Взаимоотношения менеджера и подчиненного.

Содержание

Введение
1. Сущность понятия «менеджер»: цели деятельности, ценности, требования к менеджеру
2. Отношение менеджера к подчиненным
3. Отношения подчиненного к менеджеру
4. Отношения между коллегами
Заключение
Список литературы

Взаимоотношения менеджера и подчиненного.

Целью настоящей работы является анализ теоретических аспектов организации делового общения в компании, изучение на примере организации отношений между сотрудниками, находящимися на разных уровнях иерархии. Объектом анализа являются отношения между сотрудниками ООО «Вортекс» (сеть магазинов Л’Этуаль).Заключение
Этику делового общения следует учитывать в различных ее проявлениях: Между сторонами того или иного вида делового общения, существует своя специфика. Задача и состоит в том, чтобы сформулировать такие принципы делового общения, которые не только соответствовали любому виду делового общения, но и не противоречили общим нравственным принципам поведения людей. Вместе с тем они должны служить надежным инструментом координации деятельности людей, вовлеченных в деловое общение.
Применительно к деловому общению основной этический принцип можно сформулировать следующим образом: в деловом общении при принятии решения о том, какие ценности следует предпочесть в данной ситуации, поступай так, чтобы максима твоей воли была совместима с нравственными ценностями других сторон, участвующих в общении, и допускала координацию интересов всех сторон.
При формировании коллектива необходимо учитывать психологическую совместимость сотрудников и корректировать методы управления персоналом в зависимости от типа темперамента и типа мышления. Только при соблюдении указанных рекомендаций становится возможным создать сплоченный и эффективно функционирующий коллектив. Консолидированная с точки зрения психологической совместимости команда характеризуется способностью слаженно действовать рои решении профессиональных задач, а также способностью повышать свою эффективность в напряженных обстоятельствах.