Управление оборотными средствами предприятия. Специфика состава оборота средств отечественных предприятий.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ ПО ИСПОЛЬЗОВАНИЮ ОБОРОТНЫХ СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА
1.1 Понятие оборотных средств, их роль, состав и структура
1.2 Бюджетирование оборотных средств
1.3 Показатели и оценка эффективного использования оборотных средств
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ОАО «СЕВЕРНЫЙ ПРЕСС»
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Северный Пресс»
2.2 Анализ использования оборотных средств ОАО «Северный Пресс»
3 ПУТИ УЛУЧШЕНИЯ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОСРЕДСТВОМ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНОЙ ЭКОНОМИКИ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Управление оборотными средствами предприятия. Специфика состава оборота средств отечественных предприятий.

Всемерное улучшение использования оборотных фондов - одна из важнейших задач промышленных предприятий. Чем лучше используются сырье, топливо, вспомогательные материалы, тем меньше их расходуется для выработки определенного количества продукции, тем самым создается возможность увеличить объем производства промышленной продукции11.
Итак, в рамках данной темы работы далее необходимо на практическом примере рассмотреть особенности формирования и использования оборотных средств предприятия.
2 АНАЛИЗ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОБОРОТНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ФОНДОВ ОАО «СЕВЕРНЫЙ ПРЕСС»
2.1 Характеристика предприятия ОАО «Северный Пресс»
ОАО «Северный Пресс» - завод в Санкт-Петербурге, который занимается изготовлением систем и комплексов управления беспилотными летательными аппаратами, радионавигационного оборудования, приборостроения радиотехнического профиля.
Завод «Северный пресс» создан в январе 1932 года на базе метало-штамповочного цеха и участка хромолитографии по жести завода «Невгвоздь». Специализировался на производстве фурнитуры, детских механических игрушек, различных штамповочных изделий. В годы Великой Отечественной войны 1941-1945 годов изготавливал противопехотные и противотанковые мины, гранаты, корпуса глубинных бомб.
В 1956 году завод был передан в НИИ-49 (сейчас ОАО «Концерн «Гранит-Электрон») в качестве опытного завода для отработки новых образцов аппаратуры, позже входил в состав ЛНПО «Гранит», в 1990 году стал самостоятельным предприятием.
Преодолев сложные финансово-экономические условия 1990-х годов, создавшиеся из-за почти полного отсутствия профильных заказов, в настоящее время завод наращивает переоборудование производства: заменяет устаревшее оборудование на современное автоматизированное и готовится к производству новых изделий для выполнения государственного оборонного заказа12.
В настоящее время, в соответствии с Указом Президента России от 21.03.2007 № 398, в целях дальнейшей реализации программ создания радиоэлектронного вооружения и техники в интересах обороноспособности и безопасности государства, завод включен в состав нового Концерна «Гранит-Электрон», и дальнейшее развитие предприятия и освоение новых изделий будет производиться в составе Концерна.
В зависимости от характера связей между различными подразделениями различают следующие типы организационных структур управления: линейная, функциональная, линейно-функциональная, матричная, дивизиональная и другие.
Организационная структура управления компании ОАО «Северный Пресс» - линейно-функциональная, так как на втором и последующем уровне расположены заместители предыдущих уровней по направлениям (функциям).
Формирование функциональной структуры системы управления ведется с учетом горизонтального разделения труда, а также всех основных функций и задач структурного подразделения или предприятия в целом. На основе функционального деления формируется состав служб (отделов), ответственных за исполнение той или иной функции.
Отдел 1,2,3,… отдел маркетинга, отдел контроля, отдел по работе с клиентами, отдел ведения отчетности и статистики, отдел планирования, организационный отдел, инновационный отдел и отдел продаж, отдел бухгалтерии, отдел кадров и юридический отдел и т.д.
В состав исполнительных органов завода, осуществляющих руководство текущей деятельности общества и организующих выполнение решений Общего собрания акционеров и Совета директоров входят:
единый исполнительный орган - Управляющий директор;
коллегиальный орган - правление акционерного общества.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Северный Пресс» представлена в Таблице 1.
Таблица 1.
Показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Северный Пресс» за 2008 г. – 2009 г. (тыс. руб.)
Показатели
2008 год
2009 год
Откло-нение
2
3
4
5
Выручка от продажи товаров (продукции, работ, услуг) без НДС
425722
560955
135233
Себестоимость проданных товаров (продукции, работ, услуг)
(399902)
(533696)
(133794)
Валовая прибыль
25870
27259
1389
Прочие доходы
3781
13822
10041
Прочие расходы
(9219)
(18194)
8975
Балансовая прибыль (убыток) (прибыль (убыток) до налогообложения)
18292
19479
1187
Чистая прибыль
12136
14288
2152
В соответствии с Таблицей 1 можно сказать, что показатели финансово-хозяйственной деятельности ОАО «Северный Пресс» за 2008 г. – 2009 г. удовлетворительны. В 2009 году тенденцию роста имела себестоимость продукции, что связано с маркетинговой политикой предприятия, что в свою очередь ведет к росту выручки от продаж.
Выручка от продажи товаров также возросла, соответственно увеличилась и валовая прибыль.
Подведя итог, в целом можно сказать, что у завода по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансового-хозяйственной деятельности.
2.2 Анализ использования оборотных средств ОАО «Северный Пресс»
Структура источников формирования оборотных средств охватывает:
собственные источники;
заемные источники;
дополнительно привлеченные источники
Как правило, минимальная потребность предприятия в оборотных средствах покрывается за счет собственных источников: прибыли, уставного капитала, резервного капитала, фонда накопления и целевого финансирования. Однако в силу целого ряда объективных причин (инфляция, рост объемов производства, задержек в оплате счетов клиентов и др.) у предприятия возникают временные дополнительные потребности в оборотных средствах. В этих случаях финансовое обеспечение хозяйственной деятельности сопровождается привлечением заемных источников: банковских и коммерческих кредитов, займов, инвестиционного налогового кредита, инвестиционного вклада работников предприятия, облигационных займов.
Таблица 2.
Структура источников формирования оборотных средств ОАО «Северный Пресс» (тыс. руб.)
Показатель
2008 год
2009 год
Запасы
254711
240944
Налог на Добавленную стоимость по приобретенным ценностям
6
422
Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течении 12 месяцев после отчетной даты)
204764
208376
Краткосрочные финансовые вложения
10000
-
Денежные средства
13019
87481
Заемные средства:
-
-
Всего оборотных средств
482500
537222
Таким образом, как в 2008, так и в 2009 годах доля собственных оборотных средств в общем объеме составила: 100%, соответственно доля заемных средств – 0%.
Важно сказать, что на зарубежных предприятиях, напротив, основная доля приходится на заемные средства (как правило, более 50%).
Таким образом, предприятие ОАО «Северный Пресс» менее зависимо от кредитов и займов со стороны.
Таблица 3.
Горизонтальный и вертикальный анализ оборотных активов ОАО «Северный Пресс» за 2008-2009 год
Показатель
Сумма в тыс. руб.
Удельный вес в общем объеме бухбаланса %
Изменения
31.12.2008
31.12.2009
31.12.2008
31.12.2009
Оборотные активы
482500
537222
84,5
83,6
54722
На основе формул, рассмотренных в Главе 1 данной курсовой работы, можно рассчитать эффективность использования оборотных средств.
Длительность одного оборота оборотных средств в днях (О):
О2008=(360*482500)/560955 =309,6 дней
О2009= (360*537222)/425772=454,2 дней
Чем больше данный коэффициент, тем хуже для предприятия, поскольку время вложения денежных средств до полного их возвращения увеличивается.
Количество оборотов за определенный период, или коэффициент оборачиваемости оборотных средств (Ко):
Ко2008=560955/482500=1,16 раз
Ко2009=425772/537222=0,79 раз
Чем больше коэффициент оборачиваемости, тем лучше ситуация для предприятия.
Коэффициент загрузки средств в обороте (Кз), обратный коэффициенту оборачиваемости:
Кз2008=482500/560955=0,86 раз
Кз2009=537222/425772=1,26 раз
Чем выше данный коэффициент, тем хуже для предприятия.
Таблица 4.
Характеристика основных показателей оборотных средств
Коэффициент
Значение
Характеристика
2008 год
2009 год
Длительность одного оборота оборотных средств в днях
309,6 дней
454,2 дней
В 2009 году скорость оборота составила 454,2 дней, что хуже для предприятия, поскольку время вложения денежных средств до полного их возвращения увеличивается.
Количество оборотов за определенный период (коэффициент оборачиваемости оборотных средств)
1,16 раз
0,79 раз
Коэффициент оборачиваемости в 2009 году сократился. Снижение числа оборотов, совершаемых в рассматриваемом периоде,
свидетельствует о падении темпов развития предприятия, неблагополучном
финансовом состоянии.
Коэффициент загрузки средств в обороте
0,86 раз
1,26 раз