Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
326246 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
34
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ КАДРОВ ПРЕДПРИЯТИЯ
1.1. Понятие кадров предприятия
1.2. Структура и состав персонала организации: понятие и виды
1.3. Динамика состава и структуры персонала предприятия
2. ОЦЕНКА СОСТАВА И СТРУКТУРЫ КАДРОВ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
2.1. Характеристика ОАО «Ростелеком»
2.2. Анализ состава и структуры кадров ОАО «Ростелеком»
3. ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СОСТАВА И СТРУКТУРЫ КАДРОВ ОАО «РОСТЕЛЕКОМ»
3.1. Проблемы состава и структуры кадров ОАО «Ростелеком»
3.2. Мероприятия по совершенствованию управлению составом и структурой кадров ОАО «Ростелеком»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
Введение
Кадры предприятия, состав и структура
Фрагмент работы для ознакомления
2. Выявить сущность, виды состава и структуры кадров предприятия.
3. Привести понятие динамики состава и структуры кадров предприятия.
4. Охарактеризовать деятельность ОАО «Ростелеком»
5. Проанализировать состав и структуру кадров ОАО «Ростелеком»
6. Выявить проблемы состава и структуры кадров ОАО «Ростелеком»
7. Предложить мероприятия по совершенствованию состава и структуры кадров ОАО «Ростелеком»
Структура исследования: работа состоит из введения, трех глав, семи параграфов, заключения, списка литературы и приложения.
Заключение
Кадры предприятия это люди со сложным комплексом индивидуальных качеств - социальных, психологических, профессиональных, мотивационных и др., которые отличают их от вещественных факторов производства (сырья, машин, энергии, капитала).
Основными признаками персонала являются: наличие его трудовых взаимоотношений с работодателем, оформленных трудовым договором; обладание определенными качественными характеристиками (специальностью, профессией, квалификацией, компетентностью и др.), отнесение его к одной из категорий персонала: руководителей, специалистов, других служащих (технических исполнителей), рабочих; целевая направленность деятельности персонала, т.е. обеспечение достижения целей организации путем установления целей для отдельного работника.
Основными характеристиками персонала организации являются: численность и структура.
Численность персонала организации зависит от характера, масштаба, сложности, трудоемкости производственных (или иных) и управленческих процессов, степени их механизации, автоматизации, компьютеризации. Эти факторы определяют ее нормативную (плановую) величину. Более объективно персонал характеризуется списочной (фактической) численностью, т.е. числом сотрудников, которые официально работают в организации в данный момент.
Список литературы
"1.Вересов В.А. Конкурсный отбор - критерий качества // Служба кадров. - М., 2006. №4
2.Глазков М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. – СПб.: ООО «Андреевский изд. дом.», 2006, - 448 с.
3.Йеннер Т. Создание и реализация потенциала успеха как ключевая задача стратегического менеджмента.// Проблемы теории и практики управления. – 2007, №2, стр. 102.
4.Кедров А.П. Кадровые службы в России // Служба кадров. 2007.- № 3.
5.Литвинов Ф.И. Моделирование управленческих структур предприятия// Менеджмент в России и за рубежом. – № 2, 2008
6.Магура М.И. Основные принципы построения системы отбора кадров //
Управление персоналом.-2008. -№11.
7.Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие – М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2007. – 312 с.
8.Митин А.Н. Кадровая политика и ее новые ценности // Менеджмент в России и зарубежном №3 2007.
9.Митин А.Н., Федорова А.Э., Токарева Ю. А., Овчинников А.В. Антикризисное управление персоналом организации: Учебное пособие. – СПб.: Питер, 2005. – 272 с.: ил. – (серия «Учебное пособие»).
10.Менеджмент организации: современные технологии: Учебное пособие для студентов вузов/Под ред. Н.Г. Кузнецова, И.Ю. Солдатовой. - Ростов-на- Дону: Феникс, 2008. – 479с.
11.Менеджмент. Учебник/ Григорян А. Ф. – М.: ПБОЮЛ, 2009. – 264 с.
12.Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления. – М.: Академический проект, Трикста – 2006. – 352 с.
13.Музыченко В.В. Мастер-класс по управлению персоналом – М.; ГроссМедиа: РОСБУХ, 2009 – 648 с.
14.Отчет ОАО «Ростелеком» перед акционерами за 2009 г.
15.Пугачёв В.П. Руководство персоналом организации: Учебник. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 379 с.
16.Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. – М.: Бизнес-школа «Интел-синтез», 2010. – 368 с.
17.Справочник директора предприятия / Под ред. Лапусты М. Г. 4-е изд., испр., измен. и доп. М.: ИНФРА-М, 2009. 784 с.
18.Управление организацией: учебное пособие по специальности «Менеджмент организации» / под. ред. Ю.П. Анискина. – 3-е изд. стер. – М.: Омега-Л, 2007. – 523 с.
19.Хлебников Д. Как быть готовым к кризису // Генеральный Директор №5-2008
20.Хершген Х. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2008. - 334 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00484