пусть новая курсовая будет продолжением той курсовой. Т.е. развить тему организации строительных бригад в УД СО РАН. Или: в настощий момент в УД сокращены уборщики помещений и дворники. Можно выбрать тему: Выбор организации для выполнения данных работ.

Оглавление
Введение
Глава 1 Теоретические аспекты разработки и принятия управленческих решений
Глава 2 Методика разработки и принятия решения на примере организации строительных бригад в Управлении делами СО РАН
2.1Формулирование ситуации, требующей решения
2.2Методика принятия решения по организации строительных бригад в Управлении делами СО РАН
2.2.1Формулировка проблемы и цели решения
2.2.2Определение критериев решения
2.2.3Разработка вариантов решений с помощью «дерева решений»
2.2.4Сравнение вариантов решений с помощью оценочных таблиц «дерева решений»
2.2.5Выбор лучшего варианта решения
Заключение
Список использованной литературы

пусть новая курсовая будет продолжением той курсовой. Т.е. развить тему организации строительных бригад в УД СО РАН. Или: в настощий момент в УД сокращены уборщики помещений и дворники. Можно выбрать тему: Выбор организации для выполнения данных работ.

Все приведенные критерии являются важными при разработке вариантов решений и должны быть учтены.
2.2.3 Разработка вариантов решений с помощью «дерева решений»
При выборе методики разработки вариантов решений необходимо обратить внимание внешние и внутренние факторы УД СО РАН, которые оказывают влияние на происходящее.
Во-первых, Управление делами - сложная, вероятностная система, так как в своей структуре имеет 20 взаимодействующих между собой отделов и поведение ее непредсказуемо и зависит от многих факторов, а также имеющихся ресурсов. Организация является подсистемой системы СО РАН и может приспосабливаться к изменениям внешней среды (изменилось финансирование, приходится менять смету расходов и доходов и т.д.).
Во-вторых, очень большое влияние на деятельность УД оказывают поставщики товаров и услуг, к которым организация вынуждена обращаться для достижения поставленных целей.
Несмотря на то, что УД СО РАН обладает достаточным количеством информации по-поводу факторов внешней среды, оказывающих на нее влияние, но в виду постоянной изменчивости информации нельзя быть полностью уверенным в ее точности, поэтому многие ситуации, в которых руководство вынуждено принимать решения можно назвать ситуациями риска.
Поэтому для разработки вариантов решения целесообразно будет использовать метод «дерева решений», так как он позволит рассмотреть все многообразие возможных вариантов решения, а главное, позволит наглядно рассмотреть имеющиеся альтернативы.
Итак, наша цель: «Своевременный, качественный и доступный ремонт объектов ЖКК, находящихся на балансе УД СО РАН, и их бесперебойная эксплуатация» (А).
Достижение данной цели возможно: с помощью сторонних организаций-подрядчиков (В1), с помощью создания своего подразделения (строительные бригады) (В2).
Для выполнения работ подрядчиком необходимо: проведение тендера (С1), составление и согласование сметы (С2), возможные риски (С3). Для создания своей структуры: подбор необходимого персонала (С4), возможные риски (С5), создание производственной базы (С6). Подбор персонала возможен внешний (Д1) и внутренний (Д2), создание производственной базы возможно на арендованной площади (Д3), также возможно собственное строительство (Д4).
При создании своего подразделения возможно не только достижение поставленной цели «А», но и через оказание дополнительных услуг населению (А1), реализация финансово-хозяйственного обеспечения органов управления (А2), т.е. увеличение финансовых ресурсов организации, которые в свою очередь тоже будут способствовать обеспечению бесперебойной эксплуатации объектов ЖКК (А). Изобразим полученное дерево решений схематично (рис. 4).
Рисунок 4 – «Дерево решений» для УД СО РАН
На основании приведенного изображения, мы можем сказать, что вариант создания собственного подразделения более затратен, с точки зрения большего количества необходимых мероприятий, а значит, временных и финансовых ресурсов, но он имеет дополнительные возможности достижения поставленной цели, а также реализацию одной из стратегических задач - финансово-хозяйственное обеспечение органов управления.
Для получения более точной информации необходимо провести сравнение предложенных вариантов решений.
2.2.4 Сравнение вариантов решений с помощью оценочных таблиц «дерева решений»
Как мы уже говорили, УД СО РАН имеет подвижную внешнюю среду и потому для сравнения предложенных вариантов будет правильно использовать вероятностный подход в оценке предполагаемых исходов решений. Для этого составим оценочные таблицы, используя принятые критерии для решения. У составленного нами дерева решений 5 семейств:
1. А, В1, В2.
2. В1, С1, С2,С3.
3. В2, С4, С5, С6.
4. С4, Д1, Д2.
5. С6, Д3, Д4.
Составим для каждого семейства свою оценочную таблицу, с соответствующими критериями.
Таблица 1
Таблица оценок для дерева решений
Критерии
Кв
В1
В2
∑
Семейство 1
Финансовые ресурсы
0,4
0,45
0,55
1
Качество выполняемых работ
0,3
0,4
0,6
1
Наличие производственной базы и материалов
0,3
0,8
0,2
1
∑
1,0
0,54
0,46
-
Критерии
Кв
С1
С2
С3
∑
Семейство 2
Квалифицированные трудовые ресурсы
0,4
0,3
0,3
0,4
1
Наличие производственной базы и материалов
0,2
0,4
0,4
0,2
1
Качество выполняемых работ
0,4
0,2
0,4
0,4
1
∑
1,0
0,28
0,36
0,36
-
Критерии
Кв
С4
С5
С6
∑
Семейство 3
Финансовые ресурсы
0,7
0,15
0,25
0,6
1
Сроки выполнения работ
0,3
0,2
0,4
0,4
1
∑
1,0
0,165
0,295
0,54
-
Критерии
Кв
Д1
Д2
∑
Семейство 4
Квалифицированные трудовые ресурсы
0,7
0,4
0,6
1
Финансовые ресурсы
0,3
0,2
0,8
1
∑
1,0