Фирмы-виоленты.Сущность,предназначение,востребованность на рынках России.

Фирмы-виоленты.
Сущность, предназначение, востребованность на рынках России.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические основы существования фирм-виолентов
1.1. Конкурентная борьба и стратегии конкурентного поведения фирм на рынке
1.2.Сущность и значение фирм – виолент. Типы фирм-виолент.
Глава 2. Анализа стратегии деятельности фирм-виолентов
2.1. Характерные особенности деятельности фирм-виолентов
2.2. Фирмы-виоленты на российском рынке
Глава 3. Преимущества и недостатки инновационной деятельности фирмы-виолета
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2

Фирмы-виоленты.Сущность,предназначение,востребованность на рынках России.

Тогда теряется динамизм, но появляется стабильность. В этом состоянии они могут существовать долго. (12, с.71)Стойкость обеспечивается:- большими размерами;- широкая сеть филиалов;- диверсификация.Слону в условиях стабильного существования свойственная эффективная тактика ловкого второго. Быть постоянно первым трудно. Риск первопроходца большой, а большое предприятие рисковать не может. Ситуация льва – это когда быстро развивать бизнес, слона, – удачно развивать некоторые направления деятельности. Со временем динамизм слона падает, падают его способность создавать и слон превращается в бегемота. Храня гигантский оборот корпорация постепенно теряет способность добиваться адекватной прибыли, может вообще стать убыточной.Виоленты прибыльны. Прибыльность - непременное условие деятельности фирм. Они должны иметь должность инновационного менеджера и быть очень осторожны в изменении своей политики. Большие фирмы, которые осуществляют массовое производство имеют большой ресурсный потенциал и потому им естественно свойственно силовое, конкурентное и инновационное поведение на рынке. Эти фирмы имеют большие размеры, численность работающих, филиалы, представительства, большие расходы, на НДДКР, на производство, на сбыт. Их постоянная проблема загрузки мощностей. Продукция виолент отличается достаточно высоким качеством, что связано с высоким уровнем стандартизации, унификации, ее гибкой цене благодаря массовому производству. (3, с.68)Большие организации постоянно критикуются за консерватизм, бюрократизацию, неуправляемость. Однако при всех своих недостатках они являются стержнем будь какой современной экономики.Отрасль научно технической деятельности виолент – это предсказуемый текущий программно целевой научно-технический прогресс. В основном виоленты принимают участие в проведенных плановых научных и прикладных научно-исследовательских работ, в созданных новых моделей и модернизации раньше выпускаемой техники. Это инновационные продуктовые стратегии.Отраслями инновационной заинтересованности является проблема сокращения расходов, подключения, к производству новых продуктов на этапе дозревания их массового рынка.Глава 2. Анализа стратегии деятельности фирм-виолентов2.1. Характерные особенности деятельности фирм-виолентовФирмы-виоленты функционируют в сфере крупного стандартного производства товаров и/или услуг. Три разновидности виолентов получили названия гордых львов, могучих слонов и неповоротливых бегемотов. Выпускаемые виолентами товары или услуги характеризуются средним уровнем качества и относительной дешевизной.Источник силы виолентов заключен в том, что выпуск стандартных изделий можно наладить более эффективно и с меньшими издержками, чем выпуск небольших партий отличающихся друг от друга товаров.Для виолентов свойственны также широкомасштабные научные исследования, развитая сбытовая сеть и крупные рекламные кампании.Характерные отличия виолентов, в зависимости от сроков деятельности фирм на рынке представлены в Приложении 2. (5, с.63)Примеры фирм-виолентов- Ксерокс, Дженерал электрик, Локхид, из российских – РАО Газпром, РАО ЕЭС России, АвтоВАЗ, кондитерская фабрика Красный Октябрь. (6, с.72)Предприятия-виоленты были основой советской экономики. При этом в условиях плановой экономики им (предприятиям) не нужно было уделять большого внимания повышению конкурентноспособности выпускаемых изделий. Сегодня таким предприятиям тяжелее всего адаптироваться к нынешним рыночным условиям в условиях наплыва импортной стандартной продукции (огромная недогрузка мощностей, массовые убытки, излишняя численность персонала в сравнении с упавшим производством).Обычно организации-виоленты работают в большом бизнесе с высоким уровнем современной технологии, массовым выпуском продукции, с превышающей других конкурентоспособностью. Краткая характеристика фирмы-виолента представлена на рисунке 2.1.1. (8, с.51)Рисунок 2.1.1 Краткая характеристика организации - национального виолента Специалисты считают, что виоленты выступают в следующих видах: (2,с.55)• национальный; • интернациональный; • деструктурированный. Национальные виоленты, как правило, создают венчурные и эксплерентные организации, ориентированные на разработку новой продукции, дизайна, новых упорядоченных структур производства и продажи. Однако нередко виоленты теряют динамизм развития, попадая в позицию так называемого могучего слона, характеризующуюся большими размерами, диверсификацией, обширной сетью филиалов, в том числе и за рубежом. Продолжением национального виолента является интернациональный виолент. Интернациональные виоленты функционируют по законам мирового рынка. Россия сталкивается в этом случае с рядом характерных проблем, решение которых в настоящее время затруднено. Например, страны зрелой рыночной экономики стараются переместить в нашу страну экологически грязные производства, что может угрожать нашей национальной безопасности. Деструктурированные виоленты - это состояние после начала заката организации неповоротливого бегемота, которая может привести к потере самостоятельности и переходу на второстепенные роли в экономическом развитии. К основной характеристике деятельности фирмы – виолента относят - действуют в сфере крупного, стандартного производства. Это фирмы с силовой стратегией, работающие, как правило, в области большого бизнеса. Характеризуются высоким уровнем освоения технологий, массовым выпуском продукции, способны к организации венчурных фирм для вынесения рискованных исследований вовне.Условиями создания фирм-виолентов является освоение определённого сегмента рынка с полным его насыщением. Наличие специалистов, заинтересованных в совершенствовании системы производства и сбыта. Стабильность в деятельности фирмы. Возможность получения прибылей.К основным преимуществам деятельности фирмы-виолента относят - единство научных и производственных процессов, консерватизм в нововведениях. В основном сосредоточенность на улучшающих инновациях (массовое, крупносерийное производство).2.2. Фирмы-виоленты на российском рынкеВ современных условиях деятельность любого предприятия протекает в динамично меняющейся внешней среде. Поэтому руководству следует быть постоянно начеку, ловя сигналы изменения ситуации на рынке. Большинство крупных приватизированных российских предприятий пока не освоило подобающую статусу рыночную стратегию. Поэтому они могут считаться виолентами лишь номинально, в силу своих больших размеров.Другая группа крупных российских промышленных предприятий попала в сложное положение из-за жесткой конкуренции с товарами иностранного производства. Преимущества монополистов растеряны, но и видимых усилий по адаптации к требованиям рынка не прикладывается. Эти предприятия (производители аудио- и видеотехники и т. д.), впрочем, ведут активную лоббистскую работу для увеличения налогов на импортируемую продукцию под лозунгом защиты интересов национального производства. В зависимости от поведения фирмы-виолента на рынке их различают по поведению ( Таблица 2.2.1). (4,с.69)Таблица 2.2.1Характеристики виолентов по их роли в конкурентной борьбеn№ПРИЗНАКИ СОСТОЯНИЯРоли фирм - виолент в конкурентной борьбеЛидерВице - лидер1.ПреимуществоПреимущество первого ходаСпособность использовать метод ловкого второго2.Размеры сегмента рынкаНаибольшийСредний3.Размер фирмыОчень крупныйКрупный4.Стратегическая позицияПоложение звездыПротиворечивое5.Боязнь конкуренцииНе боитсяБоитсяРеальные шаги по примерке виолентной стратегии делают реорганизованный Сбербанк, гиганты автоиндустрии АвтоВАЗ, КамАЗ и АМО-ЗИЛ. При помощи транснациональной корпорации Procter & Gamble идет модернизация Новомосковского комбината бытовой химии, преобразованного в АО Новомосковскбытхим. И хотя экологические организации сомневаются в безвредности порошков Tide, Ariel и Tix, а спекулятивные чековые фонды высказывают претензии к руководству предприятия, похоже, в Новомосковске производят качественную продукцию, там нет проблем безработицы и выплат зарплаты работникам.Отечественные виоленты - это конечные производители сложной, системной, наукоемкой продукции, имеющей масштабные и стабильные рынки сбыта. Выпускающие современные универсальные истребители - бомбардировщики типа «Миг» и «Су» компании «МАПО» и АВПК «Сухой» — наиболее яркие представители отечественных виолентов. Их продукция на равных конкурирует на мировом рынке с аналогичными изделиями могущественных американских и европейских фирм. То же можно сказать о российских производителях вертолетов «Ми» и «Ка».На рынках космической техники и услуг выделяются крупные отечественные виоленты первого звена - РКК «Энергия» НПО им. Лавочкина, ГКНПЦ им. Хруничева, научно-промышленный потенциал которых естественным образом выдвигает их в число ведущих мировых компаний в сферах производства ракетоносителей, околоземных спутников и космических станций. Подобные виоленты есть и в других отраслях российского ОК. Самые важные конкурентные недостатки наших виолентов в соревновании с западными фирмами узкий, производственный «фокус» и чрезмерное количество однопрофильных предприятий.(7, с.83) Глава 3. Преимущества и недостатки инновационной деятельности фирмы-виолетаВиолент применяет стратегию механической монополизации и стратегию интегрирующей консолидации с целью устранения (нейтрализации) конкурента, а также стратегию дезинтегрирующего обособления и тем самым может изменить состояние отрасли. Также виоленты могут прибегать к стратегии кооперативной солидарности, например, при создании продукции совместно с другими игроками, при сотрудничестве с эксплерентами с целью мониторинга научно-технических новаций. Стратегия компромиссного сотрудничества тоже имеет определенное применение, когда виоленты заранее оговаривают область своей деятельности во избежание взаимных претензий по части плагиата технологий, перетечки наиболее ценных кадров, коренного изменения отрасли за счет поглощения общих поставщиков по цепочкам ценностей. (7,с.79)Для адаптивно-приспособленческого типа конкурентного поведения базовая стратегия развития – стратегия ограниченного роста, а стратегия конкуренции – простого обособления бизнеса. К данному типу конкурентного поведения прибегают виоленты, которые осваивают новые направления, открытые другими субъектами предпринимательства для внедрения этих инноваций в масштабное производство. За счет подобного рода действий виолент приобретает конкурентное преимущество первого хода по отношению к виолентам-аналогам, а также устраняет будущую конкурентную угрозу, нейтрализовав возможность внедрения инновации прямыми конкурентами. Также виоленты прибегают к стратегии интегрирующей консолидации и/или стратегии кооперативной солидарности, чтобы нейтрализовать эксплерента или заставить работать на себя. Того же типа конкурентного поведения придерживаются и коммутанты, которые стараются делать все что угодно, уже приносящее успех конкурентам. Автором установлено, что для гарантирующего типа конкурентного поведения базовая стратегия развития – стратегия ограниченного роста, а стратегии конкуренции – компромиссного сотрудничества, простого обособления бизнеса. Автором установлено, что при данном типе конкурентного поведения виоленты занимают соответствующую долю рынка в сложившихся отраслях, осуществляют оборонительные конкурентные действия.Установлено, что инновационный тип конкурентного поведения, в отличие от других, характеризуется тремя комплексными признаками: новаторскими целями деятельности, инновационными результатами развития относительно предыдущих этапов, а также деятельности конкурентов.Благодаря инновационной активности есть возможность занять доминирующее положение в избранных направлениях деятельности, пока данная ниша не делится с конкурентами. Особенностью инновационного типа конкурентного поведения является более низкая вероятность предсказания реакции покупателей на предложенный товар-новинку, созданный на основе радикальных инноваций, чем товары/услуги, произведенные субъектами предпринимательства, придерживающимися других типов конкурентного поведения.Установлено, что субъекты предпринимательства используют инновационный тип конкурентного поведения с целью укрепления конкурентоспособности в следующих случаях: (11,с.94)1. Происходит изменение уровня конкурентной борьбы субъектов предпринимательства. Чем выше уровень, тем больше стремление к осуществлению инноваций, и наоборот. Возникает стремление субъектов предпринимательства к получению прибыли выше среднеотраслевой.3. Имеется установка увеличить масштабы деятельности субъектов предпринимательства за счет открытия новых, никем не занятых рынков.4.