Роль руководителя в современной организации.

Содержание

Введение
1. Руководитель и предприниматель: понятие и особенности деятельности в современной организации
1.1. Особенности руководителя (наемного работника) в современной организации
1.2. Особенность роли руководителя – предпринимателя в современной организации
2. Оценка роли руководителей в ООО ТД "КрасКомплект"
2.1. Анализ роли руководителей в ООО ТД "КрасКомплект"
2.2. Направления оптимизации роли руководителей в ООО ТД "КрасКомплект"
Заключение
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ

Роль руководителя в современной организации.

18. Наличие цели – лидер имеет твердые убеждения и ясную цель. Цель есть у его жизни, цель есть у его работы. Целью обычно является осуществление мечты: мечты о том, чем станет его корпорация; мечты о том, чем станет вся его жизнь. Однако взгляды руководителя не должны быть окостенелыми: мечта должна развиваться, как и связанная с ее осуществлением цель. Наличие цели предполагает планирование, и каждый день приближает лидера к достижению поставленной цели.
19. Руководство сообществом – лидер отдает свое время, силы и энергию улучшению жизни людей и развитию общества, используя для этого все имеющиеся в его распоряжении ресурсы.
20. Чувство юмора – наибольшего успеха добиваются руководители, обладающие чувством юмора. Они не позволяют неудачам угнетать себя, способны найти в ситуации что-то забавное. Сделав ошибку, они признают ее и готовы посмеяться над собой, а не взваливать вину на других.
21. Цельность личностного идеала – лидер хорошо представляет себе, каков он, к чему стремится, как живет – во всех смыслах слова. Он последователен и постоянно принимает усилия, чтобы его слово не расходилось с делом, чтобы соответствовать своему идеалу. Следствием совпадения идеала и фактического поведения является то, что лидер живет в мире с самим собой, с ним легко общаться, люди охотно поверяют ему свои горести и заботы; только личностная цельность лидера делает это возможным.
ПРИЛОЖЕНИЕ 2
Описание ролей руководителя по В.И. Викторову
Роль, функции
Сильные стороны
Возможные проблемы
При слишком высоком уровне:
При слишком низком уровне:
1. Наставник
В этой роли руководитель должен быть чутким, открытым, внимательным, охотно идущим навстречу, готовым помочь. Играя эту роль, руководитель выслушивает и выполняет законные просьбы, выставляет оценки, раздает комплименты. Он воспринимает людей как ресурсы, которые можно развить с помощью доверия, сочувствия и заботы. Он дает возможность и помогает людям строить планы по их собственному индивидуальному развитию.
Способность вдохновить исполнителей на высокие обязательства, забота о развитии и поддержке рабочих
Вседозволенность, каждый занимается «своим делом», не думая об эффективности общей работы
Развитию кадров не придается значения, у людей нет перспектив профессионального роста
2. Фасилитатор
Он должен воспитывать в коллективе стремление к согласию, улаживать межличностные конфликты. Ожидаемое поведение включает посредничество в личных спорах, использование новых технических
приемов в разрешении конфликтов, развитие согласия и морали, принятие участия в решении проблем коллектива.
Способность улаживать конфликты, организовывать общую работу привлекать людей к участию в принятии решений
Слишком много непродуктивных групповых решений, слишком много совещаний
Невнимание к вопросам морали и психологического климата в коллективе, слабые коммуникации
3. Продюсер