Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

Введение
Глава 1. Теоретические основы стратегического менеджмента человеческих ресурсов на предприятии
1.1.Стратегия: понятие и сущность
1.2.Основные аспекты стратегии использования человеческого потенциала
1.3. Методы оценки и инструменты развития человеческих ресурсов предприятия
Глава 2. Формирование стратегии использования человеческого потенциала ООО «Ликофлекс»
2.1. Краткая характеристика ООО «Ликофлекс»
2.2. Некоторые элементы стратегии развития ООО «Ликофлекс»
2.3. Основные направления развития человеческих ресурсов ООО «Ликофлекс»
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Стратегический менеджмент человеческих ресурсов на предприятии

Возрастание конкуренции на российских рынках приводит к тому, что собственники и менеджмент компаний прилагают усилия к поиску новых методов и инструментов конкурентной борьбы, позволяющих не только закрепиться на рынке, но и развивать предприятие.
Большое значение приобретает разработка стратегии компании, которая включает не только финансовые цели, но и основные инструменты, позволяющие максимально использовать человеческий потенциал, не причиняя вреда состоянию рабочей силы. Значительное внимание в современных условиях должно уделяться разработке и реализации стратегии использования человеческого потенциала.
Выполненная курсовая работа позволила получить следующие существенные выводы:
Выбор стратегии использования человеческого потенцитала в большой степени зависит от состояния рыночного спроса и специфики выпускаемой продукции;
Разработка стратегии использования человеческого потенциала базируется на корпоративной философии компании, миссии, программном заявлении, базовой (деловой) стратегии и комплексном изучении внешней и внутренней среды компании;
Разработка указанной стратегии включает три четко обозначенные стадии: анализ и оценка человеческих ресурсов и их способностей; выявление возможных инструментов развития и использования, а также выбор стратегического курса и составление программы действий с указанием ответственных лиц и сроков реализации;
Основными факторами выбора стратегии являются характер бизнеса, его цели, риски, время;