Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
325014 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
30
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 18 ноября в 12:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Оглавление
Введение
1. Краткая характеристика организации
2. Миссия и основные цели организации
3. Характеристика ресурсов организации
4. Анализ внешней и внутренней среды организации. SWOT – анализ
5. Структура управления организацией
6. Позиция основных видов продукции на рынке. Матрица БКГ
7. Рекомендации по совершенствованию системы управления ООО «ТЦ Ашан – Екатеринбург»
Заключение
Список литературы
Введение
Характеристика организации как объекта управления (на примере ООО ТЦ "Ашан-Екатеринбург")
Фрагмент работы для ознакомления
чел.
14
22
+8
157,1
- ИТР
чел.
12
19
+7
158,3
2.
Текучесть кадров
чел.
+66
3.
Образовательный состав персонала:
чел.
- средне специальное
86
144
+58
167,44
- незаконченное высшее
22
25
+3
113,63
- высшее
34
39
+5
114,7
4.
Возрастной состав персонала:
чел.
- до 18 лет
5
3
-2
60
- 18-25 лет
24
33
+9
137,5
- 26-36 лет
72
120
+48
166,6
- 37-50 лет
31
42
+11
135,4
- свыше 50 лет
10
10
100
5.
Средний возраст работающих
лет
33
31
-2
93,9
6.
Структура персонала по полу:
%
- женщин
40
67
+27
167,5
- мужчин
102
141
+39
138
7.
Распределение персонала по стажу:
чел.
- до 1 года
16
24
+8
150
- 1-3 года
38
49
+11
128,9
- 3-5 лет
43
45
+2
104,6
более 5 лет
45
90
+45
200
Показатели мотивации трудовой деятельности
8.
Фонд заработной платы
тыс. руб.
897,9
1733,5
835,6
193,06
9.
Средняя заработная плата на одного работника
тыс. руб.
7,48
8,94
1,46
119,51
Как показала таблица 2, кадровый состав персонала ООО «ТЦ Ашан - Екатеринбург» довольно устойчив. В 2009 г. был принят новый персонал, стало больше стажёров (отклонение +8), а также увеличилось количество более опытного персонала. Это свидетельствует о том, что в компании сложился крепкий коллектив, и текучесть кадров не составляет проблемы. Также повысился уровень образования не только руководителей, но и среди производственного персонала.
Преимущества внутреннего набора состоят в том, что работник является уже адаптированным к коллективу по сравнению с вновь принятым на работу, его способности оцениваются выше, выше и удовлетворенность трудом.
При подборе персонала в ООО «ТЦ Ашан - Екатеринбург» используются следующие критерии отбора:
- высокая квалификация;
- личные качества;
- образование;
- профессиональные навыки;
- опыт предыдущей работы;
- совместимость с окружающими (личные качества).
Необходимо отметить, что в организации отсутствует четкая, эффективная система подбора персонала.
Таблица 3
Функции управления как основа создания структуры управления
Цель управления
Функция управления
Содержание функции
Орган, ответственный за выполнение функции
С какими отделами существует информационная связь
1
2
3
4
5
Обеспечение сочетания производства с высоким уровнем специализации работников
Планирование
Расчет требуемого количества сырья и оборудования;
расчет затрат на усовершенствование старых технологий и разработки новых.
Оплата за выполненную работу
премии
санкции к нарушителям трудовой дисциплины и т.д.
Аналитический отдел предприятия
Планово-экономический отдел
Отдел статистики
Аналитический отдел
Мотивация
Премии
Вознаграждения
Поощрения
Взыскания
Отдел труда и заработной платы
Бухгалтерия
Контроль
наблюдение за выполнением планов,
обеспечение с помощью информации обратной связи
Планово-экономический отдел
Аналитический отдел
Организация
Установление взаимосвязей и распределение функций между всеми подразделениями;
предоставление прав и установление ответственности между работниками аппарата управления;
сравнение фактически полученных результатов,
их корректировка
Планово-экономический отдел
Отдел статистики
ООО «ТЦ Ашан - Екатеринбург» предоставляет своим клиентам большое количество дополнительных услуг. Клиенты ООО «ТЦ Ашан - Екатеринбург» могут получить квалифицированные консультации по теоретическим и практическим вопросам.
Рассмотрим эффективность использования ресурсов в ООО «ТЦ Ашан - Екатеринбург» в 2008 – 2009 гг. (таблица 3).
Таблица 3
Анализ эффективности использования ресурсов в ООО «ТЦ Ашан - Екатеринбург» в 2008 – 2009 гг.
Показатели
2008 г.
2009 г.
Отклонение
+ / -
%
1. Выручка от реализации продукции, тыс. руб.
19386
37725
18339
94,60
2. Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.
18596
Список литературы
"Список литературы
1.Василевский А.И. Экономика. Современная экономическая наука в понятиях и терминах. Школьный справочник. – Ярославль: «Академия развития», 2006. – 256 с.
2.Винокуров В.А. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, оценка, стратегическое планирование). – М.: Благовест – В, 2007. – 200 с.
3.Зельдович Б.З. Менеджмент. – М.: - Экзамен, 2007. – 407 с.
4.Катернюк А.В. Исследование систем управления. Введение в организационное проектирование. – Ростов н/Д.: Феникс, 2009. – 320 с.
5.Ламбен Ж.Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок. – СПб: Питер, 2008. – 800 с.
6.Лапыгин Ю.Н. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 312 с.
7.Липсиц И.В. Экономика. – М.: Издательство «Вита-Пресс», 2004. – 304 с.
8.Макарова И.К. Конспект лекций по курсу «Менеджмент». – М.: ИМПЭ им. А.С. Грибоедова, 2006. – 101 с.
9.Менеджмент: Учебник для вузов/ В.Н.Лавриненко, А.С.Гречин, В.Ю.Дорошенко и др.; Под ред. проф. В.Н. Лавриненко. – М.: ЮНИТИ, 2004. – 367 с.
10.Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М.: «Дело ЛТД», 2005. – 704 с.
11.Мордовин С.К. Управление персоналом: Современная российская практика. – СПб: Питер, 2007. – 304 с.
12.Попов С.А. Стратегическое управление. М.: Инфра – М., 2006. – 363 с.
13.Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов – 3-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 512 с.
14.Раздорожный А.А. Организация производства и управление предприятием. – М.: Экзамен, 2009. – 877 с.
15.Смирнов Э.А. Теория организации. – М.: ИНФРА – М, 2008. – 248 с.
16.Томпсон А.А., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2007. – 312 с.
17.Шарафанова Е. Организационная структура как инструмент управления персоналом.// Персонал-Микс. – 23 января 2003.
18.Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности. – М.: ИНФРА-М, 2008. – 416 с.
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.0045