Основные факторы, определяющие конкурентоспособность фирмы

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СУЩНОСТИ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ФИРМЫ И ОСОБЕННОСТИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1 Конкурентоспособность фирмы и определяющие ее факторы
1.2 Сущность и основные этапы стратегического управления
1.3 Стратегия и тактика продвижения продукции компании на рынок
1.3.1 Основные стратегии компании на рынке
1.3.2 Управление реализацией стратегии
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В ЗАО «ЛИВИЗ»
2.1Краткая характеристика предприятия ЗАО «ЛИВИЗ»
2.2.1 Характеристика коммерческой компании ЗАО «ЛИВИЗ»
2.2.2 Организационная структура ЗАО «ЛИВИЗ»
2.2.3 Финансовые показатели деятельности ЗАО «ЛИВИЗ»
2.3 Основные финансово-экономические показатели деятельности предприятия
3СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОДВИЖЕНИЕМ ПРОДУКЦИИ КОМПАНИИ ЗАО «ЛИВИЗ»
3.1 Стратегический анализ компании
3.1.1 Стратегии ЗАО «Ливиз»
3.1.2 Конкурентные преимущества ЗАО «Ливиз»
3.2 Обоснование программы продвижения продукции компании
3.3 Рекомендации по совершенствованию деятельности в целом
3.4 Расчет экономической эффективности предлагаемых рекомендаций
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ А

Основные факторы, определяющие конкурентоспособность фирмы

стратегический анализ компании ЗАО «ЛИВИЗ»;
разработка проекта совершенствования деятельности компании ЗАО «ЛИВИЗ».
Объектом исследования является коммерческая организация, предметом исследования – конкурентные преимущества компании ЗАО «ЛИВИЗ».
Данная работа состоит из трех глав. Первая – посвящена изучению основ сущности, характеристик стратегического управления, а также особенностей стратегий фирм.
Вторая глава посвящена изучению особенностей деятельности ЗАО «ЛИВИЗ».
Третья глава посвящена разработке направлений совершенствования деятельности компании ЗАО «ЛИВИЗ» в области повышения эффективности продвижения товара на рынок.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Основной целью работы была поставлена следующая - исследование стратегий развития компании, а также возможности их практической реализации напримере коммерческой социально-ориентированной компании ЗАО «Ливиз». Также в процессе написания работы были решены поставленные задачи.
Было выяснено, что стратегическое управление - это процесс разработки, принятия и реализации стратегических решений, центральным звеном которого является стратегический выбор, основанный на сопоставлении собственного ресурсного потенциала предприятия с возможностями и угрозами внешнего окружения.
Разработка стратегии необходима для обеспечения эффективности проводимых маркетинговых мероприятий.
Стратегия представляет собой обобщенную модель действий, необходимых для достижения поставленных целей.
В качестве практического примера рассмотрения особенностей продвижения продукции компании на рынок был выбран завод «Ливиз».
В процессе написания работы было выяснено, что ЗАО «Ливиз» предлагает широкий ассортимент водочной продукции.
Завод «Ливиз», несмотря на сложности, с которыми она столкнулась в 2008 году, является достаточно динамичной, о чем свидетельствуют финансовые показатели ее деятельности.
Так, в 2009 году положительную тенденцию имела себестоимость (3232945 тыс. руб. в 2008 году и 2939041 тыс. руб. в 2009 году), выручка от продажи товаров (возросла на 259934,5 тыс. руб.). Положительную тенденцию имеет ФОТ (107246 тыс. руб. в 2008 году и 145520,9 тыс. руб. в 2009 году).
Подведя итог, в целом можно сказать, что у завода по проанализированным показателям есть предпосылки к улучшению его финансово-хозяйственной деятельности.