Разработка бизнес-плана в период создания и последующего функционирования предприятия. Учетные аспекты бизнес-плана.

Оглавление
Введение……………………………………………………………………..
1. Бизнес планирование…………………………………………………………6
1.1.ЦЕЛИ И МЕТОДЫ БИЗНЕС ПЛАНИРОВАНИЯ……………………………………6
1.2. РАЗРАБОТКА БИЗНЕС ПЛАНА………………………………………………….8
2. Бизнес план предприятия…………………………………………………….14
2.1. РЕЗЮМЕ…………………………………………………………………
2.2. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………..15
2.3. АНАЛИЗ РЫНКА И ОСНОВНЫХ КОНКУРЕНТОВ………………………………18
2.4. ПЛАН ПРОИЗВОДСТВА………………………………………………….
Заключение……………………………………………………………………28
Список литературы……………………………………………………………29

Разработка бизнес-плана в период создания и последующего функционирования предприятия. Учетные аспекты бизнес-плана.

UNIDO - это организация ООН по промышленному развитию, в свое время она разработала целый пакет юридических, финансовых и маркетинговых документов, которые являются неофициальным международным стандартом. Все огромные выгоды от развития вашего дела обязательно должны быть подкреплены различными графиками и цифрами, не исключая, впрочем, и эмоционального резюме, убеждающего партнеров в плюсах создания нового или расширения уже существующего предприятия. Не стоит забывать, что под этот документ кредитор дает вам свои деньги, и вполне естественно, что в первую очередь его волнует вопрос о своевременном и полном возврате затраченных сумм. Поэтому к разделу, где рассчитывается окупаемость предприятия, необходимо подойти с особой тщательностью и педантичностью. Консалтинговые фирмы, берясь за составление этого раздела, проводят огромную работу. Они изучают десятки и сотни различных параметров, начиная от коньюктуры рынка и заканчивая расчетом повышения квалификации ваших сотрудников. При самостоятельном составлении плана можно, не проводя тщательных исследований и не прибегая к услугам высокооплачиваемых специалистов, заставить будущее предприятие стать вполне рентабельным хотя бы на бумаге. Но не увлекайтесь, слишком оптимистичный проект тоже может принести неудачу - вызвать недоверие кредиторов. В этом случае что кредитная организация может заподозрить в вас мошенника. И вы лично попадете в так называемый "черный список" - в будущем у вас, по всей вероятности, возникнут большие сложности в общении с банками. Вряд ли кто из них захочет когда-либо доверить вам свои деньги. Теперь о процессе производства. Сев за соответствующую литературу и с головой погрузившись в мечты о будущем предприятии, технологией написания бизнес-планов может овладеть каждый, причем, в считанные дни. Пособия, помогающие бизнесменам облачить свои грезы в сухие цифры и аккуратно уложить их в столбцы на бумаге, разрабатываются консалтинговыми фирмами и достаточно подробно объясняют содержание и назначение каждого раздела. Существуют и готовые тексты-трафареты, их следует искать в спецучебниках экономических факультетов вузов, они хороши тем, что здорово экономят время - в них остается только подставить данные о своем предприятии. Текст в бизнес-плане занимает, конечно, значимую, но не главную роль. Основное внимание нужно уделить расчетам. Для облегчения задачи можно воспользоваться программным продуктом Project Expert. Хотя финансовый проект, выполненный с помощью специализированного CD-ROMа, удовлетворит далеко не все банки. Также с недоверием они относятся к "самодельным" бизнес-планам, если те предполагают крупный и долгосрочный кредит. И этому есть вполне логичные объяснения: неспециалисты порой не учитывают многие и далеко не последние моменты. Например, частенько забывчивость составителей распространяется на форс-мажорные обстоятельства. А также не учитываются некоторые юридические и экономические тонкости. У предпринимателей, поставленных в тупик необходимостью и сложностью составления бизнес-плана, есть еще один выход - обратиться в банк. Некоторые из этих учреждений сами составят вам бизнес-план и сами же выдадут под него необходимую сумму. Встречаются среди банков и откровенные "чистоплюи", они, видите ли, привыкли к красиво составленным проектам, и своими постоянными придирками могут принудить предпринимателя обратиться в консалтинговую фирму. Если вам позволяет кошелек и вы решили просить помощи у специалистов по консалтингу, постарайтесь выбрать среди их множества наиболее достойного. Эти фирмы уже научились работать так, чтобы их результат очень понравился кредитору. Некоторые из них, дабы добиться этого, порой немного фантазируют: вводят несуществующие коэффициенты, создают некие "сказочные" нормы и требования, что, впрочем, общую картину нe меняет, но глазу и уху приятно. Особенно, кредиторскому. Для профессионала не составит труда создать бизнес-план под конкретного кредитора. Другой вопрос, можно ли будет по нему работать. Хотя опять же небрежно разработанный бизнес-план вызовет только раздражение, и, соответственно, недоверие у кредиторов. Усомнившись в квалификации привлеченных к его составлению специалистов, банк также станет сомневаться, хватит ли у заемщика средств на погашение кредита, если их у него нет даже на толковых спецов. Бизнес-план также не будет принят банковскими кредиторами, если вы решите засекретить какую-либо информацию, как, например, список учредителей, каналы поступления сырья или сбыта продукции. Любую попытку навести коммерческого туману кредиторы воспринимают как поползновение обвести их вокруг пальца. Если есть желание получить кредит, придется учитывать и расписывать все стороны будущего, предприятия: от зарплаты уборщицы до экологических последствий деятельности. Само собой разумеется, что в нормативной базе и юридическом сопровождении должен быть порядок. Кредиторы очень хорошо относятся к проектам, в которые авторы бизнес-планов готовы вложить и свои деньги. Тридцать процентов своего капитала, вложенного в будущее предприятие - это уже вызывает доверие банка. Дело в том, что люди, вкладывая свои средства, обычно более тщательно просчитывают и анализируют финансовую сторону дела. Также кредиторам нравится, когда авторы бизнес-планов указывают на поддержку своих планов администрацией города, области или даже правительством страны. Но поддержку не политическую, а экономическую. То есть в случае финансового краха предприятия с банком за кредит рассчитается администрация, то есть государство. Правда, на деле с государства получить не намного реальнее, чем с прогоревшего клиента, но тем не менее. Не стоит забывать и о том, что рассчитываемая на бумаге стоимость проекта почти всегда несколько отличается от реальности. И обычно не в сторону уменьшения расходов. Цены не стоят на месте, по мере воплощения проекта появляются неожиданные трудности, как гласит пословица: "Гладко было на бумаге, да забыли про овраги". И еще одно: компьютерных программ для составления бизнес-планов существует немало. Другое дело, что пользоваться ими надо, умеючи. Компьютер может показать, как изменится отдача предприятия, если менять заданные параметры. А голову программа не заменит. 2. Бизнес план предприятия2.1. РезюмеНазвание проекта - Московский автосборочный заводИнициатор проекта - КомпанияДата начала проекта 01.11.2008Продолжительность - 84 месяцевПервый этап предполагает строительство сборочного производства и склада временного хранения, который позволит создать 177 рабочих мест. Необходимый земельный участок: 94 ГАПланируется инвестировать USD 6’500’000-.В результате произведенных расчетов были получены следующие экономические показатели проекта:Эффективность инвестицийПоказательРублиДоллар СШАСтавка дисконтирования, %4,000,00Период окупаемости - PB, мес.3637Дисконтированный период окупаемости - DPB, мес.3637Средняя норма рентабельности - ARR, %142,35106,80Чистый приведенный доход – NPV1 494 271 22938 921 283Индекс прибыльности – PI8,607,48Внутренняя норма рентабельности - IRR, %100,2084,93Модифицированная внутренняя норма рентабельности - MIRR, %41,3533,29Период расчета интегральных показателей - 84 мес.Результаты расчетов технико-экономических показателей проекта позволяют сделать вывод о экономической целесообразности реализации проекта.В настоящий момент производится доработка конструкторской и технологической документации и утверждение поставщиков комплектующих деталей и узлов. И после приобретения участка земли под строительство инициатор проекта готов к его реализации.ПродукцияПланируется производить три основных вида продукции:НаименованиеЕд. изм.Нач. продажОбъем выпускаГидравлическая тележкашт.01.12.20105000 шт. в месяцШтабелершт.01.12.2010500 шт. в месяцПогрузчикшт.01.12.2010100 шт. в месяц2.2. Общая характеристика предприятияНастоящий проект представляет собой план строительства в районе г. Лотошино Московского автосборочного завода и склада временного хранения (СВХ).Инициатором проекта выступает: Инвестиционная компания (Германия). На первом этапе планируется строительство сборочного производства мощностью: 5000 гидравлических тележек, 500 штабелеров, и 100 погрузчиков в месяц; и склада временного хранения (таможенного терминала). Сборка будет производится из импортных комплектующих.На втором этапе планируется построить механическое производства с целью полного перехода на собственные комплектующие детали и узлы.Лицензия на ведение предпринимательской деятельности №4312,выдана департаментом предпринимательского контроля от 22.11 2008.Уставный фонд - 100 тыс. руб.Генеральный директор – Иванов Иван Иванович.Основной вид предполагаемой деятельности - производство погрузочных механизмов и машинНа данный момент перед компанией стоят шесть основных целей:1. Получение максимально возможной прибыли, достаточной для погашения заемных средств и накопления чистой прибыли для дальнейшего увеличения фондов потребления работников фирмы и развития производства, своевременный и полный возврат кредитных средств.2. Удовлетворение спроса населения г. Москвы в названных механизмах, что соответствует приоритетным направлениям социально-экономического развития области.3. Обеспечение благосостояния рабочих, т.к. имидж преуспевающей фирмы внушает окружающим уверенность, а это значит, что у них появится желание сделать заказ или заключить контракт именно с такой фирмой.4. Завоевание основной доли рынка в Москве.5. Достижение максимальной производительности и как следствие наиболее полного использования имеющихся производственных ресурсов.Стратегия инвестиционной кампании в связи с настоящим проектом сочетается с современными прогрессивными тенденциями к укрупнению деятельности стабильных предприятий малого и среднего бизнеса, что ведет к созданию дополнительных рабочих мест и снижению остроты проблемы занятости населенияАнализ сильных и слабых сторон предприятия представлен в форме таблицы 1.Таблица 1Факторы, характеризующие предприятиеПреимуществаНедостаткиМенеджмент предприятияПредпринимательская культура и философия;Цели и формулируемые стратегии;Система мотивации сотрудников ПроизводствоОборудование;Гибкость производственных линий;Качество производственного планирования и управления Научные исследования и развитиеИнтенсивность и результаты;Ноу-хау;Использование новых информационных технологий. МаркетингОрганизация сбыта;Расположение сбытовых филиалов;Фаза “ Жизненного цикла" у важнейших продуктовКадрыВозрастная структура;Уровень образования;Квалификация и мотивация менеджмента. ФинансыДоля собственного капитала;Финансовый баланс;Возможность получения кредита. Исходя и данных таблицы 1, можно сделать следующие выводы:- основными недостатками собственного предприятия являются: недостаток опыта в части формулирования стратегии фирмы, гибкости производственных линий, в отличие от конкурентов, где наиболее слабыми местами выступает внедрение в производственный процесс новых информационных технологий, разработки фазы “жизненного цикла" у важнейших продуктов;- достоинствами предприятия инвестиционной кампании выступает активное внедрение достижений НТП в производство;- необходимо также уделить пристальное внимание организации сбыта и разработке эффективных маркетинговых программ;2.3. Анализ рынка и основных конкурентовРост производства и потребления в России увеличивает товаропотоки для обслуживания которых требуется совершенствование складской и погрузочной техники. Потребности в погрузочной техники растут как за счет увеличения объема производства и торговли, т.к. и за счет выхода из строя изношенной техники.Каналы сбытаПродажа продукции будет проводиться через систему дилеров.В настоящее проведены предварительные переговоры с продавцами погрузочной техники в 27 городах России. КонкурентыСравнительный анализ цен на конкурирующую продукциюМАСЗ – Московский автосборочный заводГидравлические тележкиМаркаМАСЗGRUSSEBELETPFAFFLIFTERBOSSЦена, $250315350360320520ШтабелерыМаркаМАСЗBELETSkladova TechnicaRoclaЦена, $60012007201850ПогрузчикиМаркаМАСЗBALKANCARDIMEXREACH TRUCKЦена, $12000210002300028000Как видно из вышеприведенного анализа, цены на нашу продукцию ниже цен конкурирующих производителей, что позволит активно продвигать нашу продукцию на российском рынке. 2.4. План производстваПлан производства и продаж рассчитан, исходя из спрогнозированного спроса на продукцию и с учетом технологических возможностей создаваемого предприятия.Структура производстваУправлениеПоставщикикомплектующихПотребителипродукцииСборочное производствоСкладкомплектующихСкладготовой продукцииСписок этаповНазваниеДлительностьДата началаДата окончанияПокупка земельного участка3001.11.200830.11.2008Разработка рабочего проекта3001.12.200830.12.2008Разработка строительного проекта6008.01.2009 07.03.2009Согласование проекта3008.03.2009 06.04.2009Строительство51007.