Оценка рисков предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ
1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИИ
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИЗУЧЕНИЯ РИСКОВ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
2.1. Сущность рисков и их влияние на предпринимательскую деятельность
2.2. Виды рисков
2.3. Методы оценки и анализа рисков
3. ОЦЕНКА РИСКОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «УРАЛЬСКИЙ ТРУБНЫЙ ЗАВОД»
3.1. Характеристика видов рисков
3.2. Анализ бизнес-риска
3.3. Анализ кредитной истории компании
3.4. Проект снижения рисков и его экономическое обоснование.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Оценка рисков предприятия

Заключение
В условиях сложных финансово-хозяйственных процессов у предприятия появляется вероятность сбоев в организационной и экономической сферах функционирования, в связи, с чем требуется умение в рискованных ситуациях, с одной стороны, избегать неоправданных потерь, с другой — действовать смело и инициативно.
Эффективность работы требует периодических наблюдений за одним и тем же набором основных параметров, с последующим определением рекомендаций для последующих действий.
Отсюда вытекает важная задача: не избегать риск, а суметь его оценить: вероятность наступления, степень и допустимые пределы.
Риск – категория вероятности. Поэтому его измеряют как вероятность определенного уровня потерь. Каждое предприятие устанавливает приемлемую для себя степень риска.
Цель оценки рисков и управления ими заключается в снижении их до приемлемого для компании уровня и обеспечении достижения целей.
Управление рисками — это сложный многоступенчатый процесс поиска, оценки, управления, мониторинга и контроля за рисками. Риск-менеджмент охватывает весь внутриорганизационный процесс принятия решений, исполнения решений и контроля за исполнением.
Полностью оградить деятельность фирмы от возможных рисков невозможно, задача руководства: оценить, какие риски наиболее вероятны, во что они могут обойтись, какие возможны последствия, продумать меры по предотвращению и уменьшение потерь, в случае возникновения таких рисков.
Функции менеджмента по управлению рисками должны в конечном итоге обеспечить решение следующих задач:
– повышения эффективности управления компанией за счет обеспечения руководителей и специалистов максимально полной, оперативной и достоверной информацией;
– обеспечения надежного учета и контроля поступлений и расходования ресурсов на всех уровнях управления и производства;
– оптимизации всех средств и способов при решении текущих и стратегических задач.
В данной работе проведено исследование потенциальных рисков на примере действующего предприятия, основой послужили методы системного и институционального анализа.
Были решены следующие задачи:
1) определена сущность и природа возникновения рисков;
2) приведена классификация рисков предпринимательской деятельности;
3) раскрыта необходимость и значимость оценки рисков, управления рисками;
4) исследовано взаимовлияние конкурентной среды и рисков;