Повышение надёжности и качества функционирования предприятия с использованием логистических принципов

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1.АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СНАБЖЕНЧЕСКОЙ ЛОГИСТИКИ
ОАО «ОБОИ»
1.1.ХАРАКТЕРИСТИКА ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ И ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ОАО «ОБОИ»
1.2.характеристика организационной структуры системы
снабжения
1.3 Анализ поставщиков сырья и материалов оао «обои»
1.4 Анализ обеспеченности предприятия СЫРЬЕМ И МАТЕРИАЛАМИ
1.5.БУХГАЛТЕРСКИЙ УЧЕТ СКЛАДСКИХ ЗАПАСОВ НА ПРЕДПРИЯТИИ ОАО «ОБОИ»
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СБЫТОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОАО «ОБОИ»
2.1.Анализ организационной структуры системы сбыта
ОАО «ОБОИ»
2.2 АНАЛИЗ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОДУКЦИИ
2.3.АНАЛИЗ ОСТАТКОВ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
2.4 Анализ динамики производства и реализации продукции
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ
ЛОГИСТИКИ ОАО «ОБОИ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЯ

Повышение надёжности и качества функционирования предприятия с использованием логистических принципов

кумулятивная стоимость
Доля в кумулятивной стоимости
Группа
ПЕНООБОИ
483539
474996
436467
1395002
4537
6329124074
6329124074
34
A
ДУПЛЕКС
439509
524203
655996
1619708
2903
4702012324
11031136398
60
ВЛАГОСТОЙКИЕ
442229
520996
508523
1471748
2106
3099501288
14130637686
76
ГОФРИРОВАННЫЕ
377310
389853
409059
1176222
1892
2225412024
16356049710
88
B
С8Г (ПЕНООБОИ)
78767
144540
203454
426761
4287
1829524407
18185574117
98
C
ВИНИЛОВЫЕ
8779
14399
20718
43896
7486
328605456
18514179573
100
18514179573
Таблица 2.3
XYZ анализ по видам
Вид
1 квартал
2 квартал
3 квартал
Сумма
Среднее
Сумма под корнем
Сигма
Вариация %
Группа
ПЕНООБОИ
483539
474996
436467
1395002
465000,7
419248874,89
20475,57
4
X
ВЛАГОСТОЙКИЕ
442229
520996
508523
1471748
490582,7
1194967828,22
34568,31
7
ДУПЛЕКС
439509
524203
655996
1619708
539902,7
7934343294,89
89074,93
16
Y
Проанализируем на сколько на ОАО «Обои» выполняются запланированные показатели по реализации.
Объемы реализации за 9 месяцев 2009 года представлены в таблице 2.4
Таблица 2.4
Объемы реализации готовой продукции
Месяц
Реализовано продукции (тыс. нат. рулонов)
план
факт
январь
335680
334496
февраль
567820
560361
март
923870
935276
апрель
765940
740273
май
520980
519432
июнь
809450
809302
июль
862300
858997
август
861200
869568
сентябрь
508675
505652
Итого
6155915
6133357
Для того, чтобы определить в каком месяце и на сколько процентов наблюдалось перевыполнение плана необходимо рассчитать коэффициент выполнение плана. Представим все расчеты в виде табл.2.5.
Таблица 2.5
Месяц
Реализовано продукции (тыс. нат. рулонов)
Коэффициент выполнения плана, %
Зачетный объем
план
факт
январь
335680
334496
99,65
334496
февраль
567820
560361
98,69
560361
март
923870
935276
101,23
923870
апрель
765940
740273
96,65
740273
май
520980
519432
99,70
519432
июнь
809450
809302
99,98
809302
июль
862300
858997
99,62
858997
август
861200
869568
100,97
861200
сентябрь
508675
505652
99,41
505652
Итого
6155915
6133357
99,63
6113583
Из табл. 2.5 видно, что из 9 анализируемых месяцев в двух план по реализации был выполнен и незначительно перевыполнен. Если реализовано продукции свыше плана, то в зачет идет плановый показатель, если же реализовали меньше, чем планировали, то фактический.
Рассчитаем коэффициент выполнения плана по ассортименту:
, (2.1)
где З – зачетный объем,
П – плановый объем.
Данный коэффициент позволяет судить о том, что ОАО «Обои» эффективно справляется с запланированными показателями по каждому виду продукции.
Проанализируем ритмичность реализации. Для расчета воспользуемся формулой коэффициента вариации, так как вариация показывает, насколько значение переменной отклоняется от среднего.
, (2.2)
где ,
- среднее значение показателя,
n – количество показателей.
Для удобства расчетов вместо значений объема реализации по месяцам воспользуемся значениями удельного веса месячной реализации в общем объеме реализованной продукции.
Представим результаты оценки ритмичности в таблице 2.6
Таблица 2.6
Ритмичность реализации продукции по месяцам.
Месяц
Реализовано (тыс. нат. рулонов)
Удельный вес (%)
Значение средней
(х-хср)
(х-хср)^2
Сигма
Вариация
январь
334496
5,45
11,11
-5,66
32,01
3,18
28,7
февраль
560361
9,14
-1,97
3,90
март
935276
15,25
4,14
17,12
апрель
740273
12,07
0,96
0,92
май
519432
8,47
-2,64
6,98
июнь
809302
13,20
2,08
4,34
июль
858997
14,01
2,89
8,38
август
869568
14,18
3,07
9,40
сентябрь
505652
8,24
-2,87
8,22
Итого
6133357
100,00
 
 
91,27
 
 
Значение коэффициента вариации 28% говорит о том, что величина сбыта в разные месяцы отклоняется от среднего значения реализации за 9 месяцев в пределах 28%. Значение коэффициента менее 40% считается показателем относительной стабильности переменной.
Таким образом, можно сделать вывод о том, что реализация готовой продукции осуществляется ритмично. При проведении данного анализа за период равный году, показатель вариации был бы более значительным, это связано с сезонностью спроса, которую более четко можно проследить по остаткам готовой продукции.
2.3.АНАЛИЗ ОСТАТКОВ ГОТОВОЙ ПРОДУКЦИИ
Для анализа остатков готовой продукции воспользуемся данными предоставленными бухгалтерией компании.
Сгруппируем данные по видам обоев и представим в таблице 2.7
Таблица 2.7
Анализ остатков
Вид обоев
Остаток на начало
Приход
Расход
Остаток на конец
Динамика остатков %
гофрированные
224475
723451
-879302
68624
-69
С8Г
214445
86740
-157345
143840
-33
виниловые
59858
34103
-51715
42246
-29
водостойкие
226877
1836259
-1860505
202631
-11
дуплекс
270210
2058044
-1952813
375441
39
пенообои
205395
1318271
-1233741
289925
41
Итого
1201260
6056868
-6135421
1122707
-7
За период с 01.10.09 по 30.11 09 остатки сократились на 7%.
При этом остатки гофрированных обоев сократились на 69%. Это было обусловлено введением 25% скидки на данную продукцию. Остатки С8Г (пенообои без дополнительных эффектов) снизились на 33% за счет увеличения поставок в торговую сеть. Виниловые обои начали активно «продвигать» на российском рынке, следствием этих мероприятий стало снижение остатков на 29%. Сокращение остатков водостойких на 11% - результат предоставлении скид 10% скидки дилерам за объем выборки. Что касается дуплекса и пенообоев, то увеличение запасов объясняется сезонностью спроса.
Проанализируем остатки за 4 года по декадам (рис. 2.2).
На рисунке можно отчетливо проследить сезонность сбыта. В 2009 году по сравнению с остальными годами уровень складских остатков достаточно велик. В третьей декаде января запасы составляли 2701559. Благодаря использованию инструментов стимулирования сбыта остатки удалось снизить.
Рис. 2.2. Сравнительная диаграмма складских остатков за 2006, 2007, 2008 и 2009 год.
С конца мая начинается период ремонтов, и остатки резко снижаются. Минимальный уровень был в 2008 году и составлял 474828, что в 5,7 раза меньше максимального уровня.
Главной задачей, стоящей перед отделом сбыта, является сглаживание сезонных колебаний в объемах реализации.
2.4 Анализ динамики производства и реализации продукции
Объем производства и реализации продукции является тесно взаимосвязанными показателями. В условиях ограниченных производственных возможностей и неограниченного спроса на первое место выдвигается объем производства продукции. Но по мере насыщения рынка и усиления конкуренции не производство определяет продукции, а наоборот, возможный объем продаж является основой разработки производственной программы. Предприятие должно производить только те товары и в таком объеме, которые оно может реально реализовать.11
Темпы роста объема производства и реализации продукции непосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельность предприятия. Поэтому анализ данных показателей имеет большое значение.
Его основные задачи:
- оценка степени выполнения плана и дина­мики производства и реализации продукции;
- определение влияния факторов на изме­нение величины этих показателей;
- выявление внутрихозяйственных резер­вов увеличения выпуска и реализации про­дукции;
- разработка мероприятий по освоению выявленных резервов.
Анализ начинается с изучения динамики выпуска и реализации продукции, расчета базовых и цепных темпов роста.
На основании данных предоставленных бухгалтерией компании составим таблицу. Для расчета цепных и базисных темпов роста воспользуемся формулами:12
(2.3)
(2.4)

Таблица 2.8
Динамика производства и реализации продукции
в сопоставимых ценах
Годы
Объем производства продукции (млн.руб)
Темпы роста, %
Объем реализации (млн.руб)
Темпы роста, %
базисные
цепные
базисные
цепные
2007
66395
 
 
67059
 
 
2008
88123
132,73
132,73
86897
129,58
129,58
2009
97240
146,46
110,35
94184
140,45
108,39
Из табл.2.8 видно, что за 3 года объем производства увеличился на 46%, а объем реализации на 40%.
Рассчитаем среднегодовой базисный темп роста выпуска и реализации продукции по формуле 2.5.
(2.5.)
где Т1,2,3- темпы роста в первом, во втором и третьем периоде,
n – количество периодов.
Среднегодовой темп роста выпуска равен:
Среднегодовой темп роста реализации:
Среднегодовой прирост выпуска и реализации продукции определяется по формуле 2.6.
(2.6)
Среднегодовой темп прироста выпуска равен:
Среднегодовой темп прироста реализации:
По результатам оценки динамики выпуска и реализации продукции можно сделать вывод о том, что производство продукции в 2009 году по сравнению с 2007 увеличилось на 39,42%, а реализация на 34,91%. Такая динамика способствует образованию складских запасов.
Рис. 2.3. Динамика производства и реализации продукции.
На рис 2.3 видно, что в 2007 и 2008 годах выпуск продукции почти совпадал с реализацией, предприятие сбывало все, что производило. В 2009 году выпуск превысил реализацию, это обусловлено тем, что средний темп роста выпуска выше аналогичного показателя по реализации. При сохранении такой тенденции предприятие может накапливать остатки, снижая тем самым результативность деятельности. Поэтому основным направлением повышения эффективности является увеличение объемов сбыта.
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СНАБЖЕНЧЕСКО-СБЫТОВОЙ
ЛОГИСТИКИ ОАО «ОБОИ»
Любое предприятие в своей деятельности стремится, что бы у него были максимальные прибыли и минимальные издержки. Этого условия можно достичь только при эффективной организации снабженческо-сбытовой деятельности, как в области снабжения, так и в области сбыта. Для ОАО «Обои» это особенно актуально, так как предприятие покупает большую долю сырья и материалов за границей, а также экспортирует значительную долю произведенной продукции.
Оценим эффективность функционирования ОАО «Обои». Для этого составим динамический норматив.
Таблица 3.1
Динамический норматив
№
Наименование показателя
2007
2008
2009
Темп роста
Темп прироста
Фактический ряд
2008 к 2007
2009
к 2008
1
Прибыль от реализации (млн. руб)
9347
11037
7570
1,18
0,69
0,58
6
2
Выручка от реализации (млн. руб)
67059
86897
94184
1,30
1,08
0,84
4
3
Выпуск продукции (млн. руб)
66395
88123
97240
1,33
1,10
0,83
5
4
Численность ППП
1298
1309
1329
1,01
1,02
1,01
2
5
Остатки готовой продукции (тыс. рул)
50297
45702
66751
0,91
1,46
1,61
1
6
Стоимость сырья и материалов (млн. руб)
44846
60318
68825
1,35
1,14
0,85
3
Для оценки функционирования предприятия необходимо рассчитать показатель эффективности по формуле:13
, (3.1)
где Коткл – коэффициент по отклонениям (Спирмена),
Кинв – коэффициент по инверсиям (Кендана).
, (3.2)
где уs – разница между положением показателя в эталонном и фактическом ряду,
n – количество показателей.
, (3.3)
где Ms -
Рассчитаем коэффициенты:
Эффективность деятельности ОАО «Обои» оценивается в 2,3%. Наибольшее отклонение в темпах роста показателей фактического ряда от показателей эталонного происходило по таким позициям как, прибыль от реализации и остатки готовой продукции.
Следовательно, для того чтобы повысить эффективность функционирования предприятия необходимо снизить остатки продукции и повысить прибыль.
Для того чтобы повысит прибыль можно:
- увеличить объем реализации;
- увеличит цену;
- снизить себестоимость.
Наиболее подходящим для предприятия является третий вариант, так как это, во-первых, позволит снизить цены, сохраняя или слегка увеличив прежний уровень рентабельности, а, следовательно, и прибыли, во-вторых, снижение цены приведет к уменьшению остатков, так как дилеры смогут приобретать за те же средства более крупные партии.
Попытаемся выявить пути снижения себестоимости на примере виниловых обоев. Определим долю сырья и материалов в общей структуре затрат. Составим таблицу по затратам (данные предоставлены бухгалтерией комнании).
Таблица 3.2
Структура затрат на производство
Наименование показателей
2008
2009
сумма
уд.вес
сумма
уд.вес
2
3
4
5
6
Объем производства
88123
 
97240
 
Затраты на производство
77060
100,0
88346
100,0
в том числе:
 
 
 
 
Сырье и материалы
60318
78,3
68825
77,9
Работы и услуги промышленного характера, выполненные сторонними организациями
880
1,1
885
0,5
Топливо
805
1,0
850
1,0
Электроэнергия
1269
1,6
1353
1,5
Прочие мат. затраты
71