Разработка стратегии устойчивого развития в предприятиях малого бизнеса

Введение
1. Анализ и оценка деятельности предприятия Строительно-торговая компания «УЮТ»
1.1. Общая характеристика предприятия и анализ основных показателей хозяйственной деятельности
1.2. STEP-анализ строительно-ремонтной деятельности
2. Система формирования стратегии устойчивого развития предприятия СТК «УЮТ»
2.1. Разработка дерева целей
2.2. Выбор оптимальной модели организационной структуры
2.3. Оценка и снижение рисков предпринимательской деятельности
2.4. Эффективный маркетинг и стимулирование сбытовой деятельности
2.5. Управление и планирование информационными потоками
2.6. Постоянный мониторинг и оценка конкурентоспособности фирмы на занимаемом рынке
Заключение
Список литературы

Разработка стратегии устойчивого развития в предприятиях малого бизнеса

Предмет исследования: стратегия развития компании в современный период времени.
Теоретико-методологическую основу настоящей работы составляют следующие методы:
1) Метод системного анализа (раскрытие целостности объекта исследования и реализации данного проекта), посредством мониторинга, сравнения, выбора наиболее оптимальных способов при достижении цели.
2) Метод институционального анализа (рассмотрение конкретной определенной сферы деятельности), посредством всестороннего изучения на основе имеющихся информационных сведений.
Заключение
В условиях рынка каждое предприятие самостоятельно принимает решение о выборе стратегии и тактики проведения. Конкурентоспособность реального сектора экономики во многом обеспечивается развитием и устойчивым функционированием малых предприятий.
Малые предприятия выполняют важные экономические и социальные функции, стимулируя развитие состязательности и предприимчивости у населения, повышение эффективности производственно-экономической деятельности хозяйствующих субъектов в условиях ограниченности ресурсов. Однако глобализация и динамизм социально-экономических процессов оказывают дестабилизирующее воздействие на функционирование малых предприятий.
Целью создания гибких организационных структур является выбор такой стратегической линии организации производства, которая максимально повысит долгосрочную эффективность предприятия.
Из всех известных стратегических альтернатив в сегодняшней кризисной ситуации наиболее приемлемы стратегии ограниченного роста, отсечения, сокращения и переориентации. Каждая из них предполагает изменение структуры предприятия путем расширения, выделения или переориентации отдельных подразделений.
Сбыт – неотъемлемый элемент процесса маркетинга, так как является завершающей, наиболее ответственной стадией обеспечения потребителя необходимым для него товаром. Он направлен на формирование и поддержание эффективной системы перемещения продукта от производителя до конечного потребителя с минимальными затратами.
В данной работе мы рассмотрели базовую модель формирования системы устойчивого развития малого предприятия на примере СТК «УЮТ». В ходе работы были решены следующие задачи:
а) дана общая характеристика предприятия;
б) проведен анализ и оценку основных показателей деятельности предприятия;