Применение различных форм контроля на производстве

ОГЛАВЛЕНИЕ


ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. РАЗЛИЧНЫЕ ФОРМЫ КОНТРОЛЯ НА ПРОИЗВОДСТВЕ В СОВРЕМЕННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ
1.1. Контроль: понятие, сущность и формы
1.2. Контроллинг-технологии в применение форм контроля
ГЛАВА 2. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗЛИЧНЫХ ФОРМ КОНТРОЛЯ В МАГАЗИНЕ САНТЕХНИКИ "АКВАТЕРМ" ИП БАЖЕНОВА И.А.
2.1. Анализ деятельности магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А.
2.2. Анализ применения контроля в деятельности магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Применение различных форм контроля на производстве

На начало года
На конец года
Изменения за год
Тыс. руб.
Уд. вес%
Тыс. руб.
Уд. вес%
Тыс. руб.
Темп прироста, %
Изменение структуры, %
Иммобилизованные
активы
555,94
80,79
539,00
78,01
-16,94
96,9
-2,78
Мобильные
активы
132,18
19,21
151,91
21,99
+19,73
114,9
+2,78
ИТОГО:
688,12
100
690,91
100
+2,79
100,4
Примечание: Рассчитано авторам по материалам собранным во время прохождения практики.
Из таблицы видно, что за отчетный год активы предприятия увеличились на 2.79 тыс. руб., или 0,4 %. Рост активов произошел за счет увеличения мобильных активов. В структуре активов по состоянию на начало и на конец года преобладают иммобилизованные активы, однако, их удельный вес по сравнению с началом года снизился на 3,1 % в общей стоимости всего имущества.
Предприятие магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А является платежеспособным, активы превышают внешние обязательства на 372,15 тыс. рублей по состоянию на конец года. Предприятие располагает чистыми активами по состоянию на начало года 287,02 тыс. рублей, 372,15 тыс. рублей на конец года, величина чистых активов увеличилась на 85,13 тыс. рублей за отчетный год, что свидетельствует, об укреплении финансового положения предприятия.
Таблица 2.2.
Оценка уровня и динамики рентабельности предприятия магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А в 2009 г.
Показатели
На начало
На конец
Изменения
1.Прибыль от продаж (тыс. рублей)
58,30
248,04
+189,74
2. Выручка от продаж, тыс. рублей
884,35
1162,95
+278,60
3. Седнегодовая стоимость ОПС, тыс. рублей
524,735
533,53
+8,795
4. Среднегодовая стоимость материальных оборотных средств, тыс. рублей
55,915/36,46
42,225
+5,765
5. Рентабельность ПФ, % 1/(3+4)*100%
10,04/10,39
43,08
+32,69
6. Рентабельность продаж, %
6,592
21,328
+14,736
7.Фондоемкость, % ((3/2)/100%)
59,336
45,877
-13,459
8.Коэффициент закрепления, % (4/2)*100%
6,322/4,122
3,63
-0,492
Примечание: Рассчитано авторам по материалам собранным во время прохождения практики.
Таблица 2.3.
Анализ рентабельности продаж магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А в 2009 г.
Показатели
На начало
На конец
Изменения
1.Выручка от продаж, тыс. рублей
884,35
1162,95
+278,60
2. Прибыль от продаж, тыс. рублей
58,30
248,04
+278,60
3. Рентабельность продаж (2/1*100%)
6,592
21,328
+14,736
Примечание: Рассчитано авторам по материалам собранным во время прохождения практики.
В анализируемом периоде продажи предприятия рентабельны, в 2009 году наблюдается рост рентабельности на 14,736 пункта, которая составила 323,5%.
На прибыль предприятия магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А оказывают влияние множество факторов, которые можно подразделить на группы:
Внешние – независящие от деятельности предприятия (изменение природных условий, изменение цен на потребляемые товары);
Внутренние – зависящие от предприятия. По степени соподчиненности они делятся на факторы 1-го (составляющие прибыль до налогообложения) и факторы 2-го порядка (составляющие прибыль от продаж).
В выручке от реализации отчетного года полная себестоимость составляет 78,67%. В то время, как в предыдущем году общие затраты в выручке составляли 93,41%. Следовательно, прибыль от реализации составила в 2009 году 21,33% против 6,6 % в 2009 году от объема реализации.
В 2008году каждый рубль выручки от реализации принес убыток 3,32 рубля, в 2009 году каждый рубль выручки от реализации принес прибыль 8,87 рубля.
В результате изучения ассортиментной и ценовой политики можно выделить следующие принципы формирования товарной политики реализуемой на данном предприятии торговли, это:
установление невысокой наценки на товары;
быстрая реализуемость базового ассортимента (базовых «ударных» товарных групп), которые составляют основу ассортимента данного магазина;
оптимизации издержек.
Таблица 2.4.
Анализ прибыли в разрезе видов деятельности магазина сантехники "Акватерм" ИП Баженова И.А %
Показатели в %
2007
2008
Выручка от реализации
100
100
Себестоимость услуг
83,68
67,92
Коммерческие расходы
-
-
Управленческие расходы
9,72
10,75
Общие затраты
93,41
78,67
Прибыль от реализации
+6,6
+21,33
Налоги
-1,77
-5,22
Прибыль/убыток
-3,32
+8,87
Примечание: Рассчитано авторам по материалам собранным во время прохождения практики.
Персонал:
Общая численность 11 человек, из них: 7 человека работают в торговом зале, 3 человека относятся к административно-управленческому персоналу, 1 человек относятся к вспомогательному.
Образовательный уровень характеризуется достаточно высоко — около 30% занятых имеют высшее и неоконченное высшее образование, что является высоким показателем для торговых предприятий.
Высокий потенциал характеризуется также большим профессиональным стажем (большинство рабочих имеют стаж работы более 5 лет), 88% работников работают в ИП Пискунов более 1,5 лет.
Около 75% работников — люди в возрасте от 20 до 35 лет (наиболее продуктивный и трудоспособный период жизни человека).
Для характеристики движения рабочей силы Музыченко В.В. рекомендует рассчитать и проанализировать динамику следующих показателей:
1) коэффициент оборота по приему персонала на работу – отношение объема принятого на работу персонала к среднесписочному количеству персонала;
2) коэффициент оборота по выбытию (уволенному) персонала – отношение уволившегося персонала организации к среднесписочному количеству персонала;
3) коэффициент текучести кадров – отношение уволившегося персонала по собственному желанию и уволенному за нарушения к среднесписочному количеству персонала;
4) коэффициент устойчивости состава персонала – отношение количества персонала, проработавшему весь год к среднесписочному количеству персонала.
Функции управления персоналом (отбор работников, мотивация и стимулирование, кадровый учет и делопроизводство) осуществляются руководителем:
функции оперативного планирования необходимого количества работников, поиска и отбора требуемых специалистов сосредоточены на  предпринимателе;
функции организации процесса адаптации, обучения и развития работников переданы, в основном, старшим смен, из обучения применяется, в основном, метод «наставничества» и обучения на рабочем месте;
кадровый учет и делопроизводство переданы бухгалтеру, в той части, которая тесно связана с бухгалтерским учетом и начислением заработной платы, кадровый учет ведется по минимуму в соответствии с требованиями контролирующих финансовых органов (налоговые органы, органы статистики и соответствующие фонды);