Инновации в организации (любой)

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1 Инновации и инновационная деятельность
1.1 Общее понятие об инновациях
1.2 Классификация инноваций
2 Анализ и развитие инновационной деятельности ОАО «Лукойл»
2.1 Технико-экономическая характеристика предприятия
2.2 Анализ эффективности инновационной деятельности компании
2.3 Разработка предложений по инновационному развитию компании
Заключение
Список использованной литературы

Инновации в организации (любой)

Российские доказанные запасы газа группы «ЛУКОЙЛ» по состоянию на конец 2009 года составляют 22,3 трлн фут3, или 76,2% от совокупных запасов Компании.
В 2009 году на территории России организациями группы «ЛУКОЙЛ» добыто 89,95 млн т нефти, что составило 18,4% от общероссийской добычи и 94,4% от совокупной добычи нефти Компании.
Структуру совета директоров ОАО «ЛУКОЙЛ» представим на рис. 2.2.
Рост акционерной стоимости является основной стратегической задачей группы «ЛУКОЙЛ». Поэтому Компания ведет финансово-кредитную политику, способствующую минимизации стоимости задействованного капитала при разумном уровне риска. Финансово-кредитную политику компании «ЛУКОЙЛ» можно охарактеризовать как жесткую и хорошо сбалансированную: под контролем находятся как размер долга, так и его структура. Врамках проводимой политики размер корпоративного долга строго привязан к масштабам деятельности Компании.
Рис. 2.2 – Структура управления ОАО «ЛУКОЙЛ»
В своей финансово-кредитной политике ЛУКОЙЛ стремится соблюдать следующие принципы:
Отношение долга к совокупному капиталу – менее 30%
Отношение обеспеченного долга к совокупному долгу – менее 20%
Долг под гарантией головной компании – более 80% совокупного долга
Отношение краткосрочного долга к совокупному долгу – от 20 до 35%
Долг под фиксированный процент – от 25 до 35% от совокупного долга
Заемные средства – не более 300% от EBITDA
Чистый долг – не более 55% от акционерного капитала
Расходы по процентам – не более 25% от EBITDA.
Рис. 2.3 – Комитеты Совета Директоров ОАО «ЛУКОЙЛ»
2.2 Анализ эффективности инновационной деятельности компании
Новые технологии и инновации являются одним из основных конкурентных преимуществ Группы «ЛУКОЙЛ». Специалисты Группы «ЛУКОЙЛ» занимаются как разработкой новейших, так и модернизацией существующих технологий. Важным фактором развития и роста эффективности бизнеса Группы является использование самых современных технологий во всех сферах деятельности. Значительные успехи Группы «ЛУКОЙЛ» в сфере рационального использования природных ресурсов и защиты окружающей среды были бы невозможны без инноваций в данных областях деятельности Компании.
Объем финансирования научно-технических работ в 2009 году составил более 95 млн долл. (что на 40% превышает уровень 2008 года), в том числе почти 70 млн долл. пришлось на научно-технические работы в области геологоразведки и разработки месторождений.
В 2008 году Группа «ЛУКОЙЛ» получила 63 охранные грамоты на объекты интеллектуальной собственности (изобретения полезные модели, промышленные образцы и программы для ЭВМ). В настоящее время на рассмотрении в Патентном ведомстве находятся более 100 заявок на оригинальные технические решения и объекты авторского права. По состоянию на конец 2008 года у организаций Группы числилось 599 объектов интеллектуальной собственности. По показателю коммерциализации объектов интеллектуальной собственности (около 40%) Группа «ЛУКОЙЛ» занимает ведущие позиции среди российских и зарубежных компаний.
В 2009 году впервые в Компании была разработана «Среднесрочная целевая программа научно-технического развития Группы «ЛУКОЙЛ» на 2010–2011 годы», определившая основные приоритеты и направления научно-технического развития Компании, а также план по осуществлению инвестиций в данной сфере на среднесрочный период.
В секторе разведки и добычи основной объем НИОКР пришелся на разработку рациональных комплексов геолого-геофизических исследований, совершенствование методов оценки запасов (продолжались работы по созданию методики подсчета запасов углеводородов в резервуарах со сложной структурой), а также на разработку и совершенствование методов повышения нефтеотдачи пластов и оптимизацию технологических решений при разработке неразбуренных участков и залежей. Пристальное внимание уделялось технологиям по обеспечению экологической безопасности при разработке месторождений, особенно морских.
В 2009 году Группа «ЛУКОЙЛ» активно развивала и применяла на практике новые методы бурения. Так, на территории блока Кондор в Колумбии закончена бурением разведочная скважина Ленгупа–1. При бурении этой скважины впервые в Группе «ЛУКОЙЛ» была применена технология бурения обсадными трубами в зонах катастрофического поглощения промывочной жидкости.
Также уделяется серьезное внимание развитию передовых технологий производства масел и присадок. В Компании создан блок по науке и технологиям. Его основными функциями являются разработка и вывод на рынок новых высококачественных продуктов, востребованных современной техникой, а также новых технологий и рецептур. Эта работа ведется специалистами Компании в тесном сотрудничестве с научными центрами России.
В 2009 году проводилась активная работа по оптимизации процессов технологических установок и улучшению качества производимых масел. В частности, были проведены мероприятия по повышению отборов целевых продуктов, снижению энергопотребления и повышению качества базовых масел. С целью создания добавленной стоимости по побочным продуктам началось производство петролатума, велась работа по постановке на производство промывочного масла, нефтяной пропиточной жидкости, пластификаторов. Были начаты также долгосрочные тестовые испытания судовых масел нового поколения для получения одобрения ведущих производителей судовых двигателей. В течение года Группа «ЛУКОЙЛ» приступила к производству 16 новых продуктов.
Применение наиболее современного информационно-технологического обеспечения позволяет Группе «ЛУКОЙЛ» оптимизировать бизнес-процессы в различных направлениях ее деятельности. Группа продолжает разработку и внедрение автоматизированных систем управления производством и технологическими процессами, а также информационных систем управления обществами Группы. Важным направлением работы в области информационно-технологического обеспечения является совершенствование систем телекоммуникаций и связи, информационной безопасности, вычислительной и оргтехники.
Все передовые идеи и предлагаемые решения поступают в Научно-технический совет ОАО «ЛУКОЙЛ», в состав которого входят высококвалифицированные специалисты. Здесь происходит рассмотрение имеющихся предложений с точки зрения возможности их применения для разработки и обустройства месторождений, модернизации существующих мощностей и т. д. 
Выдающиеся научно-исследовательские, проектные и опытно-конструкторские разработки по приоритетным направлениям выдвигаются на соискание Премии ОАО «ЛУКОЙЛ».
С момента вступления в силу Федерального закона «О техническом регулировании» в ОАО «ЛУКОЙЛ» началась работа по совершенствованию существовавшей системы технического нормирования в Обществе.
Функции по организации и координации деятельности в области обеспечения участия специалистов Общества в работах по техническому регулированию возложены на Управление инновационного развития Департамента стратегического развития.
Одним из важнейших элементов деятельности ОАО «ЛУКОЙЛ» является эффективное управление объектами интеллектуальной собственности. Благодаря этому обеспечивается реализация стратегического курса государственной политики по переходу к инновационному развитию страны и улучшаются экономические и финансовые показатели Общества.
Активное ведение инновационной деятельности является главной основой диверсификации производственных процессов в ОАО «ЛУКОЙЛ».
В 2009 году Группа выполнила 5 376 операций ПНП, что почти на 100 операций выше уровня 2008 года. Применяются физические, химические, гидродинамические и тепловые методы воздействия на продуктивные пласты. В отчетном году дополнительная добыча за счет применения методов ПНП составила 23 млн т, или почти 26% от общей добычи нефти группой «ЛУКОЙЛ» в России.
Основной объем дополнительной добычи (14 млн т, или 61,3%) получен за счет гидроразрыва пласта (ГРП).
Рис. 2.4 – Структура методов ПНП, использованных группой «ЛУКОЙЛ» (2009)
В 2009 году на месторождениях группы «ЛУКОЙЛ» проведены 711 операций ГРП со средним приростом дебита нефти 9,4 т / сут. Объемы и эффективность работ по гидравлическому разрыву пласта сопоставимы с аналогичными показателями 2008 года. Следует отметить, что ГРП в отчетном периоде применялся как метод интенсификации добычи в основном на месторождениях, длительное время находящихся в разработке и характеризующихся значительной степенью выработки запасов. В таких условиях сохранение величины прироста дебита нефти от проведения ГРП на уровне 2008 года стало возможным благодаря проделанной работе в области совершенствования проектирования ГРП, выбор скважин-кандидатов с использованием гидродинамических моделей, усиления контроля качества применяемых сервисными компаниями материалов и реагентов.
За счет других методов ПНП (гидродинамических, тепловых, химических, интенсификации добычи нефти) было добыто 9 млн т. В 2009 году внедрение химических технологий возросло по сравнению с 2008 с 1004 до 1324 операций, а дополнительная добыча достигла 1,6 млн т (рост более чем на 20%).
Рис. 2.5 – Структура дополнительной добычи, полученной от применения технологий ПНП (2009)
Высокоэффективным методом ПНП является также бурение вторых стволов на существующих скважинах. В 2009 году продолжилось увеличение объемов бурения вторых стволов. Было пробурено 260 скважин со вторыми стволами (188 в прошлом году) со средним приростом дебита 18,1 т / сут. В отчетном году Группа «ЛУКОЙЛ» нарастила объемы работ по бурению вторых стволов в 1,5 раза по сравнению с предшествующим периодом. При этом эффективность метода осталась практически неизменной.
Эффект от применения методов ПНП в России в 2009 году отразим в таблице 2.1.
Таблица 2.1
Эффект от применения методов ПНП в России (2009)
Дополнительная добыча от методов ПНП, тыс. т
Доля дополнительной добычи в суммарной добыче, %
Группа «ЛУКОЙЛ» на территории России
22949
25,5%
Западная Сибирь
16763
29,8%
Тимано-Печора
2727
16,3%
Предуралье
2757
23,7%
Поволжье
510
15,6%
Прочие
192
8,8%
Особенность «ЛУКОЙЛа» и одно из его преимуществ заключаются в том, что он одновременно является и производителем, и поставщиком энергоресурсов, располагая мощной ресурсной базой и разветвленной газотранспортной инфраструктурой. Благодаря географическому положению России, у компании есть возможность стать своеобразным энергетическим «мостом» между рынками Европы и Азии, поставляя собственный газ и оказывая услуги по транзиту газа другим производителям. Это предопределяет содержание стратегий компании в ее ключевых областях деятельности.
Инновационная деятельность Группы «ЛУКОЙЛ» предусматривает разработку перспективных планов и программ для устойчивого развития ТЭК России, развитие сырьевой базы и создание новых технологий для эффективной добычи природного сырья.
Работа компании в этой области регулируется особым документом — Перечнем приоритетных научно-технических проблем ОАО «ЛУКОЙЛ».
2.3 Разработка предложений по инновационному развитию компании
Для обеспечения целевой направленности процессов инновационного развития, важно решить вопрос - с помощью каких методов, механизмов и инструментов будет проводиться данная работа. Ведь она требует постоянной координации как вертикальных, так и горизонтальных управленческих связей. При этом необходимо учесть масштабность проводимых изменений, оригинальность принимаемых решений, нестандартность складывающихся организационных и экономических отношений. Считаем, что это предполагает использование при проведении инновационного развития методов проектно-ориентированного управления. Большинство ученых рассматривают проектно-ориентированное управление как особый вид деятельности, базирующийся первоначально на коллегиальной разработке всесторонней модели действий по достижению уникальных целей, связанных с проведением существенных изменений, а затем реализации данной модели в конкретной предметной области.
Руководствуясь методологией проектно-ориентированного управления, определим содержательно-временные рамки проектов инновационного развития производства для организаций холдинга. Предусматривается следующее:
- определение сценарного поля стратегических действий организаций в выбранной зоне хозяйствования, ориентация на вектор диверсификации и выделение перспективных видов деятельности, достижение лидерства в бизнесе и усиление конкурентных преимуществ за счет инновационного развития;
- комплексный подход к определению предметной области реструктуризации, включая проведение изменений в экономической, инновационной, промышленной, торгово-снабженческой, воспроизводственной, инвестиционной и экологической политике, а также в сфере труда и социальных отношений;
- формирование на основе ситуационного подхода корпоративного «портфеля проектов» холдинга, параллельная разработка и реализация взаимосвязанных проектов в различных предметных областях реструктуризации;
- применение нескольких горизонтов планирования: краткосрочный - 1-2 года (отдельные подпроекты), среднесрочный - 5 лет (текущие проекты), долгосрочный - 20 лет («портфель проектов» в целом), построение информационных коммуникаций участников проектов на основе принципов логистики;
- сравнительная оценка эффективности вложений в инвестиционный проект реструктуризации по всем формам ее проявления, вариантная проработка альтернатив действий по его осуществлению;
- разработка регламента обязанностей и ответственности менеджеров проекта, способствующего согласованности организационных и экономических отношений на различных уровнях иерархии управления в холдинге;
- обеспечение прозрачности результатов реализации принятого проекта, раскрытие возможностей их использования при обосновании других проектов;
- сохранение при проведении реструктуризации системных свойств холдинга, как интегрированной структуры (целостность и управляемость), создание условий для появления новых свойств, связанных с повышением надежности по отношению к возможным изменениям среды проектов.
В табл. 2.2 приведен сформированный «портфель проектов инновационного развития». Выделены: предметная область, цели, действия и намечаемые результаты проектов.
Таблица 2.2
Состав корпоративного «портфеля проектов инновационного развития» для ОАО «ЛУКОЙЛ»
Область
Цели
Действия
Намечаемые результаты
1. Экономическая политика
Обеспечение благоприятных условий для предпринимательской деятельности организаций холдинга.
1.Формирование консолидированного бюджета реструктурированных организаций холдинга.
2. Расширение сферы имущественных отношений организаций
холдинга за счет проведения
согласованной политики исходя из корпоративных интересов.
1. Обеспечение бездефицитного бюджета развития.
2. Стабильность в уплате налогов и платежей.
3. Единство структурной и инвестиционной политики.
4. Стимулирование проектного финансирования организаций холдинга, относящихся к среднему и малому бизнесу.
5. Повышение эффективности использования собственности, находящейся на балансе организаций холдинга, за счет вовлечения недоиспользуемого имущества во внутрикорпоративный хозяйственный оборот.
2. Промышленная политика
Углубление
технологической специализации.
Диверсификация видов
деятельности.
Усиление производственной кооперации.
1. Слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование организаций
холдинга.
2. Реорганизация отдельных
структурных бизнес-единиц.
3. Включение организаций холдинга во внутрикорпоративные производственные
отношения.
1. Освоение производства конкурентоспособной продукции.
2. Обновление и модернизация производственного потенциала.
3. Поддержка и предоставление гарантий для организаций, обладающих
большим научно-техническим потенциалом.