Стратегическое управление персоналом в организации

Введение
Глава 1. Стратегические подходы к управлению персоналом в организации
1.1. Стратегическое управление как фактор повышения конкурентоспособности организации
1.2. Особенности управления персоналом на разных стадиях жизненного цикла организации
Выводы
Глава 2. Анализ результативности деятельности аудиторской компании ООО «Альфа»
2.1. Характеристика деятельности и стратегия развития компании ООО «Альфа»
2.2. Анализ проблем в системе управления персоналом аудиторской компании ООО «Альфа»
2.3. Мероприятия по реализации кадровой стратегии в компании ООО «Альфа»
Выводы
Заключение
Список литературы
Приложения

Стратегическое управление персоналом в организации

Практическая значимость исследования заключается в том, что его результаты могут быть использованы для выявления приоритетов мер по реализации стратегии управления с целью повышения эффективности деятельности компаний, предоставляющих свои услуги в сфере аудита.
В работе использовались методы системного подхода (экономико-математические методы), сравнительно-сопоставительные методы (SWOT-анализ, классификация), а также общелогические методы построения научной концепции.
Заключение
Стратегическое управление персоналом предприятия – это целостный комплекс взаимосвязанных и регулярно выполняемых действий, позволяющий результативно управлять компанией и осуществлять долгосрочный предпринимательский успех с максимальной прибылью для конкретного бизнеса за счет обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия в целом.
В настоящее время основными факторами конкурентоспособности организаций стали следующие:
1) обеспеченность рабочей силой;
2) степень мотивации персонала;
3) организационные структуры и формы работы, определяющие эффективность использования персонала.
Это означает поворот менеджмента к формированию новых моральных ценностей, разделяемых всем персоналом торговой фирмы. Значительные средства направляются на гибкое и адаптивное использование человеческих ресурсов, повышение творческой активности персонала, развитие способностей и профессионализма работников, формирование организационной культуры.
Успешные компании все чаще предлагают работникам взамен стабильности занятости, вознаграждения и жестких организационных структур создание условий для расширения знаний, повышения квалификации, непрерывного самосовершенствования, расширения полномочий работников в принятии решений.
В ходе выполнения данной курсовой работы дано краткое теоретическое обобщение стратегических подходов к управлению персоналом в российских организациях. Определена стратегия управления персоналом на основе его жизненного цикла, применение которой позволяет усилить работу на ключевых направлениях в системе реализации кадровых технологий в компании.
Проведено исследование основных направлений деятельности аудиторской компании ООО «Альфа», а также выявлены проблемы в сфере управления персоналом. Анализ проводился по нескольким критериям, которые полностью охватили весь спектр кадровой политики, и показал, что ее можно охарактеризовать как пассивную, поскольку:
1) у руководства компании отсутствует выраженная программа действий в отношении персонала;
2) работа с кадрами сводится к ликвидации негативных последствий;