Типы стратегий корпорации

Введение
1. Теоретико-методологические основы разработки корпоративной стратегии
1.1. Корпоративные стратегии и их основные элементы
1.2. Процесс разработки корпоративной стратегии диверсификации
2. Изучение корпоративного портфеля ЗАО «ГМЗ «Химмаш»
2.1. Характеристика объекта анализа
2.2. Анализ отрасли и корпоративной стратегии диверсификации
3. Совершенствование корпоративной стратегии ЗАО «ГМЗ «Химмаш»
3.1. Разработка портфеля корпоративных бизнесов ЗАО «ГМЗ «Химмаш»
3.2. Совершенствование корпоративной стратегии диверсификации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Типы стратегий корпорации

• Быстрый рост обломает проникновение на рынок, замедление роста ведет к уходу с рынка наиболее слабых фирм.
• Прибыльность отрасли
• Высокая прибыльность способствует появлению на рынке новых предприятий, низкая — сокращению их числа на рынке.
• Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка
• Высокие барьеры защищают позиции фирм, уже действующих на рынке, низкие — сделают их позиции уязвимыми для фирм-новичков.
• Цена — наиболее важный фактор для покупателей
• Большее число покупателей покупают по наименьшим ценам.
• Стандартные товары
• Покупатели имеют преимущество, так как им легче переключаться с одного продавца на другого.
• Быстрые технологические изменения
• Повышается риск: инвестиции в этих условиях могут оказаться малопродуктивными из-за быстрого морального износа.
• Требования к размерам необходимых капиталовложений
• Жесткие требования повышают риск, становится важным точный расчет времени, создаются барьеры при выходе на рынок и уходе с рынка
• Экономия на масштабах производства
• Увеличивает долю рынка, необходимую для достижения конкурентоспособности по издержкам.
• Быстрое обновление ассортимента продукции
• Укорачивает жизненный цикл товара, увеличивает риск того, что конкуренты могут вырваться вперед.
Размеры рынка. Размер рынка изделий химической и нефтехимической промышленности является значительным. Этот рынок обеспечивает потребности значительной по размеру химической промышленности, промышленности по переработке нефти и газа, а также промышленное и гражданское строительство промышленной и бытовой арматурой.
Темпы роста рынка. Темпы роста рынка определяются соответствующими темпами роста потребляющих отраслей. По изделиям химической и нефтехимической промышленности рост является минимальным, по производству арматуры - больший. Более высокий спрос имеет на малоразмерную арматуру бытового применения в связи с увеличением объемов гражданского строительства.
Прибыльность отрасли. Прибыльность отрасли значительна. Наибольшая прибыльность имеет место для уникальных изделий химической и нефтехимической промышленности, изготовляемых единичными экземплярами, как правило, предприятиями-монополистами, специализирующимися на выпуске такой продукции и имеющими возможность диктовать ценовую политику. Высокоприбыльной является арматура. Большеразмерная арматура прибыльна вследствие своей уникальности, малоразмерная и бытовая - вследствие массовости производства.
Препятствия для выхода на рынок или ухода с рынка. Высота барьеров входа на рынок зависит от вида производимой продукции. Большая их высота характерна для рынка большеразмерных уникальных изделий химической и нефтехимической промышленности и промышленной арматуры большой размерности. Это объясняется сложностью освоения производства такой продукции и большими начальными объемами инвестирования.
3. Совершенствование корпоративной стратегии ЗАО «ГМЗ «Химмаш»
3.1. Разработка портфеля корпоративных бизнесов ЗАО «ГМЗ «Химмаш»
Для успешного продвижения на рынок предприятие должно уделять внимание основным направлениям своей деятельности с точки зрения портфельного анализа. В настоящее время ЗАО «ГМЗ «Химмаш» имеет узкую диверсификацию, а именно:
1. Колонные аппараты диаметром до 4500 мм с ситчатыми, трапецеи­дальными, клапанными,колпачковыми, решетчатыми тарелками, насып­ной насадкой, пленочной регулируемой насадкой, специальными уст­ройствами и форсунками, специальными трубчатыми теплообменными устройствами, рубашками на корпусе;
2. Скрубберы, абсорберы, адсорберы, десорберы;
3. Башни промывные сушильные и увлажнительные с освинцеванием и без него;
4. Барабанные вакуум-фильтры различного назначения с наружной фильтрующей поверхностью - 10,20,40,50,75 м2
5. Дисковые вакуум-фильтры;
6. Ленточные вакуум-фильтры и т.п.
Применяются в газовой, химической, нефтехимической, нефтяной, нефтеперерабатывающей, пищевой и других отраслях промышленности для жидких и газообразных сред.
Предназначены для приема, хранения и выдачи жидких и газообразных сред в различных отраслях промышленности.
Данная продукция выпускается по следующим 4 направлениям:
Нефтегазодобывающая и нефтегазоперерабатывающая отрасли
Нефтехимическая и химическая отрасли
Металлургическая, угольная промышленность и производство цветных металлов
Перерабатывающая отрасль
Именно по этим направлениям нужно провести анализ в таблицах 13 и 14.
Таблица 13
Привлекательность рынка
Факторы
Балл (0 -10)
Весовой коэф.
Оценка
Количество покупателей
4
0,2
0,8
Размер покупателей
10
0,5
5
Объемы закупок
10
0,2
0,8
Концентрация покупателей
3
0,1
0,3
Итого
6,9
Таблица 14
Конкурентная позиция
Факторы
Балл (0 -10)
Весовой коэф.
Оценка
Размер предприятия
5
0,1
0,5
Ассортимент товаров
10
0,5
5
Финансовое положение
2
0,1
0,2
Репутация и надёжность
8
0,3
2,4
Итого
8,1
Как видно из поведенного анализа ОАО «Химмаш+» несмотря на тяжелое финансовое положение имеет достаточно твёрдые позиции на привлекательном рынке (Рис. 3).
Привлекательность рынка
Высокая
10
5
0
Средняя
Низкая
10 8 6 4 2 0
Сильная
Средняя
Слабая
Бизнес-позиция
Рис. 3. Матрица целенаправленной позиции
3.2. Совершенствование корпоративной стратегии диверсификации
В основе изучение стратегии в работе заложен корпоративный уровень стратегий предприятия. Это объясняется тем, что в курсовой работе изучается именно корпоративная стратегия. В тоже время анализ стратегий проводится на уровне корпоративной стратегии, постольку выполнение такова анализа возможно только по сравнению с другими предприятиями, с учётом рыночных (внешних) факторов.
В Настоящее время ОАО «Химмах» ориентируется в своей деятельности на стратегию горизонтальной специализированной диверсификации. В его деятельности чётко прослеживаются несколько основных специализированных производственно-товарных стратегий.
Товарная диверсификация
Дисковые вакуум-фильтры;
Ленточные вакуум-фильтры;
Фильтры емкостью под давлением (угольные, кварцевые и др.);
Конденсаторы, испарители кожухотрубчатые стальные холодиль­ные диаметром корпуса до 4000 мм;
Теплообменники кожухотрубчатые всех типов диаметров до 4000 мм, в том числе с металлизацией алюминием;
Блоки теплообменников, конденсаторов, холодильников;
Теплообменники витые;
Выпарные аппараты;
Обезвоздушиватели вискозы 15м3 и 25м3.
Вибрационные и инерционные центрифуги непрерывного действия вертикального и горизонтального типов, а также с выгрузкой через борт.
Контактные аппараты.
Печи.
Аппараты с перемешивающими устройствами.
Конверторы метана и окиси углерода.
Комплексная диверсификация поставок
Блоки, установки, агрегаты и оборудование для комплектных тех­нологических линий.
Установки кристаллизации,обезвоживания и сушки сульфата натрия;
Установки получения сублимированной салициловой кислоты;
Установка углекислотная "Каскад" для получения протеина из сое­вой муки;
Тодульные автозаправочные станции типа МАЗС и КАЗС;
Другие блоки и установки, оборудование для нефте-газопереработки.
Технологическая диверсификация
Выпуск сварных изделий из углеродистой, нержавеющей и двухслой­ной стали давлением до 160 кг/см2, массой до 500 тн.
Эллиптичесике днища из углеродистой, нержавеющей стали диа­метром от 700-3800 мм, максимальная толщина 50 мм и другие изделия по индивидуальным заявкам заказчика.
Полушаровые днища из углеродистой, нержавеющей и двухслойной стали, диаметром 3200, 3800, 4000, 4500, 5000, 7000, 8000, 10000, 13000 мм.
Окончательное решение о выборе корпоративной стратегии диверсификации можно сделать на основе использования Матрицы GE, или МакКинси
Оценка направления бизнеса компании по измерениям данной матрицы (сильные стороны компании в данном направлении бизнеса, привлекательность сектора экономики) осуществляется на основе анализа основных факторов.
Определим позицию каждого направления бизнеса ЗАО «ГМЗ «Химмаш».
Комплексные поставки оборудования и запасных частей
Комплексные поставки оборудования в настоящий момент являются очень привлекательным направлением бизнеса. Высокий износ основных фондов химических компаний, а также нефтеперерабатывающих предприятия создает высокий спрос на комплектующие и запчасти. Развитие же машиностроительной отрасли позволяет обеспечить предприятия всей требуемой продукцией.
Что касается сильных сторон компании, то на сегодняшнее время всего ЗАО «ГМЗ «Химмаш» является лидером в своей отрасли, сотрудничает со многочисленными партнёрами как внутри РФ, так и за её пределами. Кроме того, сейчас на предприятии осваивается собственное производство, что должно ещё более укрепить его позиции на рынке.
Таблица 6
Сильные стороны компании Y
Важность
Оценка
Результат
Привлекательность сектора экономики X
Важность
Оценка
Результат
размер рынка;
3
4
12
размер сектора;
2
4
8
рост рынка;
3
5
15
ценовые тенденции;
3
5
15
доля рынка;
3
5
15
рост рынка;
3
5
15
конкурентная позиция;
3
5
15
диверсификация рынка;
2
3
6
прибыльность;
3
3
9
конкурентная структура;
3
5
15
технологическая позиция;
2
4
8
норма прибыли;
3
4
12
деловой образ;
3
5
15
технические и инновационные тенденции;
2
4
8
кадровый потенциал.
3
4
12
социальные факторы;
2
4
8
Итого (максимум 120)
101
Итого (максимум 120)
87
Оценка важности фактора: Оценочная шкала:
3 – очень важно 5 – очень хорошо
2 – важно 4 – хорошо
1 – менее важно 3 – удовлетворительно
2 – отрицательно
1 – очень плохо
У
в
ср
н
120
сильн
 
 
80
ср
 
 
 
40
сл
 
 
 
Х 120
80
40
Таким образом, по бизнесу комплексные поставки ЗАО «ГМЗ «Химмаш» занимает позицию, определяемую квадрантом № 1. Предприятию может быть рекомендована стратегия сохранения и упрочнения позиции на рынке путём:
концентрации усилий по поддержанию сильных сторон бизнеса;
инвестирования для обеспечения роста с максимально возможной скоростью.
Ремонт оборудования химических компаний и нефтеперерабатывающих предприятия.
Данное направление бизнеса также является довольно привлекательным для ЗАО «ГМЗ «Химмаш», поскольку опять-таки высокий уровень износа основных фондов, а также низкие темпы обновления будут обеспечивать стабильный спрос минимум в течение 3-5 лет.
Несмотря на то, что рыночные позиции данного направления как отдельного бизнеса компании довольно слабы (около 5% доли), сильной стороной является то, что компанией накоплен уникальный опыт в проведении всех видов ремонта.
Таблица 7
Сильные стороны компании Y
Важность
Оценка
Результат
Привлекательность сектора экономики X
Важность
Оценка
Результат
размер рынка;
2
4
8
размер сектора;
2
4
8
рост рынка;
2
4
8
ценовые тенденции;
3
5
15
доля рынка;
3
2
6
рост рынка;
3
5
15
конкурентная позиция;
3
4
12
диверсификация рынка;
2
4
8
прибыльность;
2
2
4
конкурентная структура;
3
4
12
технологическая позиция;
3
4
12
норма прибыли;
3
3
9
деловой образ;
3
5
15
технические и инновационные тенденции;
3
4
12
кадровый потенциал.
3
4