Мотивация труда

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
1.1 Общие категории мотивации труда
1.2 Содержательные теории мотивации
1.3 Процессуальные теории мотивации
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «АНГЕЛ»
2.1 Общие сведения о транспортной компании ООО «АНГЕЛ»
2.2 Исследование механизма трудовой мотивации в компании ООО «АНГЕЛ»
2.3 Проблемы механизма трудовой мотивации в компании ООО «АНГЕЛ»
2.4 Направления совершенствования механизма трудовой мотивации в компании ООО «АНГЕЛ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Мотивация труда

Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
В процессе написания работы было также выяснено, что в условиях роста масштабов бизнеса существенное значение должно быть уделено особенностям управления персонала.
В ходе написания работы было выяснено, что к основным факторам, определяющимэффективность трудовой деятельности, относится мотивация и стимулирование.
Мотивация труда - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека. Можно также сказать, что цель мотивации труда - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Среди основных теорий мотивации принято выделять содержательные и процессуальные. Выделяют три основные процессуальные теории мотивации и стимулирования: теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера. Содержательные теории связаны с именами Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда.
Для совершенствования мотивации труда необходимо проведение эффективной политики по управлению персоналом. Так, прежде всего, необходимо обеспечение работника нормальными условиями труда.
Вообще, для нормального функционирования любой организации, в том числе с четко выраженной динамикой роста, необходимо обеспечить соответствующие условия труда.
Итак, условия труда представляют собой совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека. При проектировании рабочего места нужно стремиться к созданию комфортных условий рабочей обстановки, которые бы обеспечили оптимальное расположение оборудования, хорошее самочувствие и сохранение здоровья. Факторы, влияющие на повышенную утомляемость и снижение производительности труда, можно разделить на две группы:
внешние;
внутренние.
К внешним факторам относятся:
наличие шума,
удобство рабочего места,
неблагоприятный микроклимат, недостаточная освещённость и загрязнённость помещения,
график работы.
К внутренним факторам относят:
уровень подготовки,
эмоциональная устойчивость,
самочувствие человека.