Анализ и совершенствование организационной структуры

Введение
1.Определение миссии и целей организации
1.1.Общая характеристика организации
1.2.Миссия организации
1.3.Структура целей организации
1.4.Анализ внешней среды
1.5.Анализ внутренней среды
1.6.Реализация организационной структуры
2.Портфельный анализ деятельности организации
3.Практические рекомендации по совершенствованию организационной структуры
Заключение
Список использованной литературы
Приложения………………………………………………………………...……57

Анализ и совершенствование организационной структуры

100
150
100
34
100
Характеристика уровня образования персонала
Вид образования
Отчетный период
Текущий период
Отклонения
Человек
%
Человек
%
Человек
%
1.Высшее
29
25
35
23,33
6
17,65
2.Среднее специальное
55
47,4
60
40
5
14,7
3.Полное среднее
32
27,6
55
36,67
23
67,65
4.Неполное среднее
-
-
-
-
-
-
Всего
116
100
150
100
34
100
Характеристика состава кадров по возрасту
Возраст
Высшее образование (человек)
Среднее специальное образование (человек)
Полное среднее образование (человек)
Всего
Отклонение
Отчетный период
Текущий период
Отчетный период
Текущий период
Отчетный период
Текущий период
Отчетный период
Текущий период
Человек
%
1.До 30 лет
9
12
15
17
6
18
30
47
17
50
2.30-45 лет
14
16
29
31
14
19
57
66
9
26,5
3.45-55 лет
4
6
8
9
6
11
18
26
8
23,5
4.Свыше 55 лет
2
1
3
3
6
7
11
11
-
Всего
29
35
55
60
32
55
116
150
34
100
Приложение 6
Матрица SWOT-анализа
Внешняя среда
Оценка (баллы)
Возможности
Оценка (баллы)
Угрозы
Оценка (баллы)
Внутренняя среда
Нововведения в области технологий
3
Тенденции развития экономики России в целом
3
Опыт работы на внешнем рынке
3
Устаревание кадров и оборудования
3
Условия расчетов и поставок
2
Высокие таможенные сборы и пошлины
3
Направление развития политической системы
2
Нестабильность предприятий угольной промышленности
2
Действующие законодательные акты
2
Социальные условия жизни
2
Тенденции уровня образования
1
Уровень налоговых ставок
1
Сильные стороны
1) Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Европы ;
2) Выход на зарубежные рынки за счет высоко рейтинга среди потребителей;
3) Долгосрочные отношения с потребителями;
1) Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;
2) Отсутствие системы переквалификации кадров;
3) Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные.
Географическое расположение
3
Постоянные исследования и разработки
3
Организация управления
Производство под конкретного потребителя
2
Организационная культура
2
Конкурентная сила поставщика
1
Слабые стороны
1) Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны;
2) Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления;
3) Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя.
1) Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия;
2) Рост налоговых ставок;
3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ООО «Стройтехника» не имеет возможности долгосрочного планирования.
Технический уровень производства
3
Близкое месторасположение конкурентов
2
Финансы
Устаревшее оборудование для производства ФЭМ
2
Персонал
1
Маркетинг
1
Перечень стратегических проблем
Поле матрицы SWOT
Стратегические проблемы
Оценка
СиВ
1)Использование нововведений в области технологий за счет конкурентной силы поставщика и направления развития политической системы, направления на страны Евроопы;
2)Выход на зарубежные рынки за счет высокого рейтинга среди потребителей;
3)Долгосрочные отношения с потребителями.
2
СлВ
1)Улучшение технического уровня производства, за счет повышения уровня технической подготовки в ВУЗах страны;
2)Возможность использования появившихся новых технологий и за счет этого снижение уровня конкурентного давления;
3)Разработка стратегии предприятия, базирующейся на иностранного потребителя.
3
СиУ
1)Возможная потеря поставщиков за счет неблагоприятной тенденции развития экономики страны;
2)Отсутствие системы переквалификации кадров;
3)Недостаток средств для перевооружения предприятий угольной промышленности, которые в большинстве своем государственные.
2
СлУ
1)Моральное старение действующей технологии в сфере функционирования предприятия;
2) Рост налоговых ставок;
3) За счет нестабильности предприятий угольной промышленности, ООО «Стройтехника» не имеет возможности долгосрочного планирования.
3
Приложение 7
Перечень стратегических альтернатив развития предприятия
Поле матрицы SWOT