Отраслевые особенности стратегического менеджмента

Введение
1. Теоретические основы стратегического менеджмента
1.1. Основные понятия стратегического менеджмента
Преимущества и недостатки стратегии.
1.2. Методы разработки стратегии
Основные подходы к разработке стратегии:
2. Особенности разработки стратегии в строительной отрасли на примере Холдинга УИМП
2.1. Особенности строительной отрасли
3.1. Оценка стратегического менеджмента в Холдинга УИМП
Заключение
Список литературы

Отраслевые особенности стратегического менеджмента

Планирование стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно оно заканчивается установлением общих направлений, следование которым обеспечивает рост и укрепление позиций организации. Одной из главных характерных черт стратегического плана является его адаптивность, т.е. способность приспосабливаться к различным изменяющимся факторам.5
2. Особенности разработки стратегии в строительной отрасли на примере Холдинга УИМП
2.1. Особенности строительной отрасли
Отрасль капитального строительства, наряду с отраслью машиностроения занимается созданием основных фондов страны. К функциям отрасли капитального строительства относятся создание новых основных фондов, а также реконструкция и техническое перевооружение уже действующих объектов преобразующих содержание основных фондов.Важными задачами отрасли являются расширенное воспроизводство и ускорение обновления основных фондов.
Капитальное строительство как отрасль материального производства включает в себя элементы: проектно-изыскательные организации, научно-исследовательские организации, строительные и монтажные организации, предприятия стройиндустрии и стройматериалов, транспорт и средства механизации. В сфере капитального строительства также участвуют другие отрасли, обеспечивающие строительство необходимыми ресурсами: металлом, цементом, лесоматериалами, строительными машинами, топливом. 6
Перестройка и разгосударствление крупных государственных строительно-монтажных организаций привело к резкому увеличению числа малых строительно-монтажных предприятий разных форм собственности и хозяйствования. Более 70 тыс. предприятий занимаются непосредственно строительством. По объему производимой продукции и количеству занятых трудоспособных людских ресурсов на отрасль капитального строительства приходится около 10 % всей экономики страны.
В процессе создания основных фондов, то есть при формировании строительной продукции, участвуют рабочие кадры, средства труда (механизмы) и предметы труда (материалы). Взаимодействуя между собой, указанные элементы создают конечную продукцию (здания и сооружения).
Строительный процесс включает в себя три этапа:
1) подготовку строительства;
2) собственно строительство;
3) реализацию строительной продукции (сдачу в эксплуатацию).7
Подготовка строительства осуществляется по следующим направлениям: технико-экономические исследования целесообразности строительства объекта; проектирование объекта; инженерно-техническая подготовка; строительство.
При проведении технико-экономических исследований рассматриваются альтернативы проектных решений, определяются основные технико-экономические показатели объекта, оцениваются экономическая целесообразность и эффективность строительства, выявляются и закрепляются инвесторы. В процессе проектирования разрабатываются архитектурно-планировочные и конструктивные решения объекта, методы организации его строительства и технологии производства работ, определяется сметная стоимость строительства. После этого осуществляется инженерно-техническая подготовка строительства: выносится опорная геодезическая сеть, проводятся работы по подготовке строительной площадки, устраиваются инженерные сети коммуникаций.
Строительная продукция на этапе непосредственно строительства выпускается на основе осуществления совмещенной технологии комплексных процессов. Здесь происходит расходование ресурсов, формируются материально-вещественные элементы зданий, их качество и архитектурная выразительность, обеспечиваются издержки производства. На этапе реализации строительной продукции осуществляются ввод законченных объектов в эксплуатацию с последующей передачей заказчику основных фондов. Обеспечиваются гарантии качества строительной продукции, гарантийные требования эксплуатации объектов.
Воспроизводство основных фондов отражает кругооборот капитальных вложений: инвестирование – строительное производство – реализация строительного производства в основные фонды – выпуск продукции на предприятиях с образованием и накоплением денежных фондов для последующих капитальных вложений. Необходимы взаимодействие элементов указанного цикла и тщательный мониторинг движения финансовых потоков.
Строительное производство – это совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих технологических операций, осуществляемых на стройплощадке, в результате чего создается строительная продукция. Экономическая сущность строительных процессов заключается в осуществлении затрат строительной организации в пределах сметной стоимости. Выделяют три основных типа затрат:
1. единовременные (привлечение основных фондов и капитальные вложения в них),
2. оборотные средства,
3. текущие затраты (издержки строительной организации, т. е. прямые и косвенные затраты, связанные с созданием объекта: заработная плата, по приобретению материалов, амортизационные отчисления и прочие затраты).
Общая сумма текущих затрат составляет себестоимость СМР. Экономическая эффективность проекта обеспечивается в процессе строительного производства, а реализуется в период эксплуатации объектов строительства и выпуска продукции (или оказания услуг).
Капитальное строительство – это сложный инвестиционно-производственный комплекс работ и мероприятий. Он состоит из процесса вложения инвестиций и их дальнейшего расходования в процессе строительства с последующей окупаемостью и возмещением затраченных средств. В качестве участников инвестиционно – строительного процесса выступают: заказчик; инвестор; подрядчик; застройщик; проектировщик и другие.8
Таким образом, в инвестиционно – строительном процессе участвуют сразу несколько независимых организаций, имеющих перед собой разные целевые задачи в обеспечении эффективности проектов. Основной целевой задачей заказчика являются своевременное предоставление строительной площадки и оплата выполненных работ. Главной целевой задачей подрядчика является сооружение объекта в срок с заданным качеством и эффективностью.
В капитальном строительстве получили свое распространение следующие формы строительства: хозспособ; подрядный способ; строительство объектов «под ключ». Стоит отметить, что при хозспособе строительство объектов осуществляется собственными силами заказчика и инвестора. Для этого у заказчика создается строительно-монтажное подразделение, которое осуществляет комплексное строительство объектов. При хозспособе требуется небольшое количество рабочих с широким спектром специальностей. Этот способ применяют при реконструкции, расширении, техническом перевооружении, капитальном ремонте действующих предприятий, при строительстве небольших объектов на территории существующего предприятия, в сельском строительстве при неопределенности загрузки кадров местных предприятий. При хозспособе строительно-монтажные участки имеют слабую механовооруженность, невысокий уровень квалификации рабочих, неритмичность производства, высокую текучесть кадров и низкую выработку. Преимуществами данной формы являются: сокращение времени на все возможные согласования, взаимная заинтересованность предприятия и строителей в быстром и качественном выполнении работ.
При подрядном способе, строительство объекта осуществляется действующими подрядными организациями по договору подряда. Организации опираются на крупное механизированное промышленное производство строительных конструкций и имеют собственные подразделения материально-технической базы, средства механизации и транспорта, постоянные строительно-монтажные кадры по специальностям. Этот способ является основным. Применяется также форма строительства по прямым договорам заказчика с прочими подрядчиками или смешанная, включающая подрядный и хозспособ.
Многие функции (по проектированию объекта, приобретению оборудования) при строительстве объектов «под ключ» заказчик передает подрядчику.
В соответствии с действующей нормативно-правовой базой все взаимоотношения между заказчиком и подрядчиком, в том числе порядок расчетов, взаимная ответственность, определение цены строительной продукции (работ и услуг), а также сроки строительства объектов (выполнения работ) являются их исключительным правом.
При производстве строительной продукции по заказу, основным документом, регламентирующим отношения между заказчиком и подрядчиком, становится договор подряда. Взаимные имущественные претензии, не предусмотренные в договоре подряда, не рассматриваются и санкциям не подвергаются.
Так как многие предприятия и организации (как государственные, так и негосударственные) не имеют соответствующих служб и не могут квалифицированно исполнять функции заказчика, то вводится институт посредников. Потребители строительной продукции могут наделять такого посредника статусом заказчика (застройщика). Таким образом заказчики, не имеющие у себя профессионалов в области строительства, будут вправе заключить договор с посреднической фирмой и передать ей свой статус заказчика. Посредническая фирма, действуя от имени заказчика, совершает все необходимые операции, начиная от заключения договора и заканчивая приемом готовой строительной продукции.
Для конкурсного отбора строительной организации-претендента выполнения строительно-монтажных работ применяется механизм подрядных торгов. Условия конкурса определяет заказчик.
Лицензирование проектных и строительно-монтажных организаций введено в качестве инструмента государственного регулирования строительного рынка и в частности обеспечения качества строительства. Проводится аттестация проектных и строительно-монтажных организаций, результатом которых является выдача лицензии на выполнение работ. В подрядных торгах могут участвовать только те предприятия, которые имеют такие лицензии.
Регламентация качества деятельности заказчика и подрядчика определена требованиями стандартов (ГОСТ и СНиП). Основные правила по контролю качества строительства и надзора за строительством определены в нормативном документе СНиП 12-01-2004 «Организация строительства».9
Становление рынка жилья стоит рассматривать в совокупности с формируемым строительным рынком. Рынок жилья открыл возможность его строительства на бездоговорной основе, для продажи. Подрядные организации получили возможность (используя собственные средства и кредиты банка) покупать земельные участки, застраивать их и затем продавать жилье, объекты торговли, сервиса и социально-культурного быта гражданам, предприятиям и организациям. В данном случае традиционная связка «заказчик-подрядчик» заменяется на новую связку – «продавец-покупатель». Основная часть жилья становится принадлежностью граждан на праве частной собственности. В перспективе должна получить распространение аренда жилья.10
В условиях рынка ремонтно-строительные организации могут скупать по остаточной стоимости объекты социально-культурного быта и жилые дома, в дальнейшем осуществляя ремонт комнат или их реконструкцию за счет собственных средств или кредитов банка и затем продавать готовую строительную продукцию гражданам или предприятиям.
3.1. Оценка стратегического менеджмента в Холдинга УИМП
История Холдинга УИМП началась в 1991 году, когда коллектив в составе 20 человек взял в аренду под изготовление легких металлических конструкций площади завода ЛОЭЗ в п. Металлострой. За этот период небольшой коллектив сотрудников УИМП превратился в процветающую группу компаний, каждая из которых является самостоятельным юридическим лицом и выполняет отдельные задачи в рамках холдинга.
Направления деятельности Холдинга УИМП:
1. Девелопмент
2. Брокеридж
3. Консалтинг
4. Инжиниринг
5. Генподряд
6. Проектирование
7. Строительство
8. Реконструкция
9. Производство металлоконструкций
10. Производство щебня из габбро-диабаза
11. Согласование
12. Инженерные сети
13. Теплоэнергетика
14. Очистка и защита фасадов
15. Охрана
16. Продажа земельных участков11
Силами своих компаний Холдинг УИМП выполняет следующие работы:
1. Поиск и приобретение пятен под застройку
2. Согласования в структурах города всей необходимой документации и получение всех необходимых разрешений (выполнение функций Заказчика)
3. Проектирование
4. Изготовление и монтаж металлоконструкций
5. Строительство с полной комплектацией
6. Управление проектом
7. Эксплуатация зданий и сооружений
Компании, входящие в состав Холдинга УИМП, максимально самостоятельны, что позволяет им быть конкурентоспособными. Заказы, которые они получают от Холдинга, составляют 30-40 % от общего объема выполняемых ими работ.
Структура Холдинга УИМП позволяет максимально комплексно обеспечивать работу компании как Генподрядчика при реализации проектов любых объемов и степени сложности и в то же время предоставлять широкий спектр услуг сторонним Заказчикам.
Рис. 2.1. Структура Холдинга УИМП12
Головная компания – ООО «МП УИМП-Инжиниринг» – выполняет функции заказчика и генерального подрядчика, занимается организацией и планированием, управлением строительно-монтажными работами, осуществляет сдачу объекта в эксплуатацию.
Завод «УИМП», помимо собственно производства металлоконструкций, занимается комплектацией быстровозводимых объектов с отгрузкой в любую точку России.
Генеральное проектирование объектов, включая разработку генплана и транспортных коммуникаций, архитектурно-строительных и технологических решений, инженерных сетей и систем, сметной документации, является задачей «УИМП Проект».
Претворением проектов в жизнь занимается ООО «УИМП Строй» – выполняющее весь спектр строительных работ от подготовительных и земельных работ до отделки помещений.
Такая диверсификация усилий в единой работе Холдинга оказалась успешной – в течение года специалисты холдинга реализуют не менее 150 проектов различной степени сложности.
Холдинг УИМП своими силами осуществляет изготовление металлоконструкций для строительства быстровозводимых зданий (АЗС, мойки, ангары, склады и т.д.). Холдинг УИМП предлагает своим клиентам весь перечень строительных металлоконструкций:
1. балки и фермы;
2. колонны;
3. столбы, мачты, опоры и пилоны для линий связи и электропередачи;
4. рамы, каркасы, настилы;
5. стеновые перегородки, экраны, потолочные секции из металла;
6. карнизы, водосточные желоба, накладки и другие элементы кровли;
7. перила и поручни металлические;
8. другие металлоконструкции.
Весь металл проходит первичную (дробеструйка) и финишную (окраска в покрасочных камерах) обработку. Осуществляем изготовление металлоконструкций и их комплектацию, а также обеспечиваем доставку в любую точку России.
Современный завод металлоконструкций - это предприятие ООО «УИМП», основанное в 1991 году, когда коллектив в составе 20 человек взял в аренду под изготовление легких металлоконструкций площади завода ЛОЭЗ в поселке Металлострой. В 1998 году был приобретен недостроенный объект с прилегающей территорией в 4 га и за три года силами компании здесь был построен завод по выпуску строительных металлоконструкций.
Сегодня Завод занимает третье место в Санкт-Петербурге по объему производства строительных металлоконструкций. Мощности завода, производственные цеха которого занимают порядка 12 000 кв. м., позволяют выпускать 1000 тонн металлоконструкций в месяц. Изготовление металлоконструкций является важным направлением деятельности Холдинга УИМП, обеспечивая необходимую материальную базу для реализации строительных проектов.
Сегодня можно констатировать, что в строительном секторе сложилась достаточно сложная ситуация. Особенно тяжело компаниям, которые являются одновременно и инвесторами, и заказчиками-застройщиками, и строителями. Словом, объективной реальностью является тот факт, что в обозримом будущем отрасль будет развиваться уже в иных рыночных условиях, а ближайшие месяцы станут определяющими, насколько долго это продлится. По прогнозам в ближайшие 2-3 года нестандартные металлоконструкции будут использоваться в основном для возведения ТРК. а развитие территорий вблизи Окружной дает надежду на реализацию и более глобальных проектов - офисных и промышленных помещений.
В условиях финансового кризиса на отечественном рынке металлоконструкций происходит снижение темпов роста.
На российском рынке металлоконструкций наблюдается снижение спроса. В условиях финансового кризиса на отечественном рынке металлоконструкций происходит снижение темпов роста.
В настоящее время емкость российского рынка металлоконструкций составляет более 24 млрд. рублей. При этом ежегодные темы роста в среднем составляют около 17%. Однако в результате финансового кризиса темпы роста в данном сегменте рынка начали падать, что обусловлено снижением спроса, связанного с приостановкой большинства строительных проектов и с сокращением производства на сталепрокатных предприятиях. Эксперты прогнозируют, что в течение 2009-2010 годов рост рынка металлоконструкций будет незначительным.
Стоит отметить, что исторически основные мощности по производству металлоконструкций сосредоточены в Уральском федеральном округе, где выпускается порядка 39% всего объема данной продукции. В Центральном федеральном округе производится 28% всего объема металлоконструкций, а в Приволжском федеральном округе – порядка 10%. Остальные предприятия по выпуску металлоконструкций распложены в разных регионах России, а их доля в общем производстве составляет около 23%.
В исследовании говорится, что самыми емкими потребителями на рынке металлоконструкций являются компании, занимающиеся строительством коммерческой недвижимости. На их долю приходится около 32% объема выпускаемых металлоконструкций. На нужды дорожного строительства приходится – 23% металлоконструкций. В индустриальном строительстве и на объектах сельскохозяйственного назначения используется по 16%. Остальные 13% потребляют другие отрасли хозяйства.