| Код | 322796 | ||
| Дата создания | 2016 | ||
| Страниц | 35 ( 14 шрифт, полуторный интервал ) | ||
| Источников | 20 | ||
|
Файлы
|
|||
|
Без ожидания: файлы доступны для скачивания сразу после оплаты.
Ручная проверка: файлы открываются и полностью соответствуют описанию. Документ оформлен в соответствии с требованиями ГОСТ.
|
|||
Определение предпринимательской деятельности дано в статье 2 ГК РФ, это, во-первых - самостоятельная деятельность, во-вторых - деятельность осуществляемая на свой страх и риск, и самое главное, в-третьих - деятельность, направленная на систематическое получение прибыли .
Для нормального функционирования бизнеса необходимо его эффективное стратегическое управление.
Так, концепция стратегической деятельности - подход, на основе которого организации ведут свою маркетинговую деятельность.
Интеграция России в мировую экономику предъявляет российским промышленным предприятиям, коммерческим банкам и фермерским хозяйствам суровые требования по выживанию в мировой конкурентной среде, победить в которой можно, лишь изучив опыт современного управления системой бизнеса.
Актуальность изучения и внедрения на российских предприятиях современных стратегий обусловлена, прежде всего, особенностью современного этапа развития экономики нашего общества и влиянием глобального экономического кризиса.
В современном, открытом и взаимосвязанном мире крайне необходимым становится изучение закономерностей функционирования и развития рыночной системы и организации финансово-хозяйственной деятельности предприятий.
Современная экономика требует от предприятий повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции и услуг, использования новейших достижений науки, качественной и эффективной рекламы, техники и технологии, эффективных форм управления и хозяйствования, активизации предпринимательства и преодоления бесхозяйственности.
Таким образом, целью работы является исследование особенностей выявления стратегических проблем компании на примере ОАО «Татнефть».
В соответствии с поставленной целью к основным задачам работы можно отнести следующие:
Объектом исследования являются стратегические проблемы компании, предметом исследования - стратегические проблемы ОАО «Татнефть».
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик стратегического управления, а также особенностей стратегических проблем фирмы (организации).
Вторая глава посвящена изучению основных методов выявления стратегических проблем организации.
Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности компании ОАО «Татнефть».
1.1 Сущность и основные этапы стратегического управления
Существует множество определений стратегического управления.
Во-первых, стратегическое управление есть процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения. Во-вторых, стратегическое управление - это теория и практика обеспечения конкурентоспособности и эффективности решений путем разработки стратегии организации при возложении ответственности за эту работу на ее руководителей. Таким образом, сущность стратегического менеджмента состоит в формировании и реализации такой стратегии развития, которая обеспечит выживание и конкурентоспособность предприятия в условиях нестабильной внешней среды.
Британская школа в лице Дэвида Кэмбела, Джорджа Стоунхауса и Билла Хьюстона трактует стратегическое управление как процесс, который содержит три четко обозначенные стадии:
...
2.1 Характеристика основных методов выявления и решения стратегических проблем организации
Современные тенденции и проблемы развития предпринимательских структур определяют необходимость и возможность совмещения целей при решении проблем функционирования и развития организации, особенно если перед ней стоит задача сохранения и увеличения конкурентоспособности.
В настоящее время для России одной из основных задач становится повышение конкурентоспособности экономики страны, ее регионов, предприятий.
Современная экономика характеризуется быстрыми, и даже ускоряющимися, изменениями. Реагировать на происходящие вокруг изменения недостаточно быстро или недостаточно эффективно - все равно, что не реагировать совсем. Подготовка к изменениям в компании может вестись средствами стратегического планирования.
...
2.2 Необходимость разработки и реализации эффективной стратегии как один из методов решения стратегических проблем
Слово «стратегия» заимствовано из военной науки, произошло от греческого strategos — «искусство полководца». Другими словами, стратегия — это концепция достижения победы.
Стратегия организации - это совокупность ее главных целей и основных способов их достижения. Она большей частью формулируется и разрабатывается на уровне топ-менеджмента, но ее реализация предусматривает участие всех уровней управления.
...
Таблица 1 - Выбор стратегии
...
3.1 Краткая характеристика деятельности ОАО «Татнефть» и основные конкурентные преимущества компании
Для большинства компаний нефтегазовой промышленности характерны: сложная организационная и финансовая структура, территориальная распределенность и масштабность деятельности, динамическое изменение бизнес-процессов, постоянная их адаптация к требованиям рынка. В новой экономической ситуации возрастает роль технологий и инструментов управления персоналом, применение которых позволит находить способы повышения эффективности в использовании внутренних резервов.
Так, в данной части работы будут рассмотрены особенности стратегического управления ОАО «Татнефть».
«Татнефть» — одна из крупнейших отечественных нефтяных компаний, осуществляющая свою деятельность в статусе вертикально интегрированной Группы.
В состав Группы входят:
...
3.2 Анализ миссии и стратегических целей ОАО «Татнефть»
Любому крупному промышленному предприятию необходима стратегия развития. Стратегия вырабатывается на основе профессиональных экспертных оценок внешней и внутренней среды компании.
В рамках стратегии развития Компании проводится реструктуризация, направленная на повышение эффективности управления производством, обеспечение прозрачности затрат, оптимизации трудовых, материальных и финансовых ресурсов
...
3.3 Стратегическое планирование и SWAT-анализ ОАО «Татнефть»
Для успешного выбора стратегии, необходимо осуществить анализ положения предприятия.
Перспективное планирование должно принимать во внимание собственные силы и слабости компании. Компания также должна оценивать свои позиции в сфере бизнеса методом SWOT-анализа, определяя, где она имеет преимущества перед конкурентами в реализации, а где конкуренты имеют преимущества.
...
Таблица 2 - Матрица возможностей ОАО «Татнефть»
...
Таблица 3 - Матрица угроз ОАО «Татнефть»
...
Таблица 4 - SWOT – анализ ОАО «Татнефть»
...
Таблица 5 - Сопоставительная матрица для ОАО «Татнефть»
...
Таблица 6 - Оценка привлекательности отрасли
...
Таблица 7 - Оценка конкурентной позиции ОАО «Татнефть»
...
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
В процессе написания работы также было определено, что достижение целей бизнеса требуется решение ряда проблем:
...