Инвестиционная политика предприятия и финансовые метрики

Оглавление

Введение
Инвестиционная политика предприятия и финансовые метрики
Исходные данные к курсовой работе
Выбор и обоснование производственной и организационной структуры, состава и численности персонала предприятия, объема средств на оплату труда
Расчет параметров имущественного комплекса предприятия.
Расчет основных финансово-экономических показателей производственно-хозяйственной деятельности предприятия
Оценка экономического эффекта создания предприятия, укрупненный экономический анализ его хозяйственной деятельности
Заключение
Литература

Инвестиционная политика предприятия и финансовые метрики

На заключительном – пятом этапе проводится укрупненный экономический анализ ожидаемых параметров деятельности предприятия и разрабатываются предложения, реализация которых позволит усилить конкурентоспособность предприятия, его привлекательность для инвесторов, а также улучшить показатели эффективности его производственно-хозяйственной деятельности.
Во второй части курсовой работы будет рассмотрен проект создания предприятия ООО «Каприз», которое выпускает звуковоспроизводящее оборудование. В проекте предполагается выпуск трех видов изделий - изделие А – наушники-вкладыши, изделие В – наушники стереофонические, изделие С – колонки.
Заключение
Современные экономические условия свидетельствуют о приоритетности стратегии «пионера» или «первопроходца», подразумевает предложение той или организацией или фирмой нового товара или услугу, а также новую технологию. Иными словами, компания создает и внедряет что-то новое, осуществляя первый шаг в конкретной отрасли, сфере, регионе.
Очевидно, что появление новых рынков обусловлено внедрением инноваций, новых технологий, новых продуктов, что в свою очередь, формирует, новые потребности потребителей. Для реализации всего этого необходимо проведение маркетинговых исследований, направленных на изучение рынка, потребителей, финансовых инструментов.
Современный мир бизнеса, который является прагматичным и суровым, говорит о том, мировой опыт показывает, что стратегия «пионера» является рискованной, так как любые новшества сопряжены с неопределенностью как самой разработки, так и реакции на рынке на новой изобретение. Бизнес – это всегда риск, но риски бывают разными. Компании, избирающие стратегию «последователя» меньше рискуют, но и прибыльность тоже невелика.
Стоит сказать, что бизнес-планирование на предприятиях стало актуальной задачей с того времени, как обострилась конкурентная борьба на рынке товаров и услуг, что вызвало переход от оперативного и тактического планирования к планированию, ориентированному на перспективное лидерство на рынке и повышение эффективности работы в будущем.
Так, бизнес-планирование позволяет оценить то, что будет сделано, и организовать деятельность компании по достижению поставленных целей. Кроме этого, бизнес-планирование создает основу для корректировки, координации и мотивации деятельности компании в целом.
Все вышесказанное позволяет говорить о важности инвестиционных проектов, которые достаточно распространены в деятельности современных компаний. Бизнес-план является основой коммерческой деятельности и представляет собой документ, который описывает основные аспекты будущего предприятия или проекта, проводить анализ потенциальных проблем, разрабатывает способы решения этих проблем. Иными словами, бизнес-план позволяет принять решение о вложении денежных средств.