Сущность и задачи финансового прогнозирования и планирования

Содержание


Заключение

Сущность и задачи финансового прогнозирования и планирования

Предмет исследования методология финансового планирования и прогнозирования на предприятии.
Работа имеет традиционную структуру и включает в себя введение, основную часть, состоящую из 2 глав, заключение и библиографический список.
По результатам исследования был вскрыт ряд проблем, имеющих отношение к рассматриваемой теме, и сделаны выводы о необходимости дальнейшего изучения/улучшения состояния вопроса.
В данной работе были применены такие методы исследования как: монографический, статистический, горизонтальный, вертикальный анализы и метод группировки и др. и использована зарубежная и отечественная литература, также были использованы нормативно-правовые акты российского законодательства и в качестве внутренней информации были использованы материалы бухгалтерской отчетности исследуемого предприятия.Заключение
В ходе исследования были сделаны следующие выводы и предложения:
Финансовое планирование – чрезвычайно сложный процесс, базирующийся на анализе всей экономической деятельности предприятия. Цель разработки финансового плана - определение возможных объемов финансовых ресурсов, капитала и резервов на основе прогнозирования финансовых показателей предприятия.
В процессе анализа экономического состояния предприятия выявлено, что в течение 2007-2009гг. предприятие увеличивает основные фонды с увеличением объемов производства. Увеличение произошло за счет приобретения достаточно большого количества машин и оборудования, а также за счет увеличения прочих производственных фондов и повышения цен на приобретаемую продукцию. За рассматриваемый период величина оборотных фондов увеличилась на 75841 тыс. руб. с 205524 тыс. руб. в 2007 году до 281365 тыс. руб. в 2009 году. Это увеличение произошло за счет увеличения главным образом дебиторской задолженности. Увеличение задолженности говорит о том, что предприятие активно использует систему предоставления кредитов своим контрагентам. Данная система эффективна и рационально организована, так как приносит довольно значительную прибыль.
У предприятия наблюдаются серьезные трудности по обеспечению платежеспособности, но руководство предприятия разработало новую стратегию развития, которая направлена на увеличение объемов реализации.
Реализация продукции данного предприятия происходит не только на территории Российской Федерации, но и в других странах, за счет заключения экспортных контрактов с зарубежными контрагентами. Однако за счет повышения цен на оказываемые услуги, роста объема продаж (рекламы оказываемых услуг, самостоятельного поиска потенциальных клиентов), эффективного управления затратами и недопущения перерасхода средств сверх установленных в калькуляции, предоставления отсрочек платежа в небольших размерах и постоянного отслеживания дебиторской задолженности, проведение налоговой политики, направленной на снижение налоговых платежей, реализации неиспользуемого имущества и материалов в течение 2009г. сможет увеличить прибыль, что является одной из главных целей бюджетирования.