"Атомстройкомплекс"

СОДЕРЖАНИЕ

1.О компании ОАО «АТОМСТРОЙКОМПЛЕКС»
2.Роль и место строительной отрасли в экономике и на региональном рынке……………………………………………………………………………..11
3.Анализ финансово-хозяйственной деятельности
4.Анализ конкурентной среды компании
5.Матричный анализ компании
Список использованных источников

"Атомстройкомплекс"

0,000001
2. Коэффициент критической ликвидности
равен, либо больше!
0,843
0,849
0,85
3. Коэффициент текущей ликвидности
больше 1
0,997
1,028
1,0029
Из расчета видно, что коэффициент текущей ликвидности в 2009 году снизился на 0,0251. Мобильность оборотных активов равна нулю (К абс. 5шк. 0,000001). Все показатели коэффициентов ликвидности указывают на низкую ликвидность оборотных активов, это значит, что у предприятия отсутствуют денежные средства для покрытия краткосрочных обязательств.
Анализ рентабельности
Показатели рентабельности являются относительными характеристиками финансовых результатов и эффективности деятельности организации. Они измеряют доходность предприятия с различных позиций и группируются в соответствии с интересами участников экономического процесса, рыночного обмена. Показатели рентабельности - это важные характеристики факторной среды формирования прибыли и дохода предприятий. По этой причине они являются обязательными элементами финансового анализа и оценки финансового состояния предприятия. При анализе производства показатели рентабельности используются как инструмент инвестиционной политики и ценообразования.
Таблица 3 - Коэффициенты рентабельности ОАО «Атомстройкомплекс»
Наименование показателя
2007
2008
2009
1. Рентабельность продаж
21,1
18,43
6,97
2. Рентабельность всего капитала
3,82
5,13
1,79
3. Рентабельность основных средств и прочих внеоборотных активов
8,24
12,54
4,9
4. Рентабельность собственного капитала
8,24
12,29
4,78
5. Рентабельность перманентного капитала
7,13
8,69
2,83
Из таблицы видно, что компания является прибыльным предприятием. Хотя в 2009 году произошло значительное снижение рентабельности его деятельности. Это было вызвано, прежде всего, ростом себестоимости строительной продукции, который не был скомпенсирован соответствующим ростом договорных цен. А так же ростом расходов по обслуживанию кредиторской задолженности.
Большое знамение при определении финансовой независимости имеет анализ дебиторской и кредиторской задолженности.
Таблица 4 - Соотношение дебиторской и кредиторской задолженности
Показатели
Сумма
Удельный вес
На 01.01.2008
На 01.01 2009
На 01.01 2010
На 01.01
08
На 01.01.
09
На 01.01.10
1 Дебит задолжность платежи по кот. ожид. более чем ч/з 12 мес.
14 119817
13 719 051
13 719 051
13
9,9
8,3
1.1 покупат и заказч.
14119817
13 719 051
13 719 051
13
9,9
8,3
2.Дебит задолжность платежи по кот. ожид. в течение 12 месяцев
94 119 935
124 187 187
151 789 902
87
90,1
91,7
2 1 покупат и заказч.
39 344 787
41 526 005
53 320 544
36
30,1
32,2
2.5 авансы выдан.
605 597
-
-
0,56
-
-
2.6 пр дебиторы
54 169 551
82 661 182
98 469 358
50
60
59,5
ИТОГО дебит задолженность
94 119 935
124 187 187
151 789 902
100
100
100
3. Кредиторская задолженность
128 041 550
162 466 146
194 721 543
100
100
100
3.1 поставщ и подрядчики
24 608 666
25 906 908
25 459 232
19,2
16
13,07
3.4 задолжен перед персоналом
2 157 352
1 096 553
1 162 202
1,7
0,67
0,6
3.5 задолжен перед гос внебюджтн фондами
40 011 569
53 068 204
66 696 281
31,2
32,7
34,3
3.6 задолжен перед бюджетом
46 512 025
64 006 384
83 860 777
36,3
39,4
43,1
3.7 авансы получен
-
-
-
-
3.8 пр кредиторы
14 751 938
18 388 097
17 543 051
11,5
11.3
9
ИТОГО кредит задолженность
128 041 550
162 466 146
194 721 543
100
100
100
Общая дебиторская задолженность на 01.01.2010 года составила 151 71>0 тыс. руб. и увеличилась за год на 27 602тыс. рублей. Основные предприятия дебиторы ЗСМК, УКС Администрации г. Екатеринбурга, Управление здравоохранения. Кредиторская задолженность увеличилась на 32 256 тыс. рублей и составила на 01.01. 2010 года 19 4721 тыс. рублей. Значительный удельный вес в составе долго- и краткосрочной задолженности занимают краткосрочные обязательства. Это обусловлено сложившейся задолженностью по платежам в бюджет, внебюджетные фонды, перед персоналом организации, поставщиками и подрядчиками. Особенно высок удельный вес по платежам в бюджет и внебюджетные фонды, в общей сложности он составляет 77,4% на 01.01.2010 года. Долг в бюджет увеличился за год на 19 854 тыс. руб.
По проведенному анализу можно сказать, что в настоящее время ОАО «Атомстройкомплекс» находится в тяжелом финансовом положении. Предприятие имеет задолженности перед бюджетными и внебюджетными фондами, причем, чем их размер постоянно растет; невысокие показатели ликвидности указывают на низкую мобильность оборотных активов, это значит, что у предприятия отсутствуют денежные средства для покрытия краткосрочных обязательств, также предприятие обладает очень низкой платежеспособностью и низкой рентабельностью.
4. Анализ конкурентной среды компании
Сложность организации строительного производства состоит в том, что в нём принимают участие многие организации: заказчики, проектные организации, генеральный подрядчик и многочисленные субподрядные организации. В обеспечении строительства, материально-техническими ресурсами принимают участие многие отрасли промышленности.
Организации и предприятия, участвующие в строительстве и его обеспечении, административно не подчинены и обладают полной финансово-хозяйственной самостоятельностью. Такие многочисленные - связи усложняют процесс строительства, требуют тщательной его подготовки и координации деятельности сторон, Взаимоотношения между ними регулируются инструкциями, правилами и договорами.
В настоящее время компания работает с шестью основными заказчиками, в том числе Западно-Сибирский металлургический комбинат, Водоканал -очистные сооружения, завод детское питание, АО ЗЖБК-4, Управления здравоохранения, УКС администрации, Загорская автобаза и др. боле мелкими заказчиками. Однако 80% всего объёма работ выполняется основным заказчиком - АО «ЗСМК».
Специальные и монтажные работы выполняет двадцать одна субподрядная организация, в том числе, ОАО «Востокгидроспестрой» земляные работы, Кузнецкое управление "Запсибсантехмонтаж"- выполняет санитарно-технические работы, Антоновское управление «Запсисэлектромонтаж» - выполняет электромонтажные работы, Новокузнецкое монтажное управление - монтаж оборудования, управление 'Забсибтеплоизоляция" -изоляционные работы, "Сибстальконструкция" -монтаж металлоконструкций и другие.
Для выдачи технических решений компания связан с проектными институтами: Промстройпроект; Екатеринбурггражданстрой; Сантехпроект; Союзводоконалстрой; Сибгипромез.
Перевозкой грузов для строительства обеспечивается железнодорожным и автомобильным транспортом. Автомобильным транспортом компания обслуживают Екатеринбургская и Загорская автобазы. Грузоподъёмные механизмы предоставляет Новокузнецкое специализированное управление механизации.
Имеются связи с заводами поставщиками - их более двадцати, в том числе:
ОАО "Байкальский мрамор" - мраморная плита, мраморная крошка;
ОАО "Строитель-кирпич";
ОАО ЗЖБК - раствор, бетон, железобетонные конструкции;
ОАО ЗСМК - металопрокат, арматура;
ООО "Стройконструкция" - минеральная плита и др.
Основными конкурентами компании являются: ОАО «Екатеринбургпромстрой»; ОАО «Екатеринбургспецстрой»; ОАО «ЮитДом». Однако полной информации о деятельности своих конкурентов, например: занимаемая доля рынка, основные преимущества, финансовая позиция, уровень персонала, мощность и производительность, в компании не имеется, поскольку её сбор является сложным и дорогостоящим предприятием. А у компании нет ни средств, ни квалифицированного персонала для исследования рынка, а главное данная информация является закрытой и доступ к ней чрезвычайно затруднен.
В 1990-1994 гг. в строительном комплексе происходили радикальные изменения ситуации. Если на протяжении 80-х годов в компании, как и на других предприятиях производственного строительства, наблюдалось постепенное наращивание объёмов в стоимостном выражении при сокращении объёмов конечной продукции в виде вводов производственных фондов и мощностей, то начиная с 1991 года началось ускоренное свертывание объёмов строительно-монтажных работ в стоимостном выражении. Столь стремительный спад строительного производства в 1991 -1994 гг. в основном был предопределен общей для народного хозяйства ситуацией - сокращением спроса на инвестиционную продукцию. Во время плановой экономики существовал неограниченный спрос на строительную продукцию ОАО «Атомстройкомплекс». Начиная с 1992 г, имеющиеся мощности стали загружаться менее чем на половину, в силу отсутствия достаточных средств у государства, предприятий и организаций для поддержания объёмов СМР на прежнем уровне. В первую очередь это связано с опережающим ростом цен на строительные работы и оборудование по сравнению доходом инвесторов в лице государства, предприятий населения. Низкий уровень выполнения инвестиционной программы связан с падением инвестиционной активности заказчиков, ростом цеп на строительную продукцию, что в конечном итоге привело к дальнейшему спаду производства работ.
Кроме того, резкое повышение цен на протяжении 1992-1994гг на строительную продукцию явилось одной из причин снижения платежеспособности заказчика. Рост неплатежей оказал негативное влияние на социально-экономическую ситуацию в организации. В1993-1997 гг. компания имела задолженности по выплате заработной платы. Но к настоящему времени задолженность в основном погашена.
Другой важной причиной снижения объёмов строительного производства в ОАО «Атомстройкомплекс» стало разрушение прежней системы административного регулирования строительного производства, неразрывно включавшей в себя элементы императивного установления объёмов строительной продукции, твердых цен и внеэкономических санкций за невыполнение установленных заданий. Данная система обеспечивала приемлемый уровень и стабильность строительного производства. Также с приходом рыночных отношений произошел разрыв хозяйственных связей компании и некоторых организаций (поставщиками, заказчиками, субподрядчиками).