Инновации как фактор конкуретоспособности организации.

Оглавление


Введение
1.Понятие конкуренции и конкурентоспособности предприятия
2.Понятие инноваций
3.Инновации в малом бизнесе
4.Пример использования инноваций для повышения конкурентоспособности организации
Заключение
Список литературы

Инновации как фактор конкуретоспособности организации.

Для того чтобы обеспечить полное соответствие сформулированной выше системе требований, предлагается использовать для классификации управленческих инноваций два признака: уровень воздействия и форма адаптационного механизма. Предлагается использовать скорректированный перечень адаптационных механизмов. Так, вместо административного механизма будет использоваться механизм принятия решений. Такая корректировка связана с тем, что механизм принятия решений, включая в себя административную подсистему, содержит и дополнительные составляющие: правила и процедуры принятия решений, ментальные модели, организационную культуру, которые не были учтены в традиционном перечне адаптационных механизмов. Полученные в результате виды управленческих нововведений представлены в табл. 1.Таблица 1
Классификация управленческих инноваций
Форма
адаптационного
механизма
Уровень воздействия
Трансформационные
изменения
Значимые
изменения
Эволюционные
изменения
1. Структурный
механизм
1.1. Трансформационные
изменения, связанные
со структурным
механизмом
1.2. Значимые
изменения,
связанные
со структурным
механизмом
3.1. Эволюционные
изменения,
связанные
со структурным
механизмом
2. Механизм
принятия решений
2.1. Трансформационные
изменения, связанные
с механизмом принятия
решений
2.2. Значимые
изменения,
связанные,
с механизмом
принятия
решений
3.2. Эволюционные
изменения,
связанные
с механизмом
принятия решений
3. Информационный
механизм
3.1. Трансформационные
изменения, связанные
с информационным
механизмом
3.2. Значимые
изменения,
связанные с
информационным
механизмом
3.3. Эволюционные
изменения,
связанные
с информационным
механизмом
Внедрение часто оказывается наиболее трудным этапом в использовании и управлении инновациями. Причинами являются: организационное сопротивление, сложившиеся культурные традиции и ментальные модели, желание избежать риска в результате серьезных преобразований деятельности организации и т.д. В компании должен быть сформирован управленческий механизм, обеспечивающий организационную поддержку реализации инноваций. Таким механизмом является механизм реализации управленческих инноваций. Общая структура механизма организационной поддержки управленческих инноваций приведена на рис.2
┌────────────────────────────────────────────────────────────┐
│Механизмы организационной поддержки управленческих инноваций│
└──────────────────────────────┬─────────────────────────────┘
┌──────────────────────────┼─────────────────────────┐
\│/ \│/ \│/
┌──────────┴─────────┐ ┌────────────┴──────────┐ ┌──────────┴─────────┐
│Структурный механизм│<->│Информационный механизм│<->│ Механизм принятия │
│ │ │ │ │ решений │
└────────────────────┘ └───────────────────────┘ └────────────────────┘

Рис.2. Структура организационной поддержки управленческих инноваций
Целью структурного механизма является поддержание организационных форм, в наибольшей степени соответствующих структуре и динамике компетенций компании. Каждая организационная форма базируется на ряде стандартных организационных процедур для накопления знаний и в наибольшей степени способствует развитию определенной системы компетенций. Кроме того, она обладает специфическим потенциалом создания добавленной стоимости за счет разработки и эффективного использования специфических комбинаций операционных, инвестиционных и адаптационных процессов. Операционные процессы связаны с повышением производительности труда в компании. Инвестиционные процессы предназначены для пополнения текущих активов и формирования новых ресурсов для развития компании. Адаптационные процессы руководят реакцией компании на рыночные изменения и направлены на накопление и использование знаний.
Таким образом, успешная деятельность компании в долгосрочной перспективе предполагает формирование и развитие тех организационных форм, которые в наибольшей степени соответствуют развитию необходимых компетенций. Основной целью механизма принятия решений является поиск, отбор и внедрение необходимых инноваций, в частности, путем селекции, необходимой для развития потенциально ценных ресурсов и способностей компании. Высокая стоимость и значительные затраты времени, связанные с модернизацией информационных систем, служат одним из серьезных барьеров на пути эволюции компании. Так как системы сбора, преобразования, передачи и интерпретации информации обычно бывают достаточно дорогими, их гибкость и возможности к адаптации можно рассматривать как специфическое конкурентное преимущество. Разрабатывая стратегию инновационного развития, предприятие, прежде всего, должно установить приоритеты в инновационной сфере:
1) энерго- и ресурсосберегающие технологии;
2) инновации, обеспечивающие производство конкурентоспособной продукции;
3) нововведения, позволяющие повысить надежность, эффективность, ремонтопригодность машины и механизмов, продлить срок службы и повысить безопасность различных компонентов технологического комплекса;
4) инновации в области организации деятельности;
6) маркетинговые инновации;
7) кадровые нововведения.
Ориентация на конкретные направления инновационной деятельности закрепляется в стратегии развития предприятия. Далее особое внимание уделим применению инноваций в малом бизнесе, поскольку малые предприятия должны стать основой российской экономики, в связи с этим государство оказывает поддержку и стимулирует развитие малого бизнеса, Инновационный процесс может значительно повысить конкурентоспособность малых предприятий.
2. Инновации в современном бизнесе
2.1 Инновации в малом бизнесе
Наряду с крупными предприятиями в инновационной деятельности всегда существенную роль играли малые предприятия и компании. В развитых странах они находятся на острие научно-технического прогресса. Даже в тех отраслях, где риск и неопределенность получения результатов максимальны, малый инновационный бизнес, потребляя от 2 до 5% общего объема затрачиваемых на НИОКР средств, обеспечивает примерно половину всех крупнейших технологических нововведений. Во всем мире инновационная деятельность рассматривается сегодня как одно из главных условий модернизации экономики. Традиционные отрасли производства во многом исчерпали как экстенсивные, так и интенсивные возможности своего развития. Поэтому во многих странах выдвигаются на первый план уже не эти отрасли, еще недавно определявшие "лицо" экономики всех промышленно развитых государств, а совсем иные, основанные на использовании новейших технологий.
Английский экономист Г. Бэннок отмечает, что из 70 важнейших изобретений XX в. более половины были сделаны мелкими фирмами либо самостоятельными изобретателями. Именно малыми предприятиями созданы электронные трубки для телевизоров, установки кондиционирования воздуха, электростатические копировальные машины, транзисторы, миксеры и даже реактивный двигатель, не говоря уже о таких мелочах, как шариковая авторучка, застежка "молния", пылесосы, тостеры и многое другое.
Инновационная деятельность малых фирм создает базу для структурной перестройки всего хозяйства на наукоемкой основе. Малый бизнес служит основным источником нововведений, генератором новых решений, и само его присутствие создает предпосылки к инновационному развитию экономики. При оценке инновационного потенциала малого бизнеса следует исходить из положения, что малый бизнес инновационен по своей природе.
Малые инновационные предприятия (МИП) являются важным компонентом НИС (национальных инновационных систем), поскольку выступают в качестве связующего звена между наукой и производством. Именно малые фирмы часто принимают на себя риск при разработке новых продуктов и технологий, превращении знаний в товар. Вследствие рискового характера деятельности их состав постоянно меняется: одни фирмы исчезают, другие появляются. Тем не менее, возникает некий баланс, обеспечивающий ”критическую массу” МИП в национальных инновационных системах.
Малый бизнес вносит большой вклад в формирование материальной основы благосостояния и социальной стабильности всех индустриально развитых стран мира. Развитие малого бизнеса имеет большое значение для превращения экономики России в конкурентоспособную, использующую достижения научно-технического прогресса. Возможность быстрого реагирования на его требования, мобильность и экономичность делают такую организационно-структурную форму, как малое предприятие, наиболее предпочтительной при освоении целого ряда новшеств.
Малые инновационные организации в России – это не только объективная реальность, но и важный фактор государственной научно-технической политики. Ограниченные экономические возможности государства в краткосрочной и среднесрочной перспективе не в состоянии обеспечить устойчивое развитие научно-технической сферы, причем достаточно реально дальнейшее, примерно трехкратное сокращение государственных ассигнований на развитие гражданской науки и техники. Это означает, что перспективы развития науки и технологий уже не могут быть всецело связаны с государственным бюджетом и будут в основном определяться спросом на исследования и разработки со стороны негосударственного сектора экономики. Поэтому государству от отдельных акций по спасению важнейших предприятий и организаций научно-технической и производственной сферы следует переходить к целенаправленной работе по усилению роли мелких и средних наукоемких фирм, частнопредпринимательского инновационного сектора.
Успех малого предпринимательства можно объяснить следующими причинами:
углубление специализации в научных разработках;
малые инновационные предприятия занимаются разработкой и освоением инновации в тех областях, которые кажутся для крупных фирм или неперспективными, или слишком рискованными;
малые фирмы охотно берутся за освоение оригинальных нововведений, поскольку при выпуске принципиально новой продукции снижается значение крупных научных подразделений с устоявшимися направлениями исследований (такие коллективы труднее переключим, на оригинальное открытие).
удельные затраты на НИОКР у небольших высокотехнологичных фирм нередко в несколько раз могут превышать аналогичный показатель крупных фирм, что содействует более быстрому и эффективному появлению на рынке их инноваций.
возможность идти на риск, что абсолютно неприемлемо для большинства крупных организаций.
большая гибкость и адаптивность малых предприятий дает преимущества, прежде всего в быстро меняющихся условия
повышенная творческая инициативность5
Сравнение организационно-управленческих преимуществ и недостатков малых и крупных фирм в осуществлении нововведений представлены в табл. 2.


Таблица 2
Преимущества и недостатки фирм в осуществлении нововведений
Параметры
Малые фирмы
Крупные фирмы
Преимущества
Недостатки
Преимущества
Недостатки
Персонал
Энтузиазм.
сплоченность,
инициативность
Часто дефицит необходимых специалистов
Большой и разнообразный кадровый потенциал
Чрезмерная спе-циализация, карье-ризм, безынициативность
Финансы
Низкая капиталоемкость
Повышенный риск вложений из-за неопределённости нововведений
Возможности привлечения заемных средств, распределение риска, способность крупного самофинансир.
Ориентация преимущественно на максимизацию прибыли
Руководство
Личный пример, минимум бюро-кратизма, способ-ность принятия риска, предприн-имательский дух
–
Опыт профессионального руководства
Подверженность бюрократизму, боязнь риска, недоучет челове-ческого фактора
Внутрен-ние комм-уникации
Коммуникация «лицом к лицу», быстрая реакция па внутренние проблемы
–
–
Противоречия формальной и не-формальной стру-ктур, многосту-пенчатые комму-никации
Внешние
коммуникации
–
Ограниченные каналы связи, трудность привлечения внеш-них источников услуг, контрактов
Возможности подключения к внешним источникам НТИ и экс-пертизы,развитые каналы связи
–
Маркетинг
Быстрая реакция на изменение спроса
Как правило, отсутствие собс-твенной сбыто-вой сети, необходимость заво-евания рынка, узкая специали-зация
Развитая система сбыта и после-продажного обслуживания, прочные позиции на рынке
Возможен монополизм
Роль сектора малого предпринимательства в инновациях многогранна: с одной стороны, он обеспечивает инновационные процессы в экономике, способствуя совершенствованию производства и управления, с другой - будучи непосредственно вовлеченным в производство наукоемкой продукции, порождает спрос на новые разработки, обеспечивая непрерывный прогресс. Рассмотрим структурный состав предприятий, конкурирующих на рынке наукоемкой продукции на рис.3.

Рис.3. Структурный состав предприятий, конкурирующих на рынке наукоемкой продукции
Количество малых предприятий способствует повышению конкурентоспособности результатов их деятельности и завоеванию тех ниш на рынке ноу-хау, которые не могут быть заняты более крупными фирмами либо из-за незначительных объемов работ, либо из-за оригинальности проводимых исследований и разработок, недоступным по ряду причин другим фирмам.
Даже если судить о финансовом кризисе как о долговременном явлении в мировом хозяйстве, в условиях стагнации и упадка промышленности малый бизнес становится наиболее перспективной сферой развития экономики. Ведь при распаде крупных предприятий-монополистов именно малое предпринимательство является главным рычагом поддержки экономики, резервом создания новых рабочих мест и источником пополнения государственного бюджета. Роль же государства состоит в том, чтобы с помощью различных антикризисных мероприятий и программ поддержки сохранить на плаву столь важный для экономики сектор, построенный предприятиями малого бизнеса, который поможет стране, справится с кризисом и повысить общее благосостояние нации.
Данные о развитии малого бизнеса в развитых странах в последние десятилетия XX в. позволяют считать малый бизнес важным фактором экономического роста. В России, в условиях усиления конкуренции, встраивания российских предприятий в систему мирохозяйственных отношений роль малого бизнеса в инновационной деятельности может стать очень существенной. Одним из основных факторов, способствующих активизации этих процессов, явилось вовлечение широкой массы инициативных людей в предпринимательскую и инновационную деятельность, связанную с быстрым развитием малого бизнеса. Во многом это обусловлено тем, что, в отличие от крупного бизнеса, важнейшими преимуществами малого предпринимательства являются большая гибкость, способность быстро приспосабливаться к новым требованиям внешней среды и восприимчивость к достижениям НТП. Это особенно важно в условиях углубления специализации и диверсификации производства, расширения номенклатуры выпускаемой продукции, индивидуализации производства и спроса.
Весьма значимую роль во всеобщем экономическом развитии играют малые инновационные предприятия, разрабатывающие новые научно-технические решения и осваивающие выпуск качественно новой продукции с применением высоких технологий. Однако, большинство малых инновационных предприятий, как и множество отдельных авторов уникальных изобретений, не имеют необходимых средств для реализации своих разработок. Это существенным образом ограничивает возможности ускоренного развития национальных экономик. Существует несколько форм кооперации малого и крупного бизнеса рис.4.
Формы сотрудничества малых инновационных фирм и крупных предприятий

рис.4. Формы сотрудничества инновационных предприятий

рис.5. Формы сотрудничества инновационных предприятий
И крупные, и мелкие фирмы, связанные с научными исследованиями и разработками, заинтересованы в сотрудничестве друг с другом. Для крупных корпораций это возможность, во-первых, быстрого и относительно дешевого получения результатов, требующих лишь минимальной доработки, а во-вторых, снижения степени риска для проведения аналогичных НИОКР собственными силами. Для небольших предприятий - крупные фирмы в данном случае выступают как организаторы и источники финансирования 6.
Мелкие внедренческие фирмы являются как бы связующим звеном между фундаментальными и прикладными исследованиями. Поэтому они часто основываются учеными, ранее работавшими в университетах или крупных лабораториях, либо инженерами, работавшими в крупных фирмах.
Эффективность малых фирм, занимающихся научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками, чаще бывает немного выше, чем у крупных организаций, при освоении того или иного нововведения, которое не требует значительных средств и больших коллективов, когда небольшая группа специалистов может работать без использования сложного и дорогостоящего исследовательского оборудования.
Инжиниринговые фирмы - это своего рода соединительное звено между научными исследованиями и разработками, с одной стороны, и между нововведениями и производством - с другой. Инжиниринговая деятельность связана с созданием объектов промышленной собственности, деятельностью по проектированию, производству и эксплуатации машин, оборудованию, организации производственных процессов с учетом их функциональною назначения, безопасности и экономичности. Основные направления деятельности инжиниринговых фирм:
оценка вероятной значимости коммерческой конъюнктуры, полезной модели, изобретения;
техническое прогнозирование инновационной идеи будущей технологии научно-технической продукции;
доработка нововведения до промышленной реализации;
оказание услуг в процессе внедрения объекта разработки;
пусконаладочные работы.
Инжиниринговые фирмы, объединяясь в ассоциации, осуществляют координирующие действия в отношении их клиентов, объединяют нужных специалистов и ресурсы для отработки рискованных технологий и образуют для этих целей венчурные предприятия.
Внедренческие фирмы специализируются на внедрении неиспользованных патентовладельцами технологий, продвижении на рынок лицензий перспективных изобретений, разработанных отдельными изобретателями, доводке изобретений до промышленной стадии, а также на производстве небольших опытных партий объектов промышленной собственности с последующей продажей лицензии.
Профитцентры являются одной из форм ускорения нововведений. Они представляют собой временное целевое объединение научных работников нескольких смежных отраслей науки и техники, а также менеджеров дли решения конкретных научно-технических или производственных задач, например, по освоению и производству новых видов продукции.
Небольшим фирмам требуется в среднем 2г. и 3 мес., чтобы выйти со своим нововведением на рынок, тогда как крупным - 3,5 года.
2.2. Пример использования инноваций для повышения конкурентоспособности организации
Так, в среднем в 75 процентах случаев источником нововведений на предприятиях являются рыночные факторы. Источники, ориентированные на рынок, выявляют возможности, основанные на определяемых в ходе специальных исследований (опросах клиентуры, групповых обсуждениях, анализе поступающих писем и жалоб) желаниях и нуждах потребителей. Затем на удовлетворение этих желаний ориентируются научные исследования и конструкторские разработки, и результате появляются такие товары, как шариковые дезодоранты, светлое пиво, легко открываемые банки с газированными напитками.