на выбор из 12 (в методичке)

Оглавление

Введение
1. Логическая часть исследования и принятия управленческого решения
1.1. Общая характеристика организации и принимаемых управленческих решений
1.2. Выявить причины возникновения проблемной ситуации
1.3. Выявить причины возникновения проблемной ситуации
1.4. Выявить возможные варианты решения проблемы
1.5. Построение дерева управленческого решения
1.6. Формулировка альтернативных решений
1.7. Выбор решения
3. Организационная часть исполнения принятого решения в организации
3.1. Согласования и утверждения решения
3.2. Методы планирования
3.3. Контроль выполнения принятого решения
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

на выбор из 12 (в методичке)

Анализ системы принятия решений ООО «Авангард»
Совершенствование системы управления ООО «Авангард»
Совершенствование технологии принятия управленческих решений
Принятие решений по конкретной проблеме.
Теоретической основой работы служат труды российских и зарубежных ученых, посвященные проблемам исследования управленческих решений.
Заключение
Решение - это выбор альтернативы. Принятие решений - связующий процесс, необходимый для выполнения любой управленческой функции. Запрограммированные решения, типичные чаще всего для повторяющихся ситуаций, принимаются с соблюдением конкретной последовательности этапов. Новые или сложные ситуации требуют незапрограммированных решений, в этом случае руководитель сам выбирает процедуру принятия решений.
Как следует из проведенного исследования ООО «Авангард» представляет собой устойчивое предприятие, успешно работающее на ранке.
На предприятии принимаются большое количество решений в различных областях деятельности. Как следует из проведённого опроса на предприятии относительно небольшое количество людей которые уполномочены принимать окончательное решение по определённой проблеме. В целом система принятия решений на предприятии типична для торговой организации розничного профиля. В целом не основе проведённого опроса можно сделать следующие выводы.
С точки зрения темы курсовой работы особый интерес представляют вопросы посвящённые психологическим особенностям персонала предприятия. Так ответ на вопрос 7 «Уверены ли вы в себе?» выявил 43% сотрудников уверенно чувствующих себя на предприятии.
Данные выводу подтверждаются и ответов на вопрос 8 «К какому типу людей Вы относитесь?» (Рис 1.2.) поскольку у 70% опрошенных на предприятии преобладают пессимистические настроения. Работники чувствуют неуверенность в завтрашнем дне, работая на предприятии, несмотря на положительную динамику с прибылью фирмы в целом.
На мой взгляд ситуация может быть исправлена, поскольку при ответе на вопрос 9 «Какой, по-вашему, Вы человек?» большинство опрошенных – 50% - считают себя людьми самоуверенными и пробивными (33%). Это открывает возможности для психологического использования потенциала сотрудников.