Рекомендуемая категория для самостоятельной подготовки:
Курсовая работа*
| Код |
322404 |
| Дата создания |
08 июля 2013 |
| Страниц |
42
|
Мы сможем обработать ваш заказ (!) 24 апреля в 16:00 [мск] Файлы будут доступны для скачивания только после обработки заказа.
|
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы командообразования
1.1. Эмоциональный интеллект и доверие как инструменты образования команды
1.2. Этапы командообразования
1.3. Сущность и задачи тренингов по team-building как метода работы с коллективом
1.4. Методика проведения тренингов и типичные ошибки
1.5. Достоинства и недостатки team building как метода управления персоналом
2. Командообразование как основа эффективности персонала на примере компании Л’Этуаль
2.1. Деятельность компании Л’Этуаль
2.2. Система подбора и оценки продавцов-консультантов
2.3. Система обучения и развития персонала
2.4. Анализ социально-психологического климата в компании Л’Этуаль
2.5. Корпоративная культура как основа команды компании Л’Этуаль
2.6. Тренинги по командообразованию, проводимые в компанииЛ’Этуаль
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
Приложения
Введение
Управление поведением сотрудников в процессе team-building
Фрагмент работы для ознакомления
Как правило, сплоченный коллектив формируется в процессе тренингов по командообразованию, который сейчас является наиболее востребованным и динамично развивающимся направлением работы с персоналом. Team-building помогает компании быть конкурентоспособной и успешно развиваться. Но для того, чтобы проводимые тренинги были эффективными необходимо учитывать особенности персонала с целью эффективного управления его поведением в процессе мероприятий.
Заключение
На основании проведенного в работе исследования можно сделать следующие выводы. Существование индивида всегда определяется его принадлежностью к какой-либо группе. При этом влияние индивида и группы является двусторонним, то есть человек оказывая влияние на совместную коллективную деятельность, сам меняется в воздействием групповых принципов, норм и правил.
В любой группе, особенно если речь идет о группе небольшого размера, между ее участниками устанавливаются достаточно сильные коммуникативные связи, складываются определенные отношения, от характера которых зависит деятельность всей группы. Так как объединение людей в группу обычно происходит на основе сходства интересов и целей, то отношения между ними чаще всего носят благоприятный, психологически комфортный характер.
Именно межличностные отношения являются наиболее частыми и наиболее сложными с точки зрения управления, так как требуют от руководителя достаточно глубоких знаний в области психологии.
Список литературы
"1.Вагин И.О. Психология процветания. Бизнес по-русски. – СПб.: Питер, 2002.
2.Введение в психологию: способности человека. Шадриков В.Д. // Управление персоналом, 2004. - № 12
3.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. – 3-е изд. – М.: Экономистъ, 2003.
4.Как развить лояльность персонала? Антон Калабин // Кадровое дело , 2004. - № 8
5.Конфликт под управлением. Самоукина Н. // Управление персоналом, 2005. - № 5.
6.Конфликт: понимать – значит управлять. Вера Кобзева // Кадровое дело, 2003. - № 5.
7.Крюгер В. Руководство командой / Вольфганг Крюгер; [пер. с нем. Зись Е.А.]. – М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2006.
8.Лучшие HR-решения [сборник статей]. – М.: Вершина, 2008.
9.Менеджмент: Учебное пособие для ВУЗов / Под ред. Подлесных В.И. – СПб.: ИД «Бизнес-пресса», 2002.
10.Самоукина Н. Управление персоналом: российский опыт. – СПб.: Питер, 2003.
11. «Фирменный досуг». Вадим Воловик // Кадровое дело, 2003. - № 12
12.www.simsgroup.ru Оценка и подготовка специалистов // Электронный сборник статей консалтинговой компании «Standart and Innovations in Management Systems», 2004.
13.www.consulting.ru Шаги по становлению руководителя как лидера. М. Федин // Элитный персонал, 2004. - № 24
14.www.hr-journal.ru Внедрение изменений: как преодолеть сопротивление. Несмеева А. // Электронный журнал «Работа с персоналом: подбор, обучение и мотивация». Раздел: «Кадровое дело». 23.05.2005.
15.www.dp.ru (Деловой Петербург) Стресс-менеджмент, или Как преодолеть постоянное напряжение на рабочем месте. Гудимов В. // Бизнес Без Проблем – Персонал, 2002. - № 7.
16.www.top-manager.ru Тенденции: Hard and Soft корпоративного управления // Высоцкая Ольга, 14.06.2007.
17.www.top-manager.ru Персонал: Анализ почерка и психологический портрета // Щеголев Илья, 04.10.2005.
18. www.top-manager.ru Начинаем переговоры с собственным коллективом // Герасимова Наталья, 23.04.2004
19.Team-Building как основа современных персонал-технологий // Управление персоналом. – 2005. № 1
Пожалуйста, внимательно изучайте содержание и фрагменты работы. Деньги за приобретённые готовые работы по причине несоответствия данной работы вашим требованиям или её уникальности не возвращаются.
* Категория работы носит оценочный характер в соответствии с качественными и количественными параметрами предоставляемого материала. Данный материал ни целиком, ни любая из его частей не является готовым научным трудом, выпускной квалификационной работой, научным докладом или иной работой, предусмотренной государственной системой научной аттестации или необходимой для прохождения промежуточной или итоговой аттестации. Данный материал представляет собой субъективный результат обработки, структурирования и форматирования собранной его автором информации и предназначен, прежде всего, для использования в качестве источника для самостоятельной подготовки работы указанной тематики.
bmt: 0.00457