Выбор стратегии фирмы.

Оглавление

Введение
Глава 1. Теоретические и методические основы разработки стратегии роста организации
1.1. Понятие стратегии. Классификация стратегии
1.2. Процесс формулирования стратегии
Глава 2. Технология выбора стратегии фирмы
2.1. Методы выбора стратегии организации
2.2. Модели выбора стратегической позиции в конкуренции
2.3. Технология реализации выбранной стратегии
Заключение
Список литературы

Выбор стратегии фирмы.

анализ процесса формулирования стратегии;
изучение методов выбора стратегии организации;
анализ технологии реализации выбранной стратегии.
Теоретические основы данного исследования составляют работы различных авторов, чьи труды посвящены вопросам разработки стратегии развития и их исследованию. Прежде всего следует отметить следующих учёных: Фадхатдинов Р.А., Бешелев С.Д., Пигалов Ф.Г., Кирюшин С.А., Юкаев В.С., Трухаев Р. И., Доусон Р., Кхол Йозеф.
Для осуществления этих целей и задач в работе будут использованы следующие методы исследований: системный анализ, комплексных подход, программно-целевое планирование, аналитико-прогностические методы (экономико-статистические методы, метод экспертных оценок), а также наблюдение, интервью, опрос, экспериментальные методы. Также в работе будут использованы методы сбора первичных и вторичных данных, методы прогноза и т.п.
Заключение
В условиях рыночной экономики функция стратегического управления состоит в организации свободного конкурентного обмена для обеспечения эф­фективного соответствия между спросом и предложением. Современная концепция коммерческой деятельности немыслима без применения концепции стратегического менеджмента. Именно рассмотрение данных вопросов в контексте коммерческой деятельности и является основной целью данной работы.
Стратегические решения разрабатываются и контролируются на самом верхнем уровне управления. Нижестоящие уровни выполняют функции поставщиков информации для стратегического управления. Оперативные решения принимаются на всех уровнях управления.
Разработка стратегии фирмы осуществляется в условиях неопределенности. Причем неопределенность порождают как процессы вне организации, так и внутри нее. Внешняя среда характеризуется неустойчивостью действия факторов, вынуждающих организацию изменяться.
Стратегическое управление призвано обеспечить фирме выживание в долгосрочной перспективе. Конечно же, когда речь идет о выживании в рыночной конкурентной среде, не стоит вопрос о том, что фирма может влачить жалкое существование.
Стратегия организации – это генеральный план действий, определяющий приоритеты стратегических задач, ресурсы и последовательность шагов по достижению стратегических целей . Главная задача стратегии состоит в том, чтобы перевести организацию из ее настоящего состояния в желаемое руководством будущее состояние.
Процесс формулирования стратегии включает следующие основы:
Внешняя эффективность отражает знание структуры потребностей и степени их удовлетворения (создание новых сфер бизнеса, деловые возможности предприятия и его потенциал).