по издержкамКонкретный сегментКонцентрацияРисунок 5.1. Базовые стратегии по ПортеруСтратегия доминирования по издержкам предполагает, что предприятие ориентируется на массовый рынок, выпускает продукцию в большом объеме, за счет этого имеет экономию на масштабах, преимущество по издержкам и высокую рыночную долю. Это типичные стратегии для ТНК.Стратегия дифференциации предполагает, что фирма ориентируется на большой рынок и предлагает товар, имеющий определенные уникальные достоинства. Это может быть дизайн, сервис, какие-то специфические качественные характеристики и т.п. За счет этого уникального преимущества покупатели приобретают товар, однако рыночная доля компании небольшая. Поскольку такая фирма не может иметь преимущества по издержкам, то ее цены выше средних. Как правило, такие стратегии используют местные компании при конкуренции с ТНК. Они продают аналогичные товары, но дифференцируются на том, что лучше учитывают какие-то специфические потребности потребителей.