Организационная структура в системе стратегического менеджмента

Введение
1. Стратегический анализ организационной структуры
1.1. Понятие и составляющие элементы организационной структуры
1.2. Организационные структуры с системе стратегического управления
2. Анализ системы стратегического управления и организационной структуры ООО «СевЗапГофроТара»
2.1. Общая характеристика организации
2.2. Организационная структура управления
2.3. Анализ системы стратегического управления в организации
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры ООО «СевЗапГофроТара» в системе стратегического управления
3.1. Разработка предложения по совершенствованию организационной структуры и систему управления
3.2. Совершенствование производственно-технологической структуры организации
Заключение
Список литературы
Приложение 1
Приложение 2
Приложение 3
Приложение 4
Приложение 5

Организационная структура в системе стратегического менеджмента

разработать предложения по совершенствованию организационной структуры и систему управления;
осуществить совершенствование производственно-технологической структуры организации.
Объектом работы является ООО «СевЗапГофроТара».
Предметом исследования является совершенствование деятельности ООО «СевЗапГофроТара», занимающихся сбором, обработкой и анализом различной экономической информации для повышения эффективности управленческой деятельности как хозяйствующего субъекта.
Для достижения поставленной цели и реализации вышеуказанных задач в работе предполагаются как использование таких методов как: анализ, синтез, планирование, прогнозирование, системный и комплексные подход, аналитическо-математические методы и т. п.
Заключение
Основой любой экономической системы является производственное предприятие, которое создаёт основную прибавочную стоимость за счёт которой, в конечном итоге, и формируется валовой национальный продукт.
Любое государство должно создать на своей территории такие правовые и экономические условия, которые бы стимулировали создание предприятий в производственном секторе и которые бы способствовали развитию и усилению позиций на занимаемом рынке сбыта.
Данное предприятие создаётся изначально как малое, с числом работников 90 человек и которое специализируется на реализации последней стадии производственно-технического процесса, а именно производстве упаковочных маткериалов из сырья.
Данная узкая специализация позволит максимизировать производственные затраты на создание данного предприятия, а также позволит достаточно быстро наладить производственный процесс с минимальным числом сотрудников и производственного оборудования.
ООО «СевЗапГофроТара» также должно чётко следовать стратегиям функционирования, развития, роста, маркетинговым и инновационным стратегиям, которые разработаны в данной работе.
В представленной работе также произведена техническая и организационная подготовка производства ООО «СевЗапГофроТара» и создана производственная система в рамках которой будет осуществляться производственный процесс.
Сбыт готовой продукции нашего предприятия будет осуществляться на основе сбытовой политики.
На основании проделанной работы проведенных исследований управленческого персонала ООО «СевЗапГофроТара» можно сделать ряд выводов.