Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
326445 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
37
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 19 декабря в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования системы здравоохранения
1.1. Сущность и понятие стратегии, научные подходы к стратегическому планированию
1.2 Процесс стратегического планирования, сущность и содержание, этапы и их характеристика
1.3. Методологические основы стратегического анализа: PEST- анализ, SWOT- анализ, конкурентный анализ, отраслевой анализ
Глава 2. Стратегический анализ ОГУЗ «Свердловский областной кожно-венерологический диспансер»
2.1 Организационно-экономическая характеристика ОГУЗ СОКВД
2.2 Анализ внешней среды ОГУЗ СОКВД (PEST- анализ)
2.3. Анализ внутренней среды ОГУЗ СОКВД (SWOT- анализ)
Глава 3. Выбор и обоснование стратегии
3.1 Разработка мероприятий по реализации стратегии
Заключение
Приложения
Введение
Стратегическое планирование системы здравоохранения РФ
Фрагмент работы для ознакомления
5. Проанализировать внешнею среду ОГУЗ СОКВД (PEST- анализ)
6. Проанализировать внутреннею среду ОГУЗ СОКВД (SWOT- анализ)
7. Разработать мероприятия по реализации стратегии ОГУЗ СОКВД
Заключение
Проведенный выше анализ показывает, что достижение поставленных целей, возможно только при работе одновременно на трех сегментах рынка:
сегменте профессиональных осмотров,
сегменте работы со страховыми компаниями,
сегменте обслуживания жителей.
Сегменты имеют различный рыночный потенциал и емкость по потенциальной выручке, а также, требуют различных подходов и компетенций. Достижение успеха на каждом отдельно взятом сегменте требует не только грамотного на нем позиционирования, но и проведения ряда внутренних изменений в клинике, направленных на компенсацию или нивелирование имеющихсяограничений.
Соответственно, стратегия минимум должна предполагать не только минимальную для компании стоимость предлагаемых решений, но должна предполагать сохранение текущих внутренних процессов компании или минимальное их изменение.
Определив ключевые факторы успеха дифференцирующей части (за счет чего), клинике также необходимо оценить возможности своего роста (за счет кого). Основное направление роста сформулируем на основе модели И. Ансоффа, а именно – проникновение на рынок, или увеличение объема продаж. При этом ОГУЗ СОКВД может эксплуатировать следующие возможности:
развитие первичного спроса (привлечение новых клиентов, увеличение повторных обращений);
привлечение клиентов конкурирующих клиник за счет позиционирования своих услуг, как выигрывающих в качестве, а также реализации программ лояльности.
Итак, определив базовую конкурентную стратегию и стратегию роста, клинике необходимо эффективно позиционировать свои услуги и разработать коммуникационную программу, соответствующую политике ценообразования и сбыта. Прежде, чем перейти к этому, обратим внимание на следующие релевантные риски фокусированной дифференциации:
Список литературы
Список литературы
1.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. – М.: Финансы и статистика, 2004.
2.Афитов Э.А. Планирование на предприятии. Мн.: Выш.шк., 2007. – 285 с.
3.Балабанов И.Т. Анализ и. планирование финансов хозяйствующего субъекта. — М.:, Финансы и статистика ,2008. – 324 с.
4.Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 260 с.
5.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента./ Пер. с англ. М.: Экономика, 2006. - 458 с.
6.Бухалков М.И. Планирование на предприятиях машиностроения: Учеб. пособие. — Самара: СамГГУ, 2005. – 402 с.
7.Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2007 —392 с.
8.Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. – М.: Издательский дом «Дашков и К°», 2006. – 308 с.
9.Виноградова М.В., Панина З.И. Организация и планирование деятельности предприятий сферы сервиса: Учебное пособие. – М.: ИТК «Дашков и К», 2008
10.Виноградова М.В., Панина З.И., Ларионова А.А., Васильева Л.А. Бизнес –планирование в индустрии гостеприимства: Учебное пособие. - М.: ИТК « Дашков и К». 2007
11.Горемыкин А.А., Богомолов А.Ю. Планирование предпринимательской деятельности фирм. – М.: ИНФРА-М, 2002
12.Замятин Б.К. О существовании стратегического менеджмента. // Российский экономический журнал. – 2007, №4, стр.36.
13.Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйствование/ Пер. с англ. М.: Прогресс, 2007.- 104 с.
14.Маховикова Г.А., Кантор Е.Л., Дрогомирецкий И.И. Планирование на предприятии: Конспект лекций. - М.: Эксмо, 2007
15.Морозов М.А. Экономика и предпринимательство в социально-культурном сервисе и туризме. - М.: Академия, 2007
16.Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях: Учебно-методическое пособие.- М.: Финансы и статистика, 2002
17.Парахина В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, С.В. Панасенко. — 4-е изд., стер. — М.: КНОРУС, 2008. — 316 с.
18.Шутенко Н.Д.. Феномен миссии в стратегическом целеполагании российских организаций // Социологические исследования. 2008. № 5. С. 84-90.
19.www.fitchratings.ru
20.www.wciom.ru
21. www.cbr.ru
22.www.rost.ru
23.www.expo.medi.ru
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00432