Вход

Мотивация труда

Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
Код 324858
Дата создания 08 июля 2013
Страниц 33
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 29 марта в 12:00 [мск]
Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
1 310руб.
КУПИТЬ

Содержание

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ
1.1 Общие категории мотивации труда
1.2 Содержательные теории мотивации
1.3 Процессуальные теории мотивации
2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ МОТИВАЦИИ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРИМЕРЕ КОМПАНИИ ООО «АНГЕЛ»
2.1 Общие сведения о транспортной компании ООО «АНГЕЛ»
2.2 Исследование механизма трудовой мотивации в компании ООО «АНГЕЛ»
2.3 Проблемы механизма трудовой мотивации в компании ООО «АНГЕЛ»
2.4 Направления совершенствования механизма трудовой мотивации в компании ООО «АНГЕЛ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б

Введение

Мотивация труда

Фрагмент работы для ознакомления

Человеческие ресурсы – это главное для экономики развитых стран. Поэтому управление ими является составной частью подготовки менеджеров любого профиля. Так, в процессе осуществления деятельности любой организации необходимо управление персоналом, в частности обеспечение условий труда, содействующих развитию работоспособности человека.
Было выяснено, что управление необходимо для координации всех задач, осуществляемых организацией.
Управление трудовыми ресурсами включает два компонента - формирование трудовых ресурсов и развитие трудовых ресурсов.
В процессе написания работы было также выяснено, что в условиях роста масштабов бизнеса существенное значение должно быть уделено особенностям управления персонала.
В ходе написания работы было выяснено, что к основным факторам, определяющимэффективность трудовой деятельности, относится мотивация и стимулирование.
Мотивация труда - это совокупность побуждающих факторов, определяющих активность личности; к ним относятся мотивы, потребности, стимулы, ситуативные факторы, которые детерминируют поведение человека. Можно также сказать, что цель мотивации труда - не вообще побудить человека работать, а побудить его делать лучше (больше) того, что обусловлено трудовыми отношениями.
Среди основных теорий мотивации принято выделять содержательные и процессуальные. Выделяют три основные процессуальные теории мотивации и стимулирования: теория ожиданий, теория справедливости, модель Портера-Лоулера. Содержательные теории связаны с именами Абрахама Маслоу, Фредерика Герцберга и Дэвида МакКлелланда.
Для совершенствования мотивации труда необходимо проведение эффективной политики по управлению персоналом. Так, прежде всего, необходимо обеспечение работника нормальными условиями труда.
Вообще, для нормального функционирования любой организации, в том числе с четко выраженной динамикой роста, необходимо обеспечить соответствующие условия труда.
Итак, условия труда представляют собой совокупность факторов производственной среды и трудового процесса, оказывающих влияние на работоспособность и здоровье человека. При проектировании рабочего места нужно стремиться к созданию комфортных условий рабочей обстановки, которые бы обеспечили оптимальное расположение оборудования, хорошее самочувствие и сохранение здоровья. Факторы, влияющие на повышенную утомляемость и снижение производительности труда, можно разделить на две группы:
внешние;
внутренние.
К внешним факторам относятся:
наличие шума,
удобство рабочего места,
неблагоприятный микроклимат, недостаточная освещённость и загрязнённость помещения,
график работы.
К внутренним факторам относят:
уровень подготовки,
эмоциональная устойчивость,
самочувствие человека.

Список литературы

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1.Борисенко Т.А. Менеджмент.– Москва: «АСТ».- 2010.-690 с.
2.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент : учебник. – 3-е изд. – М. : Гардарика, 2008. – 528 с.
3.Мескон Майкл Х., Альберт Майкл, Хедоури Ф. Основы менеджмента, 3-у изд.: Пер. с англ.-М.:ООО «И. Д. Вильямс», 2007.- 539 с.
4.Токарская Н.М., Солодова Н.Г. Стратегия фирмы в области управления человеческими ресурсами: зарубежный опыт. ИГЭА. – Иркутск.- 2009. – 399 с.
5.Харитонова С.Д. Менеджмент на предприятии «Мысль-М».-2007.-358 с.
6.Шипилов А. Психология разрешения конфликтов между военнослужащими - М.: «ВУ».- 2008.-257 с.
7.Шипунов В. Г., Кишкель Е. Н. Основы управленческой деятельности: управление персоналом, управленческая психология, управление на предприятии. – Москва: «АСТ».- 2006.- 419 с.
8.Анцупов А.Я., Шипилов А.И. Конфликтология в коммерческой компании // Вопросы социологического менеджмента.- май 2008
9.Зенцов Ю. Управление персоналом в условиях мирового кризиса // Проблемы экономики.- №53.- апрель2009
10.Матюхин О. Эволюция теорий мотивации // Директор по персоналу.- 2006.- № 1
11.Мотивационная теория ожиданий В. Врума // Корпоративный менеджмент.-2007.- №6
12.Стаханов Т. Теория справедливости С. Адамса // Энциклопедия менеджмента.- 2009.- №73
13.Официальный сайт транспортной компании ООО «АНГЕЛ»: www.angelclub.ru

Очень похожие работы
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00518
© Рефератбанк, 2002 - 2024